班組建設激發企業活力

文Ⅰ本報記者 蔣葉俊

（責任編輯/岳 振）

班組是從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，是企業決策的執行者。班組管理是企業管理的基礎，無論國內還是國外，對于企業尤其是大型企業而言，如何加強班組管理都是一項重要的課題。企業決策再好，如果班組執行不得力，最終將影響著企業目標利潤的實現。

作為貴州百強企業之首，貴州電網擁有分公司、子公司共17家，企業員工逾5萬人。龐大的基層單位和員工隊伍，對企業執行力提出了重要考驗。在加強企業管理上，貴州電網以班組管理為先，努力探索創新。2011年以來，通過搭建平臺、完善制度以及企業文化建設等舉措，貴州電網有效提高了公司的班組管理水平和員工素質、激發了企業活力。

為員工積極搭建活動平臺、學習平臺是貴州電網進行班組建設的重要抓手。為了激發員工活力，加強班組員工之間的交流，貴州電網積極組織開展并鼓勵基層單位開展各類競賽活動。僅2012年，貴州電網組織就開展了公司層面各類競賽、選拔賽共20次，涉及工種三十多個，參加人數八千余人。通過競賽活動的開展，一方面加強了班組之間的業務交流，同時也提高了員工自身文化素質。除了搭建活動平臺，貴州電網還努力為員工搭建學習平臺，很多基層單位的班組成立了讀書屋、讀書角，為職工學習知識、獲取信息、提高素質，豐富精神文化生活搭建方便快捷的學習平臺。有的單位還和當地圖書館共同開班了電子圖書館，培養廣大職工的讀書興趣，激發閱讀熱情。

為確保班組建設持續有效推進，貴州電網開展了制度建設，加強班組的規范化管理。貴州電網所屬的安監、農電、生技、市場等部門和各基層單位結合安全風險管理體系、創先等工作，組織開展生產班組制度建設工作，建立和完善了班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術資料管理、班組內務管理、定置管理等班組管理制度。

通過制度建設，公司切實解決了一些存在不規范問題。比如，針對近來基層供電所的員工反映填寫的記錄、報表類型過多、報表減負問題。公司成立了專門的調研組，對報表使用情況進行調查。并作出規范報表使用的6條具體措施，切實減輕了班組負擔，提高了工作效率。

在班組建設中，圍繞營造良好的工作氛圍、增強企業凝聚力，貴州電網不少所屬供電局結合自身實際進行文化創新。安順供電局進行“四優供電所”創建，將班組文化建設成效納入該局供電所業績考評正激勵加分項，提升供電所規范化、精益化、專業化管理水平。六盤水供電局著力打造班組“力”文化建設模式提升班組執行力、創新力、生命力。凱里供電局實施人才強企工程，用心打造培養“文能揮筆、武能登桿”的“文武雙全”班組長……貴州電網內部初步形成深化推進、模式探索、各具特色的班組文化生態。

班組建設為貴州電網保持持續發展打牢了基礎。2011年，面對歷史上最嚴峻的電力供應危機，貴州電網充分挖掘發電潛力，精心安排電網運行方式，主動走訪、協調364戶大工業企業參與有序用電，做好了電力供應。全年完成售電量1090億千瓦時，其中省內818億千瓦時，同比增長11.91%，有力支撐了全省生產總值實現15%的增長。在 2011年 “滿意在貴州”滿意度調查中，貴州電網名列七大類行業第一名。