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跆拳道市場(chǎng)化現(xiàn)狀及開發(fā)策略研究①

2013-08-15 00:54:12李萍
當(dāng)代體育科技 2013年20期

李萍

(河南師范大學(xué)體育學(xué)院 河南新鄉(xiāng) 453007)

跆拳道流行于朝鮮半島,和中國(guó)武術(shù)類似。是一項(xiàng)以腳踢以及腳踹為主,輔助手的擊打來進(jìn)行格斗的體育項(xiàng)目。它倡導(dǎo)“禮”的精神,不但能夠培養(yǎng)人的意志品質(zhì),提高道德修養(yǎng),強(qiáng)健體魄,還具有較高的觀賞性和實(shí)用性。現(xiàn)在國(guó)際跆拳道協(xié)會(huì)共有159個(gè)會(huì)員,全世界練跆拳道的總?cè)丝诖蠹s有7000萬,我國(guó)大約占500萬人。

1 跆拳道市場(chǎng)化現(xiàn)狀

跆拳道的搏擊性比較強(qiáng),在對(duì)抗時(shí)候要求對(duì)抗者具備一個(gè)良好的心理素質(zhì)、積極向上的行為作風(fēng)以及“以禮始與以禮終”的尚武精神,讓對(duì)抗者和練習(xí)者能在道德上得到提高,在修養(yǎng)上得到完善。與此同時(shí),由于禮儀、廉恥、忍耐、克己以及百折不屈是跆拳道的精神品質(zhì),通過跆拳道的練習(xí)與對(duì)抗,在學(xué)到搏擊技巧的基礎(chǔ)上,還能掌握做人的原則和明辨是非的能力。

當(dāng)前,跆拳道市場(chǎng)化現(xiàn)狀可以從兩個(gè)方面來說明:其一是人口資源越來越多。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國(guó)學(xué)習(xí)跆拳道的人口已經(jīng)超過了800萬,在跆拳道館校中練習(xí)的人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了70萬,這已經(jīng)成為有效推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的重要群體。盡管跆拳道在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不是很長(zhǎng),但隨著我國(guó)跆拳道選手在世界大賽中奪取越來越多的優(yōu)異成績(jī),跆拳道在我國(guó)如雨后春筍般拔地而起,參與此項(xiàng)目的人數(shù)和武術(shù)不相上下,市場(chǎng)資源大有可為;其二是人才資源比較豐富。自從我國(guó)制定了多項(xiàng)跆拳道管理制度以及法規(guī)文件以后,跆拳道的市場(chǎng)就開始往正規(guī)的方向發(fā)展,跆拳道教練員資格、技術(shù)等級(jí)以及技術(shù)水平考核的廣泛認(rèn)證為廣大跆拳道愛好者建立了一個(gè)比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系,跆拳道的人才得到了拓展,健身功能和文化內(nèi)涵得到了發(fā)展的空間。我國(guó)的跆拳道現(xiàn)已完善成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),其“一化兩制”不斷推動(dòng)自身發(fā)展,成立俱樂部進(jìn)一步促進(jìn)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,使得練習(xí)人數(shù)迅猛增長(zhǎng),另外,開發(fā)段位制促進(jìn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙收獲。

國(guó)家體委在1989年將包含武術(shù)協(xié)會(huì)在內(nèi)的六個(gè)協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)具體化,批準(zhǔn)其自行實(shí)施經(jīng)營(yíng)和開發(fā),建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。將武術(shù)全面推向市場(chǎng),其中的跆拳道運(yùn)動(dòng)一定也將逐漸走向市場(chǎng)。

2 目前我國(guó)跆拳道暴露的問題

2.1 我國(guó)競(jìng)技跆拳道中暴露的矛盾

首先,在我國(guó)競(jìng)技跆拳道中多有輕視大眾化、看重競(jìng)技水平的不良傾向。這主要是由于跆拳道的大部分物力以及人力都向競(jìng)技跆拳道中靠攏,導(dǎo)致大眾化的跆拳道無從起步。一些私人開辦的業(yè)務(wù)跆拳道館不規(guī)范、設(shè)施水平低下,在館內(nèi)甚至連沙袋這些最基本的設(shè)備都不具備,只是重在技術(shù)傳授上,這樣的跆拳道學(xué)習(xí)效果就可想而知。

其次,在跆拳道館中,許多教練員沒有一個(gè)良好的素質(zhì)和完備的專業(yè)技能,甚至有些教練員連跆拳道資格證書和等級(jí)評(píng)定都沒有。白帶、黃帶、綠帶、紅帶還是黑帶這些級(jí)別都不是很清楚,教練員濫竽充數(shù),沒有建立一個(gè)良好的競(jìng)賽體制,很多地區(qū)都沒有專門跆拳道管理部門,嚴(yán)重影響了發(fā)展與壯大。

最后,跆拳道市場(chǎng)秩序混亂,管理力度薄弱無力。現(xiàn)代的跆拳道會(huì)館或俱樂部多注重自身的經(jīng)濟(jì)效益,忽略了跆拳道的管理效能,在一些俱樂部或會(huì)館中多存在不良競(jìng)爭(zhēng),相關(guān)管理部門往往是“睜一只眼閉一只眼”,阻礙了跆拳道項(xiàng)目有序健康發(fā)展,使得許多公眾都不愿意來參加跆拳道運(yùn)動(dòng),損害了我國(guó)跆拳道的整體形象。同時(shí),我國(guó)的跆拳道相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)不具備現(xiàn)代體育產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)成本普遍較高,規(guī)模普遍較小,產(chǎn)品質(zhì)量較差,價(jià)格較高,這些都不利于跆拳道的有效實(shí)施。

2.2 我國(guó)大眾跆拳道存在的矛盾

(1)在我國(guó)大眾跆拳道中,多出現(xiàn)陰盛陽衰的現(xiàn)象,特別是在奧運(yùn)會(huì)或者大型級(jí)別賽事中,女子的跆拳道實(shí)力就顯得非常強(qiáng)大,而男子的實(shí)力就相對(duì)較弱。雖然我國(guó)的大眾化跆拳道已經(jīng)有所突破,但是這種突破面非常窄,也只是僅限于專業(yè)的運(yùn)動(dòng)員身上,從深面比較淺,全民跆拳道的現(xiàn)象還是舉步維艱。

(2)我國(guó)跆拳道的賽事比較少,隊(duì)伍的更新以及選拔的方式落后。國(guó)家隊(duì)每年都參加各項(xiàng)國(guó)際比賽,但各省市隊(duì)的參賽機(jī)會(huì)太少,使其缺少訓(xùn)練動(dòng)力,嚴(yán)重阻礙新選手的發(fā)展,增加運(yùn)動(dòng)員的心理壓力。雖然現(xiàn)在的賽制有所調(diào)整,但因?yàn)槊磕瓯荣悪C(jī)會(huì)的缺乏,還是應(yīng)多給予新人鍛煉的機(jī)會(huì)。

(3)訓(xùn)練不科學(xué),教練員指教能力低下。當(dāng)前,在我國(guó)跆拳道訓(xùn)練中,一些教練員的執(zhí)教水平不高,不能夠?qū)\(yùn)動(dòng)員進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo),運(yùn)動(dòng)員的跆拳道水平很難得到質(zhì)的提升,在訓(xùn)練的過程中由于對(duì)動(dòng)作處理不當(dāng),往往出現(xiàn)不同程度的傷病等。這主要是因?yàn)榻叹殕T的專業(yè)技術(shù)落后、不能夠進(jìn)行更新、對(duì)現(xiàn)代的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)與要求掌握不高、不懂得運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段進(jìn)行訓(xùn)練科學(xué)化監(jiān)控和醫(yī)務(wù)監(jiān)督。

(4)我國(guó)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)那些老隊(duì)員不能進(jìn)行有效的淘汰機(jī)制,使得跆拳道的人員不能夠及時(shí)的更新?lián)Q代,影響了我國(guó)在國(guó)際大賽中的比賽成果。同時(shí),一些新人不能得到有效的鍛煉機(jī)會(huì),缺乏一定的比賽經(jīng)驗(yàn)。在人員競(jìng)爭(zhēng)中,不良競(jìng)爭(zhēng)比比皆是,嚴(yán)重影響了人員技術(shù)的提升。同時(shí),我國(guó)對(duì)跆拳道的管理不到位,管理體制不能很好的實(shí)行,很多管理制度不夠完善,在管理上比較隨意,不能對(duì)跆拳道的管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。

3 進(jìn)行跆拳道市場(chǎng)化的策略和措施

3.1 全面發(fā)揮跆拳道的資源優(yōu)勢(shì)

管理者務(wù)必要把跆拳道的資源優(yōu)勢(shì)明確出來,提升人們對(duì)跆拳道的認(rèn)識(shí),讓跆拳道讓產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。國(guó)家要積極籌集一些跆拳道專項(xiàng)基金,分析體育市場(chǎng)需求,占領(lǐng)市場(chǎng)高地。當(dāng)前,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化與發(fā)展,與之產(chǎn)生的市場(chǎng)效益也在不斷提升,跆拳道相關(guān)部門一定要抓住機(jī)遇、更新觀念、敢于爭(zhēng)先、高瞻遠(yuǎn)矚、充分運(yùn)用跆拳道的世界化,進(jìn)行大力宣傳。同時(shí),要增加投入,增強(qiáng)跆拳道設(shè)施設(shè)備的改進(jìn)與更新,逐步把跆拳道的資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

3.2 實(shí)行賽制改革,實(shí)行比賽市場(chǎng)化

競(jìng)技是跆拳道的表現(xiàn)形式,也是跆拳道重要的組成部分,它可以讓跆拳道的對(duì)抗充分體現(xiàn)出來,對(duì)運(yùn)動(dòng)員的交流以及競(jìng)賽有著非常重要的推動(dòng)作用。因此要注重對(duì)跆拳道實(shí)行賽制改革,實(shí)行比賽市場(chǎng)化,讓跆拳道的競(jìng)技能夠迎合大眾的身體狀況要求,使其能夠很好的為大眾服務(wù)。實(shí)行跆拳道賽制改革要注重向市場(chǎng)接軌,實(shí)現(xiàn)跆拳道的職業(yè)化發(fā)展。

3.3 開發(fā)跆拳道旅游資源

跆拳道有著廣泛的“人脈”,它在世界范圍內(nèi)引發(fā)了一股“跆拳熱”。我國(guó)可以利用跆拳道的這種優(yōu)勢(shì)進(jìn)行旅游開發(fā)。我國(guó)可以借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn),開發(fā)各城市的旅游資源,建立以醫(yī)療康復(fù)、觀光、紀(jì)念品市場(chǎng)、跆拳道為一體的市場(chǎng)體系。

3.4 開發(fā)跆拳道的電視轉(zhuǎn)播權(quán)

要有效開發(fā)跆拳道的電視轉(zhuǎn)播權(quán),首先要以建立非官方性的跆拳道協(xié)會(huì)為目的,定期的在國(guó)內(nèi)舉辦一些正規(guī)賽事;其次要完善各種電視轉(zhuǎn)播制度,把經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,形成一個(gè)比較規(guī)范化的市場(chǎng),這樣做可以讓跆拳道朝著健康的方向前進(jìn)。在電視機(jī)構(gòu)展示自我形象中,招標(biāo)已經(jīng)成為了一個(gè)重要手段,跆拳道在中國(guó)有了一個(gè)比較大的影響力,在開發(fā)跆拳道電視轉(zhuǎn)播權(quán)的時(shí)候可以運(yùn)用這種手段進(jìn)行宣傳,當(dāng)有許多機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相進(jìn)行轉(zhuǎn)播的時(shí)候跆拳道的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)不斷提升,利潤(rùn)也就逐步達(dá)到最大化狀態(tài)。在所有的電視運(yùn)作方式中,中介運(yùn)作是一種比較好的運(yùn)作方式,這種運(yùn)作具有風(fēng)險(xiǎn)比較小的特點(diǎn),從追求利益出發(fā),中介運(yùn)作對(duì)跆拳道的電視轉(zhuǎn)播有著非常好的作用。

3.5 促進(jìn)健身娛樂市場(chǎng)的發(fā)展

跆拳道重在全民健身,推動(dòng)社會(huì)跆拳道良好發(fā)展是現(xiàn)代所要很關(guān)注的重點(diǎn)。跆拳道市場(chǎng)要面向廣大習(xí)武人員以及愛好者,跆拳道產(chǎn)品要積極與娛樂休閑和全面休閑健身聯(lián)系起來。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的人均收入也得到了不斷的提升,群眾的精神生活開始豐富起來,跆拳道與之相關(guān)的產(chǎn)品也逐漸進(jìn)入到了群眾的視線中。跆拳道推廣人員要注重把那些有著良好的群眾基礎(chǔ)以及可以有效行形成跆拳道消費(fèi)產(chǎn)品大力向市場(chǎng)推出,爭(zhēng)取為跆拳道的市場(chǎng)在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下創(chuàng)設(shè)出更多更好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

當(dāng)前,跆拳道在我國(guó)進(jìn)行的如火如荼,其市場(chǎng)價(jià)值也越來越高。然而,跆拳道的電視轉(zhuǎn)播權(quán)還有在中國(guó)真正發(fā)展起來,我們要采取中介運(yùn)作、招標(biāo)、相互協(xié)商等方式開發(fā)。跆拳道要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化還存在很多的問題需要解決。應(yīng)該按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策開發(fā)跆拳道的市場(chǎng),進(jìn)行改革將跆拳道的比賽全面推入市場(chǎng)。

[1]馮其明.達(dá)州市跆拳道開展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版),2013(1).

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