文化角度下解讀體育產業競爭力

曹德偉

（西南科技大學體育學科部 四川綿陽 621010）

1 體育文化產業競爭力

體育文化產業競爭力是體育文化產業發展狀況的真實反映。它既是一種市場競爭能力,也是一種可持續發展的能力。體育文化產業競爭力的決定因素主要包括體育文化消費、體育文化資源、體育產業的國際化程度、公共體育文化設施和設備、體育文化傳媒以及人力資源、城鎮居民生活質量、一個國家的綜合國力等等。這些因素共同構成體育文化產業競爭力的一個整體,它不僅影響著一個國家的體育文化產業市場競爭能力,同時也影響著一個國家經濟的競爭力。而體育文化產業競爭力又表現為整體創新能力、市場拓展能力、成本控制能力、可持續發展能力,這四大體育文化產業競爭力,又可以表現在以下幾方面:一是產業實力,是市場競爭能力的基礎,市場競爭首先是實力的較量;二是產業效益,是成本控制能力的直接體現,可以通過投入產出比和動態指標來反映;三是產業關聯;四是產業資源;五是產業能力,包括科技創新能力、產品研發能力、資源匯聚能力等。

2 加強體育產業文化建設應與時俱進,不斷提高和增強競爭力

我國體育產業文化的發展,過去幾年尚處于較低層次,主要原因是體育產業沒有得到應有的重視,體育產業的發展速度較緩,因此體育產業文化教育培養和樹立缺乏系統的理論指導,體育產業文化大多是傳統文化的縮影,從總體上看存在許多缺陷與錯誤現象。體育產業文化作為市場經濟體制下的一種經濟文化,與其他群體文化迥然不同,它是建立在市場基礎上,并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體文化。

2.1 體育產業文化形式多種多樣

主要有體育產業文化理念、體育產業文化核心價值、體育文化精神和體育文化形象等。體育產業文化的內容既不是簡單的“企業+廣告”,也不是復雜到難以把握,體育產業文化內容具有與體育、運動、健康、娛樂相關的一面,同時又有它特殊的一面,不同單位的體育產業文化理念不可能會完全相同,就好像沒有完全相同的兩個人一樣。體育產業文化在不同的發展階段,有著不同的體育文化,由此制定體育產業文化的內容。

2.2 社會的發展趨勢和文化的循序性

體育產業文化的建設,要根據社會的發展趨勢和社會文化的循序性,結合體育產業文化自身的發展方向和模式,來制定體育產業文化自身的發展模式。隨著世界經濟的不斷發展變化,市場經濟也相應在發生變化,而體育產業文化同世界經濟文化一樣是一種動態的經濟文化,具有超強的現實性。體育產業文化的建設并非一朝一夕就能“建成”的,它必須是潛移默化經過長期建設才能形成,只有這樣,體育產業文化才是符合社會市場經濟發展規律的產業文化。

3 體育產業文化建設是體育產業持續健康發展的重要因素

體育產業文化是體育產業核心競爭力的重要組成部分。體育產業同其他任何企業都應遵循“人的價值高于物的價值,共同價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值,用戶價值高于生產價值”的原則,科學制定、合理倡導企業文化觀念和核心價值,并在實踐中認真實施。體育產業作為一種以員工為基礎的經營活動的主體,其經營活動行為最終要人格化,體育產業所有活動最終要靠人來執行。人是文化建設的主體,所以體育產業的精神、價值觀、經營戰略選擇等,最終都必須會體現在人的價值理念中,并且以體育產業文化的形式表現出來。體育產業文化對體育產業有導向作用:第一,把員工引導到確立的目標上來,使目標、信念深深扎根于員工的心中,使員工對目標形成共識,變成信仰,產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把克服困難,調動一切積極因素,具有奉獻精神,充分體現人生價值;第二,有凝聚作用和激勵作用,創造力發揮出來,積極性調動起來;第三,有融合作用和紐帶作用,上下形成紐帶,形成合力;第四,有約束作用和輻射作用,對社會產生一定的影響。因此,體育產業文化建設是一個涉及體育產業能否在激烈復雜的市場競爭中生存并持續健康發展的極其重要的因素。

3.1 以自身文化促進體育產業的發展

隨著中國“人世”,國家宏觀經濟好轉,產業結構升級,投資環境進一步好轉,對體育產業將帶來更大的發展空間。回顧我國從1993年第一屆西安體育用品博覽會,參展體育用品廠家不到100個,展位120個,訂貨額不到1億。到1997年武漢體育用品博覽會,近600個廠家,設展位1412個,成交額達60億人民幣。1992年,體育用品出口額為13．7億美元,1997年中國體育用品的出口額達38.6億美元。1998年全世界運動產品市場約有980億美元,中國體育用品的出口量占世界出口量的20%,躍居世界第一。除了體育產品以外,近幾年發展速度較快的健身業也是一個不可忽視的大市場。據最近國內200個各級體委進行的一項調查,體育健身占體育產業的76．3%,居世界首位。1998年中國體育消費達到1400億元。隨著中國加入WTO,國家宏觀經濟好轉,產業結構的調整與升級,投資環境進一步好轉,對體育產業將帶來更大的發展空間和機遇,但同時也帶來了嚴峻的挑戰,雖然中國體育產業尚處在初始階段,起步晚,但發展快。要使中國體育產業自身文化走向健康、持續的發展道路,體育產業的自身文化就必須要不斷的創新,形成一種具有核心競爭力的企業文化。其實,一個企業不管大小,創建長短,從創建就有了自身的企業文化,不管它是分散的還是并存的,都對企業的自身發展起著促進或主導作用。而體育產業的文化發展同其它企業文化一樣,只有不斷創新,才能促進體育產業可持續發展,才有恒久的活力。

3.2 體育產業文化是體育產業的核心競爭力

自改革開放以來,企業的生存和發展環境發生了翻天覆地的變化。從計劃經濟—半計劃經濟—市場經濟;從國有制轉向股份制、私有制;從中國加入WTO到經濟全球化的發展,使企業的發展“機遇”與“挑戰”就像一把“雙刃劍”,關鍵是企業對“機遇”與“挑戰”如何辯證地加以把握。

體育產業要想在復雜多變的市場競爭中走得更遠,就必須找到能促使自己不斷發展創新的捷徑。實踐證明,企業文化內涵是企業發展的核心,企業文化建社是企業發展的永恒主題。而體育產業同其他產業一樣,體育產業要想在復雜多變的市場競爭中走得更遠、持續健康發展,做好做大做強,就必須加強自身產業文化的建設,從而推動管理創新、科技創新、質量創新以及項目創新。

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