善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力

■趙衛(wèi)衛(wèi) 韓采宏 山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院

如今社會競爭相當(dāng)激烈，怎么樣提升企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為了每個企業(yè)必須要面對的重要問題。通過實踐證實，在企業(yè)中善用柔性財務(wù)管理，既能在企業(yè)里形成一個和諧和民主的氛圍，還可以加強員工和員工的團結(jié)合作，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧相處，更重要的是這種管理方式的實行，能夠極大地提升企業(yè)競爭實力，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

一、關(guān)于柔性財務(wù)管理的概論

所謂的“柔性財務(wù)管理”是相對傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理來說的，它為財務(wù)管理科中的一個新領(lǐng)域，還沒有被財務(wù)管理的理論界和實務(wù)界重視。長時間以來，剛性的財務(wù)管理被推行在企業(yè)之中，其帶有濃烈的強制性質(zhì)，其主要強調(diào)的是遵守并且絕對服從管理制度，一定要完成下發(fā)的財務(wù)指標(biāo)，不然會受到嚴懲。這種剛性的財務(wù)管理帶有的強制性質(zhì)很容易讓員工感到不滿和產(chǎn)生反抗心理，然后影響企業(yè)正常運行。而柔性財務(wù)管理強調(diào)的是要以人為本，去除強制性質(zhì)，在員工的心里形成誘導(dǎo)性力量，以實現(xiàn)組織管理目標(biāo)。

二、實施柔性財務(wù)管理之意義所在

1.對資源進行優(yōu)化配置。柔性的財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)管理模式，它更趨向一體化的管理，可以讓部門間更加順暢地溝通合作；與此同時，因為柔性財務(wù)管理之職能得到擴展，更深入地參與到了企業(yè)經(jīng)營管理之中。所以，這種管理模式有利于企業(yè)以全局出發(fā)，對整體資源進行優(yōu)化配置。

2.增強適應(yīng)環(huán)境的能力。柔性的財務(wù)管理突破了制度制約，以市場需求作為向?qū)В匾暩纳坪推髽I(yè)各單位的關(guān)系，加強分析、預(yù)測環(huán)境情況，構(gòu)建一個靈活的財務(wù)管理系統(tǒng)，全面提高適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，讓企業(yè)長久發(fā)展。

3.人員和諧管理。第一，企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，無形而有力地保障了企業(yè)的發(fā)展；第二，柔性的財務(wù)管理重視企業(yè)人才培養(yǎng)，發(fā)揮員工主觀能動性。該管理模式和諧地管理企業(yè)人力資源，從而提高企業(yè)實力。

三、在柔性財務(wù)管理中的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層不重視。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念里，傳統(tǒng)的職能依然占著主導(dǎo)因素。其只注重財務(wù)管理的計劃和分析考核基本職能，忽視了對員工的引導(dǎo)和教育，未重視財務(wù)管理對于未知變化的引導(dǎo)和決策作用，無法給柔性財務(wù)管理推行提供良好的氛圍。

2.缺乏客觀評價基礎(chǔ)。財務(wù)分析評價通常很少考慮實際情況，只依據(jù)報表數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)，很呆板，缺乏客觀性、靈活性。比如，若沒考慮各自折舊計提方法、存貨計價方法給財務(wù)報表帶來的影響，通貨膨脹時，就會出現(xiàn)虛增利潤的現(xiàn)象。

3.管理的結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)還是使用陳舊的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，通常使得信息不能有效傳遞和溝通，造成財務(wù)管理的形象很差，管理費用很高。

4.管理人員水平較低。企業(yè)的財管人員普遍技術(shù)不扎實、不懂創(chuàng)新、知識更新緩慢、不夠了解政策信息，對企業(yè)經(jīng)營方面也了解很少，缺乏高素質(zhì)人才，影響柔性財務(wù)管理實行。

四、推行柔性財管的措施

1.以人為本，創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍。在新時代，人們的思維比較活躍，思考能力更強。柔性財管根本就是管理人的心智。因此推行這種管理方式就必須在企業(yè)內(nèi)提倡以人為本的理念，多開展宣傳，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)能夠互相交流溝通，以提高職工的管理水平，且培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

2.改變財務(wù)管理的引導(dǎo)決策。如今，企業(yè)傳統(tǒng)財管職能中有許多缺點，為滿足管理建設(shè)需求，如今的財務(wù)職能主要是以記賬為主，要轉(zhuǎn)變成以收集、整合信息，以支持決策，讓企業(yè)增值的職能，適應(yīng)競爭形勢與復(fù)雜的市場環(huán)境。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人才是戰(zhàn)略管理的重要資源，一定需要重視。如今管理人員素質(zhì)偏低、水平欠缺，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)和利用。首先要加強管理人員責(zé)任感，其次就是提高他們的綜合素質(zhì)，必須要有全局觀，多渠道地獲取知識。

4.剛?cè)峤Y(jié)合，發(fā)揮柔性財務(wù)管理高效作用。柔性財務(wù)管理是剛性財務(wù)管理之補充，管理時要適當(dāng)將兩者結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展和市場需求互相適應(yīng)。不管是哪種管理，其目標(biāo)都是一樣的。因此財務(wù)管理工作要剛?cè)岵l(fā)揮柔性管理高效作用，提高企業(yè)競爭力。

五、結(jié)束語

柔性財務(wù)管理乃當(dāng)今企業(yè)采用的新型管理模式，因其具有科學(xué)化、人性化和民主化等優(yōu)點，被企業(yè)和員工所接納。它的推行適應(yīng)發(fā)展需求，能提高企業(yè)效益，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭里取得優(yōu)勢。

[1]馬莉.善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（24）.

[2]孫銳.善用柔性財務(wù)管理提高企業(yè)競爭力[J].會計之友，2011（24）.