企業人力資源風險管理體系的構建

■馬向思 三洋能源（北京）有限公司

一、企業人力資源風險管理體系概述

人力資源風險管理是一項比較特殊的管理職能，其管理的對象也是相對主要的：企業人力資源管理的全過程以及作為企業核心資源的人。人力資源作為企業的基礎、財富，伴隨著企業的發展，如果人力資源管理的不善，將會對企業自身帶來必不可少的困擾。在企業當中，不是人才越高級越好，學歷越高越好，而是在企業不同崗位對人才都有著不同方面的需求，關鍵點在于合適的人才要有合適的崗位，這樣才能更好的發展自身的價值。一個企業的人才不是越多就越好的，每一個崗位都有著人員的嚴格編制，就好比“一個蘿卜一個坑”，在不同的崗位都有不同的人才盡善其責，做好自己崗位應做的事情，同時企業又要保證適當的人才儲備。企業人力資源管理體系指的就是企業本身建立起企業人力資源管理系統，能充分的、更好的為每個不同的崗位找到適當的人才來運營，有效的激勵起企業員工的工作效率，很好的保證了企業的核心人才，為企業今后的發展起著保障的作用。

對當今社會企業來說，建立起人力資源風險管理體系迫在眉睫。企業建立人力資源風險管理體系，對于企業來說，如今是非常迫切的。首先，企業要必須保證關鍵的崗位必須有適當的人員在位，不能發生空缺的現象，即使產生了空缺的現象，企業也要在第一時間從容的找到頂替者；其次，企業務必要確保留著企業核心人員，不能讓核心人員流失的現象發生。企業要做到人力資源的成本的增長與企業的利潤增長相對應，不能超過企業的利潤增長，不能讓人才資源的管理反之成為企業的負擔。企業建立起人力資源管理體系，對企業與員工來說，都是十分必要的，員工希望通過人力資源管理體系來了解企業所重視的人力資源類型，以便于在今后更加的努力來實現自己的目標，而企業可以更好的通過人力資源管理體系來管理好不同崗位間員工的協調與配合，產生更好的工作效率。因此來說，企業建立起人力資源風險管理體系是迫在眉睫的。

二、我國企業人力管理體系的基本狀況

目前我國企業人力資源管理體系已經慢慢走向成熟，雖然隨著一系列的影響，還存在地區性、企業性、隸屬性等關系間的差別，但是從大體情況上來看，我國企業的人力管理體系基本的情況大概分為：

1.我國企業基本已經構建起來基礎的企業人力資源管理體系框架，隨著我國的改革開放的推動，國內絕大部分企業都在其規模和生產上都有著很大的提升，慢慢的很多企業開始發現人才的重要性，并且把人才的培養以及人力資源體系的構建放在了頭等的位置，同時也為此做了很多的實際性的工作，例如一些采取各種途徑的方式來引進大量的人才，招收大中專的畢業生集中培養開發等方式，在一定的程度上有效的解決了企業在面臨人才之源緊缺的情況。在最近幾年當中，人力資源管理的水平正在向著規范、完善的方面發展，很多的企業已經開始建立起了崗薪制，對不同的職業崗位進行了部分的梳理，并且實行了崗薪考核的制度，在這種情況下看來，我國很多企業已經慢慢建立起了績效考核的制度體系。

2.企業人力資源管理體系就目前情況來看，還很多的方面還有著很大的不足。由于市場經濟的推動，企業本身得到了快速的發展，但是企業人力資源管理體系還遠遠跟不上企業本身快速發展的步伐，不能滿足于企業的規模擴張、新穎技術的研發等需求，技術上、質量上的管理風險也在逐日增大。相對于一些大型的企業來說，企業的高級管理人才以及技術人員都是相對不足，有經驗的專業技術人才比較缺乏，人才的總量與經營生產不能產生正比，人才的結構形式需要調整，一些核心隊伍的建設也需要進行完善和改進，這些因素都已經成為企業快速發展的絆腳石。

總體上來說，現在的企業人力資源管理體系大部分還是按部就班的遵循傳統的管理方式，在管理的平臺上還有很大的不足，需要進一步的慢慢改革與完善，促使企業能夠更好的迅速發展。

三、建立人力資源管理體系的重要性

1.建立起人力資源管理體系，是對企業整體核心競爭力的提高起著很大的作用。在當今時代的主題已經成為知識經濟，企業之間的競爭歸根結底也就是知識產權和高新技術力量的競爭，也是企業市場人才的競爭，實現提升企業核心競爭力的主要內容就是：建立完善的、合理的、可靠的人力資源風險管理體系。因此，使企業在高效的運轉中取得人力資源的創新特征，要構建起科學的人力資源管理體系，并且使之不斷的得到完善與優化。

2.建立人力資源管理體系，是凝聚企業員工的力量以及保持企業強勢的競爭力的需要。在當下的社會當中，企業積極的開展人力資源管理體系建設的工作，是希望通過這個平臺建立起分配激勵和公開公平公正的選拔淘汰制度，為企業的員工建立起一個可以展示自己的個人才華以及自我價值的平臺，使員工的個人價值與企業價值緊密的結合在一起，使科學的人力資源管理體系成為企業招納人才、留住人才、保證企業的核心競爭力、企業利益與員工利益共同發展的重要方式。使企業的管理隊伍、技術力量在當下激烈的社會市場經濟競爭的情況下，能不斷的得到提高與完善。

3.建立起人力資源管理體系，是對企業員工績效考核強化的需要。一個企業的管理不僅僅是依靠企業的高層領導的命令，而是需要企業建立起相應的考評體系。企業加強對員工的管理體現在很多方面，不僅僅是單一性的，不僅需要對員工進行培訓、提高員工的潛能，提高他們的敬業精神與創新精神，還要建立起優秀的平臺，使員工成為企業的整體優勢的存在。建立起人力資源管理體系，會對員工提出了各方面的要求，并且明細了員工的目標，從而能更好確定未來的發展方向。要以人力資源管理體系為準，對員工加強培訓與指導，促使員工能在企業中更好的發展。

4.建立人力資源管理體系，是企業實踐經營與生產的需要。人在企業生產的要素當中，起著舉足輕重的作用、核心的地位，企業只有牢牢的抓住人這個關鍵性的因素，才是牢牢的抓住了企業管理的核心，企業的管理目標、生產目標、經營目標都是由企業的管理者來制定并且確定的。企業要求要有卓越的管理者、領導者以及優秀的員工，加強企業內部的人才管理、協調的發展，使每個員工都積善其責，管理者與被管理者都能發揮自己的職能，才能夠更好的駕馭社會市場的經濟，在如今愈演愈烈的市場競爭中取得最后的勝利。

四、人力資源管理體系中的風險識別

1.人力資源招聘與甄選風險。在企業人力資源管理中相當重要的一項就是企業人員的招聘，如何能在當下人才市場競爭愈演愈烈的情況下，招納到優秀的人才一直是備受關注的。在企業對人員進行招聘時一般會遇到兩個問題，其一就是企業花費了大量的精力、時間來對人才的招聘，在最后卻發現所招聘的人員不能很好的勝任企業的相關工作；其二就是企業的相關部門在進行招聘人員時，其表現等方面就間接的代表著企業的形象，它將直接影響人們對此企業在心中的整體印象。

2.人力成本風險。由于我國的高等教育的逐日普及，高校的畢業生也是逐年增多，企業選擇的機會也將擴大，但是同時也對企業的人力成本帶來的影響。其表現在兩個方面：其一，企業在對高校人才進行招聘時，花費了大量的時間、精力才從中篩選；其二，企業本身在面臨大量的應聘者后，無形的會抬高自身的門檻要求，一般往往僅需要一個本科生就能勝任的工作，現在卻由研究生或者博士生來完成。

3.績效管理風險。在人力資源管理當中，績效管理起著絕對的作用，建立起合理的、有效的績效管理制度，能有效的提升企業的生產力。建立起績效管理也是一項比較復雜的環節，一個企業假如得不到企業內部員工的認可，企業也將面臨著巨大的癱瘓難題，后果是不堪設想的。

4.人員的培訓與開發的風險。隨著人力資源管理受到了越來越高的重視，人力資源部門也應該將對企業人員的培訓和開發放在首要的位置上，一個企業即使花費了再大的人力物力去建設一套完整的制度，但是不對企業員工進行培訓，也是白費作用的。

5.離職風險。伴隨著經濟條件的迅速發展，市場經濟的愈演愈烈，也促進的人才的流動性，目前來看，越來越多的企業面臨著人才流失的風險，企業自身花費了巨大的精力來培養的人才或許在不久就另謀高就了，隨著而來的就是崗位的停滯，因此，離職風險也就成為各大企業最為頭疼的問題。

五、人力資源管理的構建

1.要尤為重視企業的文化建設，企業能夠得以持之以恒的快速發展，不斷增強自身的市場競爭力，這要歸功與企業的文化的牽引作用。例如我國一些的大型企業的文化已趨于成熟并更加人性化，帶給企業高效績與持續性的發展。企業一般還要制定人力資源管理戰略規劃，這樣能夠更好的避免在招聘中所產生的各種問題，打打減少人力成本的風險。

2.要建立起合理的薪酬制度，進行有效的績效管理，為了提高企業員工的積極性和工作效率，使勞動所獲，多勞多得，建立起更加完整的薪酬體系，對于企業內部，可以降低人員的流動率，以避免重要的高級人才流失，這樣會對企業帶來不可忽視的代價；對于企業以外，采取短期激勵和長期激勵相結合，吸引并且招納大量的高級人才。

3.進行科學高效的員工培訓開發體制，企業培訓的目的是為了企業的文化、需求、戰略目標等要素全面的對企業員工進行培訓，在培訓的同時，也能提高的企業的文化，對企業的市場競爭力有著很大的推動作用，企業不僅要提供培訓的內容，更加要創建一種優秀的培訓機制，以企業戰略需和企業發展為目的，展開一系列的培訓并及時的反饋總結成果。

4.建立起員工職業生涯的管理機制，職業生涯的管理機制已經成為企業以人為本的重要核心表現，能有效的吸引人才、留住人才。

5.完善企業的績效管理系統，在當下的社會，績效管理系統被各個國家作為一項新型的管理方式而被廣泛的應用，而其高效的作用性也是被大家所熟知的。企業應該建立起正確的績效管理系統，努力提高企業人力資源管理效率，使有能力者不受任何的約束發揮其優秀的才能，推動企業的市場競爭力。

6.企業要推行落實工作說明和職務分析的基礎工作，工作分析作為人力資源管理當中最基礎的一項工作，能夠把工作分析與工作設計做到位了，才能為企業人力資源的獲取、整合、控制、調整與開發等等職能提供前提與依據。企業加強對工作分析的推行，明確責任的界限，對企業員工的工作效率起著很大的推動作用。

六、結論

建立起企業人力資源風險管理體系對于企業來說是非常重要的，隨著企業當下的快速發展，要隨時的善于發現問題，并且要及時的解決問題，認識到企業人力資源風險管理體系的重要性，發揮人力資源的真正效用，使企業能夠更好的發展。

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