善于底線思維

□筱陳

習近平總書記不久前指出:要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權。這番話，言簡意賅，令人深思。作為一個領導者，必須把善于底線思維作為素質提高的重要內容，培養底線思維的能力，提高底線思維的本領。

底線思維，是科學的思維方式，也是一種思維藝術。這種思維的特點在于防患風險，《禮記·中庸》有云:“凡事預則立,不預則廢。”這個“預”就是有備無患、遇事不慌。這是古人對底線思維高度凝練的概括。從辯證的角度看，底線思維是積極進取的思維方式，是始終掌控主動權的思維方式。在求進的過程中，充分認識到可能造成的負面后果，及早地建立防范體系，防范于未然，確保工作的順利推進。

底線思維，是領導干部“不出事”的思維方式。我們提倡干部應當想干事、能干事、干成事、不出事。不出事，是想干事、能干事、干成事的底線。分析一些違法違紀的干部，其中有的不是不想干事，也不是不能干事、干不成事。而是因為他們出了事，觸犯了黨紀國法，失去了干事的資格。曾讀一位“出了事”的領導出事后寫的一篇“懺悔錄”，她給自己算了“七筆賬”:一算“政治賬”，自毀前程;二算“經濟賬”，傾家蕩產;三算“名譽賬”，身敗名裂;四算“家庭賬”，夫離女散;五算“親情賬”，眾叛親離;六算“自由賬”，身陷牢籠;七算“健康賬”，身心交瘁。這賬，算的不可謂不精，然而，遺憾的是，這賬算在出事后而不是出事前，是以她的政治生命為代價算出來的。前車之鑒，后事之師，這位領導用她的沉重代價警示我們，領導者應該有底線防范的意識。領導者的底線防范意識，就是制度意識，領導者的行為底線就是領導者的紀律底線，權力的邊界。領導者在廉潔自律上的底線意識與官員的憂患意識成正比，憂患意識越強，底線意識也愈強，紀律意識也愈強，反之，則越弱。底線意識與僥幸意識格格不入。底線沒有僥幸。心存僥幸最容易讓筑在心間的底線攻破。人可能有一次僥幸，但決沒有次次僥幸，但心存僥幸的人，總是把僥幸“常態化”，在一次次的“誘惑”中一次次地下不為例，最終在心存僥幸中“事發”將自己“斷送”。面對的各種各樣的誘惑，每個領導者都必須自覺視制度為底線，敬畏制度、遵守制度、自覺地在制度的約束下行事用權。

底線思維，是領導干部“干成事”的思維方式。干成事，是黨對領導干部的要求，是人民群眾的期許。底線思維是干成事不可缺少的思維。它的一個鮮明特點，在于它著眼于防范，積極把控風險、轉化風險，最終實現預期的目標，取得滿意的效果。管理學有一個理論叫“木桶原理”，說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于盛水量的多少，但決定盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是最短的板塊。一件事能不能干成，往往不是決定于他的有利一面，而取決于負面的一面。只有有效地化消極為積極，化負面為正面，才能把事干成。干事前，要做足調查研究功課，聽取民聲、了解民情，使所做之事，符合老百姓所愿、所盼，弄清可以引發的一些矛盾，對可能產生的風險制定相應的應對措施；干事中，既要大膽，又要謹慎，把握好發展與穩定的關系，有效地化解在推進工作中產生的各種矛盾，把思想工作做細，把解釋工作做透，把一個影響干成事的“短板”加長，積蓄起做成事的正能量；干事后，要總結回顧，既總結經驗，也汲取教訓。須知道，即使再成功的一項工作，經驗再多，也有教訓值得汲取；即使再失敗的一件，教訓再多，也有經驗可以總結，善于總結，是底線思維之必須，也是推進工作之必須。

底線思維是個人成長、事業成功所必須有的一種思維方式，領導者應該在實踐中養成這種思維的習慣，運用好這種方法。