淺談企業文化建設的有效途徑

■許紅領 西南大學馬克思主義學院

20世紀80年代，美國學者提出的一種新的管理科學理論即企業文化，勞倫斯.米勒曾說今后的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業文化或稱組織文化，是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業的發展不僅要依靠有效的經營機制，還要依靠一種精神理念去統一人們的思想和約束人們的行為。隨著社會經濟的不斷發展，企業文化越來越成為支配企業成敗的關鍵性因素，企業文化建設可以說是企業管理的重要課題，企業文化一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對員工的思想行為產生潛移默化的影響，激發員工的歸屬感、創造性和積極性。因此，我們在感知企業文化建設重要性的同時，還要挖掘出企業文化建設的有效途徑。

一、企業進行文化建設的必要性

1.從本質上來說，企業文化是企業管理的靈魂。有一種說法叫做一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化，企業文化有三種不同的文化形態，包括精神文化、物質文化和制度文化，這三種文化是企業進行管理的核心內容，也是企業實現可持續發展的首要因素。因此一個企業是否優秀，不僅要看其創造的社會財富的多少，還要以企業文化作為衡量標準，企業文化是一個企業的靈魂，也是一個企業最具吸引力的地方。

2.深化企業文化建設，能提高企業核心競爭力。絕大部分企業管理者將增強核心競爭力作為價值取向，因為企業之間的競爭大多為產品的競爭，決定一個企業在產品市場上競爭優勢的是核心競爭力，。企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業核心競爭力的主要外在表現形式，企業核心競爭力是企業文化的最高表現形式，能推進企業文化建設，由此可見，企業文化建設與企業核心競爭力之間是辯證統一的關系。

3.加強企業文化建設具有重要作用。首先，企業文化引導員工樹立正確的價值取向。企業文化作為一種價值觀，能潛移默化的引導企業員工建立起同企業相似的對未來的美好愿景，為實現企業奮斗目標而充分調動其積極性。企業在文化建設的過程中，把員工的價值取向提取出來融匯貫穿成企業特有的價值觀念，這個價值觀念引導職工盡其所能為企業的共同目標努力奮斗。其次，企業文化可以增強企業向的凝聚力。企業文化本身就是一種企業集體智慧的表現，是企業各個員工智慧的結晶，反過來，企業文化又能帶動員工使自己的價值觀念與企業文化靠近，受到企業文化的熏染，從而使企業內部產生巨大的凝聚力、向心力和團結意識。

二、企業進行文化建設的有效途徑

1.利用企業外部和內部的現實條件，結合企業的具體目標來建設文化模式。不同的企業適合不同的企業模式，因此文化模式一是要適合企業的發展，企業要根據自身的發展需求及自身的內外部客觀條件來建設具有特色的企業文化，只有這樣，企業文化才有可能形成并實現可持續發展。由此可見，企業要采取辯證的方法取其精華去其糟粕，善于發揚和繼承本企業的優良傳統，挖掘出優秀的企業文化。

2.著重發揮企業管理者在企業文化建設中的領導作用。企業領導者的世界觀、人生觀和價值觀會直接影響一個企業其文化的核心內容。企業領導也是企業價值觀的締造者、企業觀念轉變的帶頭者和文化創新的推動者，應為領導對客觀事物的看法與評價可以影響他的行為和企業也發展理念，所以企業領導者的價值觀決定企業的價值觀，企業的價值觀又決定企業文化的特點。企業面臨的形勢是多種多樣的，同時也是變幻莫測的，因此企業文化要跟著去適應和調整，這種“適應和調整”就是要自上而下的改變傳統的思維模式，努力實現文化的變更與創新。既然是企業管理者和領導者，企業文化的取舍當然也離不開企業領導者的力量，只有這樣，企業文化建設才不會偏離企業發展的軌道而越走越遠。

3.以人為本，使企業成為學習型組織。人力資源因素是企業發展的根本。威廉·詹姆士教授發現了一個員工僅僅需要發揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發揮出80%～90%的水平。因此企業要充分考慮員工的利益，要以人為本的采取有效的辦法在精神上或物質上對員工進行有效的激勵，重視員工的個人需求，充分調動員工的主觀能動性。另外要不斷拉近企業與員工的距離，培養員工強烈的企業歸屬感，這樣既能滿足員工的個人需求又有利于企業文化的建設，以人為本的根本目的就是要實現企業員工目標和企業目標的有機統一，這是一種全體員工與企業利益共同發展的管理理念。成功的企業還必須是學習型組織，通過不斷地進行團隊學習和系統思考，來凝聚企業員工的智慧，實現組織奮斗目標的，因此企業文化建設和學習型組織的建立是相通的。

[1]林海斌.企業文化與企業核心競爭力[J].黨政干部學刊，2012，08

[2]閆永貴.淺談企業文化建設的途徑和必要性[J].遼寧財專學報，2004，04

[3]張保振.企業文化的核心是人格文化[J].精神文明導刊，2006，10

[4]劉雅平.加強企業文化建設促進企業持續發展[J].精神文明導刊，2007，07