小議我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施

陜西陜煤曹家灘礦業(yè)有限公司 申飛

煤炭行業(yè)在我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)初步成熟，與此同時(shí)，新能源的出現(xiàn)，使煤礦行業(yè)和煤礦企業(yè)都受到了前所未有的挑戰(zhàn)。就目前煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，煤礦行業(yè)的前景是十分嚴(yán)峻的。筆者從事相關(guān)工作，對(duì)煤礦行業(yè)有著非常深刻的了解，本文就煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施表達(dá)了個(gè)人的看法。

1 當(dāng)前國內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

自2012年5月至今，曾在我國締造出無數(shù)財(cái)富神話的“黑金”煤炭跌下神壇，持續(xù)了十年繁榮的煤炭市場(chǎng)風(fēng)云突變：價(jià)格下行、庫存增加、市場(chǎng)滯銷、貨款回收遲緩、部分煤炭企業(yè)工資發(fā)放困難等種種行業(yè)性低迷跡象紛紛顯現(xiàn)。拼產(chǎn)量、拼價(jià)格、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)飯吃已成為各煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。

2 我國煤炭市場(chǎng)運(yùn)行情況

2.1 由于其他資源的發(fā)展，煤炭的社會(huì)需求量不斷降低

經(jīng)過計(jì)算表明，截至2012年上半年，我國煤炭的社會(huì)消費(fèi)總量為19噸，同比增長(zhǎng)了2.8個(gè)百分點(diǎn)，增速比之前慢了一倍以上。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因分為三點(diǎn)，第一點(diǎn)是因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)在減速；二是因?yàn)閲H上的煤炭也在下跌；第三個(gè)原因是煤炭除外的新能源的大力發(fā)展，導(dǎo)致了煤炭在社會(huì)中的應(yīng)用量不斷降低。經(jīng)過計(jì)劃，我國2015年的煤炭消耗總量將保持在40噸以內(nèi)，煤炭行業(yè)的發(fā)展步伐已經(jīng)在逐步減慢。

2.2 煤炭的庫存量不斷增大

由于煤炭市場(chǎng)的不景氣，煤炭庫存開始有增無減，截至今年6月底，我國的煤炭庫存總量達(dá)到了接近3億噸，造成了煤炭資源的嚴(yán)重?cái)R置浪費(fèi)，已經(jīng)突破了煤炭庫存總量的警戒線，突破了歷史最高峰。

2.3 煤炭?jī)r(jià)格的全面下降

由于新能源的不斷開發(fā)，加之煤炭資源的大力開采，導(dǎo)致了煤炭資源所受到的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，并且，煤炭資源本身的擱置也導(dǎo)致了煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，2012年6月的煤炭?jī)r(jià)格比5月份下降了6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是一個(gè)很明顯的數(shù)據(jù)。本文認(rèn)為，在未來的3到5年內(nèi)，煤炭和石油等資源的價(jià)格可能將繼續(xù)降低，這和煤炭自身以及外在因素有著十分大的關(guān)聯(lián)。

2.4 煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力逐漸變大

首先，作為煤炭企業(yè)而言，銷售壓力本來就是十分巨大的，而今的形勢(shì)，使得煤炭企業(yè)的銷售壓力還在繼續(xù)增大，資料顯示，6月份的國有重點(diǎn)煤礦比之前下降了2.3個(gè)百分點(diǎn)；第二，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷增大；第三，貸款回收出現(xiàn)了困難。在新的形勢(shì)和背景下，很多煤礦企業(yè)要走內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型的道路，在轉(zhuǎn)型的過程中必須要有大量的資金來作為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)，在新的項(xiàng)目和技術(shù)還沒被開發(fā)之前，企業(yè)無法獲得很好的收益，不能進(jìn)行貸款回收。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)苦練內(nèi)功，來進(jìn)行內(nèi)部潛力的挖掘和應(yīng)用，降低生產(chǎn)所耗費(fèi)的成本，來提高企業(yè)的收益和社會(huì)價(jià)值。

3 煤炭市場(chǎng)走勢(shì)的預(yù)測(cè)

當(dāng)前情況下，煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展壓力還是比較大的，由于此前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國的煤炭企業(yè)都受到了或多或少的影響，未來的發(fā)展之路依舊是嚴(yán)峻的，本文認(rèn)為，未來煤炭企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)有以下幾點(diǎn)特征。

3.1 煤炭的社會(huì)需求量增速可能會(huì)更加緩慢

鋼鐵和建材被認(rèn)為是最耗煤的兩個(gè)行業(yè)，近年來，這兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度比之前幾年明顯減緩，因此，煤炭行業(yè)是必然要受到影響的，預(yù)計(jì)未來的幾年內(nèi)，煤炭的需求量可能會(huì)比前兩年有很小的增幅。

3.2 煤炭的進(jìn)口量會(huì)比之前有明顯提高

因?yàn)槭艿绞澜缃?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，世界上原本的煤礦大國開始大力開發(fā)天然氣資源，來代替煤礦資源進(jìn)行原本的發(fā)電工作，與此同時(shí)，中國和印度等發(fā)展中大國的煤炭需求量日益增大，使得煤礦的進(jìn)口有了很多的優(yōu)勢(shì)，雖然如今煤礦還是處在供大于求的狀態(tài)下，但是整體而言，其他能源在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還不能完全代替煤礦資源，因此，煤礦企業(yè)還是有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

總而言之，由煤礦行業(yè)現(xiàn)狀分析，我國下半年的煤礦進(jìn)口量會(huì)持續(xù)增多，供應(yīng)量會(huì)保持小幅度的增加，煤炭市場(chǎng)供大于求的局面將會(huì)日益擴(kuò)大下去。

4 應(yīng)對(duì)措施探討

面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，客觀地看待市場(chǎng)的變化，積極主動(dòng)地采取措施，將短期措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以做到內(nèi)外齊修，標(biāo)本兼治。具體來講要做好以下幾方面工作。

4.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的巨大經(jīng)營(yíng)困難，煤炭企業(yè)要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭市場(chǎng)價(jià)格滑落、需求減弱的市場(chǎng)環(huán)境下，重新確立自己的市場(chǎng)定位，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價(jià)值發(fā)現(xiàn)的空間，在保證安全生產(chǎn)的前提下，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，保證并適度擴(kuò)大市場(chǎng)占用份額，對(duì)于市場(chǎng)暫時(shí)不需要的煤炭產(chǎn)品減少生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

4.2 變革運(yùn)銷體制，調(diào)整運(yùn)銷格局

應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵在于銷售，鑒于當(dāng)前形勢(shì)，煤炭企業(yè)要圍繞企業(yè)效益核心，實(shí)施銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，做到科學(xué)銷售。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況抓住煤炭銷售重點(diǎn)，增加高附加值產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，同時(shí)調(diào)整鐵路運(yùn)銷結(jié)構(gòu)，繼續(xù)主打精煤戰(zhàn)略，提升精煤直銷量；做好市場(chǎng)與生產(chǎn)的橋梁紐帶，根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高接貨量；根據(jù)生產(chǎn)變化，及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接，協(xié)助解決企業(yè)遇到的運(yùn)銷問題，力爭(zhēng)銷售通暢。

4.3 推進(jìn)新技術(shù)的研究和運(yùn)用

作為煤炭行業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是必不可少的工作，因此，煤炭企業(yè)必須注重技術(shù)研發(fā)和科技以及運(yùn)營(yíng)時(shí)的創(chuàng)新，來成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支柱，煤炭專業(yè)的各個(gè)部門之間要相互協(xié)調(diào)和合作，抓好煤礦安全工作，在進(jìn)行工作內(nèi)容時(shí)，要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度有序地進(jìn)行，將可能觸發(fā)的安全隱患第一時(shí)間內(nèi)扼殺。

4.4 強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低資金成本

在內(nèi)部管理方面，在當(dāng)前市場(chǎng)“寒冬”時(shí)期，更要在“節(jié)”字上想辦法、做文章，要搞好預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料全面管控，對(duì)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格控制，通過“無紙化辦公”等來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在資金方面，要規(guī)范資金使用，實(shí)現(xiàn)資金平衡。積極與各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接溝通，合理調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取最低成本融資，在融資項(xiàng)目、融資金額、融資期限上適度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品、多渠道融資，在降低資金成本的同時(shí)，提高資金的利用效率。

5 結(jié)語

綜上所述，雖然我國煤礦行業(yè)的前進(jìn)道路存在著阻礙，但是，完全有辦法拓寬前進(jìn)道路，只要工作者齊心協(xié)力，將上文提到的內(nèi)容做到位，并且找尋新的解決措施，就能夠推動(dòng)煤礦行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。

[1] 孟朝陽.談我國煤礦企業(yè)現(xiàn)狀[M].中國礦產(chǎn),2010(5).

[2] 葉偉偉.對(duì)中國煤礦企業(yè)中存在的問題分析研究[M].礦產(chǎn)開采,2011(8).

[3] 羅陽.淺談我國煤企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題[M].礦產(chǎn)開采,2013(4).