淺談人力資源管理存在問題與對策

■連 婷 龍巖市東方財務會計咨詢服務有限公司

隨著我國改革開放不斷深入發展，市場繁榮，經濟振興，市場經濟逐步走向成熟，而市場經濟越成熟，殘酷的市場競爭將日趨激烈，企業的經濟體制，人才管理在市場經濟大環境下正面臨沖擊，下面就加強企業管理，如何做好人力資源的管理和建設，提出幾點粗淺看法。

一、正視現代企業人力資源管理面臨的問題

1.人力資源的管理理念

21世紀的國際競爭說到底就是人才的競爭。世界各國都把人才問題列為重要問題，人是一切事業成敗的關鍵，誰擁有優秀人才，誰就能出奇制勝，立于不敗之地。

企業要生存、要發展，毫無疑問必須擁有人才。現代企業人力資源管理從此顯現出這么重要的位置了。如何正確選拔聘用人才、使用人才是現代企業必須面對的重要問題。下面介紹幾種人才類型，現代企業可根據企業崗位的需要進行選聘。

（1）高學歷、名牌院校畢業的學生、有豐富的理論知識的人才。

（2）專業性強、經驗豐富、能力突出、技術性強的人才。

（3）埋頭苦干、工作踏實實用性的人才。

（4）政治氛圍好、能說會道、善于跑市場、攻關、拉關系的人才。

2.剖析企業文化重要性有待改善和提高

企業文化是企業在長期的發展積累過程中沉淀下來的某種文化觀念或者歷史傳統。它意味著企業內部的價值觀、價值準則、道德規范等文化信息，它能把企業員工凝聚在一個共同的指導思想和經濟哲學下。然而一些企業領導對企業文化建設工作上的認識不足，既沒有統一的規劃，沒有形成具有自己特色的企業文化，也沒有自己核心的價值觀，很多工作還停留在口頭上或宣傳層面上。這類型企業文化必須立即改善和提高。

3.分配制度涉及到企業發展與生死存亡的大事

分配制度合理與否，將直接影響到員工工作積極性和創造性，最終將影響到整個企業的發展、生死存亡的大事。

必須解決好人才激勵機制。注重物質激勵，淡薄精神激勵，員工的報酬的分配是價值實現的形式，同時現代企業應相應解決好精神激勵、成就激勵、信任激勵等措施。用人方面克服“任人唯親”而非唯賢”的做法，即重要崗位，重要事情首先考慮“自己人”的現象。鼓勵員工提高責任感、安全感。實現對員工的充分尊重和認可。

企業分配制度的不合理、存在平均主義、不同崗位、不同專業、貢獻大小和能力高低的差距，如果沒有解決好，形成收入不合理現象，導致了員工的思想情緒受到挫敗，不能充分調動和發揮它們的積極性和創造性，其結果便產生工作情緒低下，互相推諉，工作效率不高的被動局面，若不改善不合理的分配制度，勢必導致員工的思想情緒不穩定，假如久拖不決，職工心理將出現跳槽心態，人才流失現象不可避免的產生，嚴重時便難于控制。

二、解決人力與資源問題和對策

在國際國內激烈的市場經濟競爭中，現代企業如何去求生存、求發展并立于不敗之地。首先要重視人力資源的有效利用和有效管理。任何單位、任何企業的發展都離不開優秀的人才，全球經濟一體化的轉變，更是促進了企業管理中人力資源因素的發展，并突出重要地位。現就人力資源問題的解決與對策淺談幾點：

1.人力資源戰略與企業競爭同步進行

人事制度與企業制度相均衡，建立科學的人才保障機制，人才資源戰略要與企業競爭同步進行。讓人力資源戰略適應公司的低成本戰略需求，便能在很大程度上讓人力資源管理獲得成功的效率。也就是說在現代企業發展的方向，是人力資源制定的風向標。用長遠的眼光分析和解決時下的管理模式和問題，現代企業在確定人力資源的戰略措施時，一定要根據現代企業的遠景規劃和發展目標而定的，兩者相輔相成互相依托。

2.加強現代企業文化建設

建設先進的現代企業文化，離不開現代企業的領導，企業的管理層以及企業的全體員工。領導者擁有企業的管理權和決策權。因此現代企業領導必須具備深遠的眼光和寬闊的視野，弘揚企業文化的重要性和緊迫性，高瞻遠矚地做好規劃，作出正確的決策。決不能因為眼前的利益而犧牲企業文化的長遠利益。一定要把企業文化整合到企業長遠的戰略思想中去。企業廣大員工是企業文化建設的主體，在企業文化建設中擔當著既是實踐者又是建設者的角色，構建企業文化應發揮全體員工的聰明才智，依靠它們集思廣益，調動員工積極因素，做好群策群力工作，樹立和培育企業精神，建立牢固的企業形象。在企業發展過程中涌現出一大批能吃苦耐勞，樂于奉獻的先進人物和先進典型，應及時給予表彰和獎勵。這些員工的優秀品質是企業的特色，是企業文化建設的永久源泉，也是企業興旺發達長旺不衰的標志。

3.優化企業管理，改善企業激勵機制

優化企業管理，要求我們創造新型的人力資源管理模式，提高廣大員工思想覺悟，為企業服務和技術創新能力。一方面要注重員工的培訓，明確培訓的目的和要求。使員工思想穩定，精神狀態良好，并逐步和提高員工整體素質，達到解決和彌補人才缺陷調整好人才儲備的同時，還要注重思想道德、愛崗敬業、奉獻精神的教育。讓員工有認同感和歸宿感。另一方面一定要著力提高員工的專業技術、業務技能的熟練程度，大大改善激勵機制，有助于提高員工的主人翁感情，激發他們的積極性和創造性，為企業收納更多的人才。在分配制度上堅持按勞分配，按奉獻報酬，對貢獻大、貢獻突出的、勞動代價高應給予精神加物資雙重的獎勵。人性化意識，以人為本的管理思想，應在企業管理中充分發揮。

[1]倪青.淺析國有企業人力資源管理.企業經濟師，2008（10）

[2]張文杰.國有企業人力資源管理中存在問題及對策研究，2008（17）

[3]任海林.我國中小民營企業人力資源管理問題研究，2013（3）