淺談財務管理的重要性

■李 琦 洛陽建工集團有限公司

社會在進步，我國的經濟也在大踏步的前進，企業也在其自身的管理中把財務管理放在首位。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。

一、財務管理概述

1.財務管理的內涵。因這社會的進步，社會生產力的發展產生了財務管理，在15世紀末16世紀初，商業一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發展，企業不得不出現一種管理形式“財務管理”。但最初的財務管理在當時還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，其本身還沒有獨立的職能，財務管理的理論和實踐經驗也相對缺乏，故只能說是財務管理的萌芽期。而到了19世紀50年代以后，隨著西方產業化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應時代的需求，資本籌集、股票的發行和利潤分配的需要，財務管理的專業化才能最大化的得意顯示。

2.財務管理所包含的內容。財務管理所涵括的主要內容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個主要方面。

（1）投資的決策。企業現金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當企業要做投資時所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項目和證券的投資。企業刊號某一種項目，把投資是直接投入在該項目的生產和經營中去，使企業本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內，這就是長期投資和短期投資的區別。長期投資也是企業的資本性質的一種資本性投資。當長期投資用于證券投資中，可以將其出售變為現金，而固定資產投資則不容易改變。固定資產投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經常會把這種短期的投資也叫做流動性的資產投資或投資中的營運資產部分。

（2）籌備資金并作決策。籌備資金是企業把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實際就是指這個企業怎樣快速和有效的把用于生產經營中所需要用的錢準備出來，其中包括籌備多少錢財夠用？該向那些機構或地方籌集資金和什么時候把這筆錢籌到等。當然，企業得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統稱為 “資金渠道”。按照不同的標志可以把他們分為：①權益和借入的資金。企業本身的股東拿出來的錢被稱為權益資金。這種籌到的資金風險小，不需要歸還，但是其報酬的期望率較高。債權人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時間內歸還，存在風險，但比起權益資金，其要求的報酬率低。②長期和短期的資金。企業在生產經營中可以長時間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業長期的那種負債和權益資金。企業從外面所籌備的錢在一年內必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應用目的主要是應急，解決眼前或臨時性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業在股利分配時所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率

3.財務管理的功能。其功能指財務管理在公司籌資、投資及分配的財務決策中的作用。財務管理的目標是指最大化的發揮企業的價值，也就是說利益者的價值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進企業經濟效益的源泉“財務管理”

1.企業應把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業應集中管理資金。企業在生產和經營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業在財務管理過程中，資金集中管理是一項非常重要的科目，它會有效降低企業有可能發生的財務風險。不僅如此，企業集中管理資金，能把資金的價值最大化展現出來，使企業在生產銷售而獲取利益中奠定資金基礎。

（2）加強企業流動資金分析。企業要發展，其重要的一個方面還在于對流動資金的預測，凈流動資金是多或是少，代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產越多，證明企業在短期的償還能力比較強，使得企業的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業要重視和加強流動資金的分析和預測，及時掌握企業流動資金的進出，確保企業穩定向前發展，企業要將流動資金的管理作為企業財務管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業財務管理的每個環節中都適用。要重點注意流動資金并及時做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業獲得經濟效益。

2.有效利用成本控制，促進企業資源利用最大化。企業要發展就要對它生產和經營中的一些成本做嚴格的預算和控制。如果一個企業能夠生產出優質的產品，還能控制該生產產品的成本，就能在當今你死我活的激烈市場競爭中留有主動的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業的經濟還有其效益會有突飛猛烈的增長，這就需要財務管理成本控制功能發揮更大作用。

企業要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標成本管理制度。要運用一些科學方法并在其的高效的指導下，企業要采用化整為零，一大變小，變細的劃分目標成本，只有這樣才能調動起該崗位職責中的執行人員的主觀性和能動性。最終，企業要對該崗位的工作人員進行良好和必要的教育培訓和指導，充分發揮出其潛能，這樣員工勢必會有效的執行企業的目標成本管理制度。綜上所做總結，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

三、結束語

實踐證明，財務管理直接影響著企業管理，顧名思義它對企業有著十分重要的影響。所以作為企業的決策者或者領導者一定要加強財務管理的理念，高度重視財務管理、成本控制功能、資金管理功能、管理監督功能等，只有這樣，才能使企業在當今激烈的市場經濟競爭下處于不敗地位，并不斷提高企業的經濟效益。