強化“三基”建設 提升礦井發展質量

吳世俊

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦 河北邢臺 054000)

強化“三基”建設 提升礦井發展質量

吳世俊

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦 河北邢臺 054000)

抓好“三基”建設是提升礦井發展質量的基礎和前提。所謂“三基”指的就是抓基層，抓基礎，抓基本功。說“三基”是基礎和前提，是因為它能較好的改善煤礦發展中普遍存在的三個現狀：一是遠離大城市，企業職工思想觀念相應落后，基層學習力弱的現狀；二是井下采掘作業，工作環境艱苦，職工勞動強度大，實行粗放管理，基層管理力弱的現狀。三是煤礦主力軍大部分都來自農村，文化程度低，基本素質差的現狀。只要改善了這三個現狀，企業就能從根本上實現人、物、機、環的和諧統一，實現安全生產，提升礦井發展質量。

一、抓基層，改善基層學習力，打造學習型黨組織

要提升礦井發展質量，就要從基層抓起，著力打造學習型組織。要通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，行動跟上時代的節拍；采用文化管理的先進模式，實現企業管理的水平提升；大量引進應用推廣先進技術成果，實現專業技術的自主創新。最終實現企業提升核心競爭力，實現企業持續發展和安全生產。

學習型組織是全體成員能全身心投入，并有能力不斷學習的組織；是能讓組織成員不斷發展其能力，實現真正的愿望活出生命意義的組織；是通過學習能創造自我，擴展創造未來的組織。學習型組織的學習，不是一般意義上的學習。學習型組織學習是強調工作學習化，學習工作化，是強調個人學習基礎上的組織學習，是強調學習后必須要有新行動，把學習看作是一個自我改變、自我超越的過程。

二、抓基礎，貫徹人本思想，提升精細管理力

要提升礦井發展質量，就要把管理基礎抓好，對工作流程實現人本精細管理。管理是煤礦永恒的實踐主題，也是企業的核心競爭力。因此，面對煤礦層次不齊的管理問題，特別是安全管理問題，煤礦管理必須由以物為本管理向以人為本管理轉向，必須由粗放管理向精細管理轉軌，必須由傳統管理向科學管理、文化管理轉型。

煤礦的科學管理、文化管理其實質就是推行以人為本的精細管理。以人為本的精細管理就是把企業文化與企業管理有機融合的機制和模式，它克服了文化與管理“兩張皮”的問題。人本精細管理要以標準化建設為前提，以企業文化來鑄魂。這就首先要對每一天、每件事、每個人、每個崗位都建立起標準體系。標準化建設不僅是物的標準化，更重要是人的標準化。要通過工作流程，環環相扣，緊密連接，做精做細。其次，要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同愿景“舉旗”，以先進理念滲透開發“鑄魂”，以環境刷新行為養成和視聽覺識別進行支持。第三，要建立起崗位管理的激勵機制。要通過“三工并存、動態轉換”，管理看板，公開講評，優秀員工評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。第四，要建立現場監督體系。企業的兩頭，一頭是市場，一頭是現場。市場是前端，現場是終端。企業的矛盾問題集中展在現場。不到現場抓管理，耳不聰，目不明。抓現場管理就是實行干部現場走動式管理。各級領導干部、管理人員，把主要精力放在作業現場，按照精細標準對作業現場、崗位操作走動式管理，達到現場流程控制。

三、抓基本功，提高整體素質，打造本安型礦井

煤礦安全是天大的事情，煤礦重大事故的消息不絕于耳，據國家安全生產監督管理總局的官方數字統計，全國煤礦每年因事故就死亡職工近6000名。分析原因，煤礦安全事故的根本就在于人，每起事故都能找到“三違”的存在，每起事故都存在安全責任，主要是人的素質低。只有通過抓基本素質、打造本質型安全人，才是改善煤礦安全問題的根本途徑。

抓基本功，打造本質型安全人，首先要抓安全理念的宣灌滲透，使職工樹立起安全第一的思想意識，各級干部樹立起安全責任重于泰山的責任意識。在安全理念的引導下，通過培訓和技術大練兵等途徑成為有理想、有知識、有文化、有紀律的新型礦工。其次，要抓文明行為養成。這要從行為禁忌規范做起，先明確禁止做什么，怎樣做文明，為文明行為掃障，然后向基本文明的行為，精細化文明行為養成提升。

在基層打造起學習型組織是提升礦井發展質量的核心；在基礎建設上打造人本精細管理是提升礦井發展質量的關鍵；在基本功上打造本質型安全人是提升礦井發展質量的根本。一個煤礦如果能抓住這三點，就掌握了煤礦安全生產的主動權，就抓住了煤礦安全生產的實質，就拿到了開啟通向提升礦井發展質量大門的金鑰匙。