論后金融危機時代企業(yè)管理的創(chuàng)新

■周立瑞 云南經(jīng)貿(mào)外事職業(yè)學(xué)院

自從08年最嚴重的經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，人類歷史上最蕭條的經(jīng)濟時代已經(jīng)過去。目前，世界各國都在為在經(jīng)濟危機后時代的經(jīng)濟發(fā)展積極做準備。在當(dāng)下的后金融危機時代，我國企業(yè)大多面臨產(chǎn)品滯銷、貨品積壓過多、訂單不足的嚴重問題。為此，為提高我國企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，必須改變我國企業(yè)過去傳統(tǒng)的、落后的管理方法，加強我國企業(yè)的管理創(chuàng)新。

一、后金融危機時代我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在社會發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，是國民經(jīng)濟發(fā)展的助推器。但我國企業(yè)普遍為中小型企業(yè)，面臨規(guī)模小、資金少、設(shè)備落后、利潤低等問題，導(dǎo)致市場競爭力，特別是和國外的同等企業(yè)的競爭力有較大差距。對于企業(yè)，沒有一套完整有效的管理方案。存在的這一系列問題，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展，阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

1.改革力度不夠

目前我國企業(yè)的管理機制正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，但是改革的力度普遍不夠，使得我國企業(yè)的管理方式仍然和現(xiàn)代的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不適應(yīng)。導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟增長能力不足。為此，要改變我國企業(yè)的現(xiàn)狀，就必須盡快建立健全社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理體制，不斷提升企業(yè)自身的生機和活力。

2.管理手段落后

受金融危機的影響，我國企業(yè)已經(jīng)走上管理改革的道路，并且有諸多嘗試。雖然如此，我國企業(yè)和國際現(xiàn)代化的企業(yè)依然存在較大差距，管理水平和管理方法依然跟不上現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要。

3.管理人才缺乏

我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略為人才戰(zhàn)略，人才是企業(yè)的不敗之法寶，是企業(yè)創(chuàng)新能力的保證。在后危機背景下，我國企業(yè)對于高素質(zhì)人才的儲備嚴重不足，特別是缺乏優(yōu)秀的管理人才。由此，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化人才配置，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力和元素。

二、后金融危機背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，人們生活水平也在不斷提高，世界觀和人生觀也發(fā)生了極大的變化。特別是2008年全球金融危機的發(fā)生，改變了世界的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的競爭要素。同時，在企業(yè)中以前受忽視的一些要素又重新被提及，甚至成為焦點。在金融危機發(fā)生時，很多對金融風(fēng)險監(jiān)控和防范不足的企業(yè)受到嚴重打擊。

企業(yè)管理的根本目標之一是適應(yīng)變化。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說，必須是帶領(lǐng)企業(yè)前進的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在當(dāng)今這個市場形勢急劇變化的時代。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，必須認識到企業(yè)的競爭環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個部分。只有在這兩個方面進行創(chuàng)新，才是在后金融危機的發(fā)展之道。

三、后金融危機時代我國企業(yè)的管理創(chuàng)新

在我國企業(yè)發(fā)展過程中存在著一個普遍現(xiàn)象，就是企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對企業(yè)的管理水平提出新的要求。但是，由于企業(yè)自身的條件和社會的現(xiàn)狀，企業(yè)對于管理的創(chuàng)新意識普遍不夠，具有極大的局限性。為此，要使企業(yè)有更好的發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，特別是在當(dāng)下后金融危機的時代背景下。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是理念

創(chuàng)新的首要基礎(chǔ)是對企業(yè)本身的了解和客觀環(huán)境。只有對現(xiàn)實存在有仔細而客觀的了解，才能提出正確的、及時的、行之有效的方法進行創(chuàng)新。所以，企業(yè)在理念上必須正確認識到創(chuàng)新的重要性，提出一個有計劃、有步驟、成系統(tǒng)的創(chuàng)新理念，用最經(jīng)濟的方式創(chuàng)造出最大的創(chuàng)新成果。

2.企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是方法

管理方法的創(chuàng)新實質(zhì)就是管理制度的創(chuàng)新。在遵循社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的客觀條件下，建立與企業(yè)實際情況相一致的管理制度，既要從制度上規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的可能性，又要體現(xiàn)靈活性和人性化的要素，以發(fā)揮員工的自覺性和能動性。而且，要在企業(yè)的日常管理中制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且要嚴格執(zhí)行，以保證制度的權(quán)威性。所以，企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重柔性化管理

柔性管理是指對一種穩(wěn)定和變化進行管理的新策略。其有三個內(nèi)涵：一是注重人性化的管理，并不在管理過程中一味強調(diào)上下級和制度的制約，而是用非強制的方式，使人在意志上接受，從而形成一種自覺行動；二是以柔性制造為中心對物資的柔性管理；三是全方位的柔性管理，即在企業(yè)的各個管理層面的柔性管理。

四、結(jié)語

金融危機的爆發(fā)，使國際國內(nèi)的市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致某些企業(yè)生存舉步維艱。在后金融危機時代，每個企業(yè)管理者都面臨如何進行企業(yè)的管理，使企業(yè)保持市場競爭力的優(yōu)勢。因此，管理者必須與時俱進，不斷對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]鄭燕燕.后金融危機時代企業(yè)柔性管理研究.經(jīng)營與管理，2010

[2]師率杰.后金融危機背景下企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討.企業(yè)管理，2011

[3]徐風(fēng)林.后金融危機時代我國中小企業(yè)管理模式研究.重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2011

[4]李嘉琪.后危機時代我國企業(yè)管理應(yīng)該注意的問題.市場論壇，2010