為什么那么多人來富士康 外面是更大的富士康

我的問題是：130萬人是怎樣被管理的，應該怎樣管理，能不能更友善一些。

進入富士康并不是一件困難的事情，每天有上萬人進入。我曾經擔心我看上去不太像一個工人，后來，我才發現，那些90后的工人，都比我看上去更時髦，也更不像工人。

從他們身上，我發現工人變了，或者說，我對他們的理解變了。他們不是百萬分之一，不是GDP的一個注腳，他們有豐富和敏感的內心，對殘酷環境的不適應，對美好生活的向往。

我覺得應該從一個真實的工人的角度，去描述和理解富士康的管理，并尋找到和一些更宏大的問題之間的聯系，比如我們的時代、歷史、人性。

在富士康里面，無論如何都不太令人開心。工作了幾天之后，我每天晚上的夢就是流水線的貨物向我源源不斷涌來，在我離開富士康之后，這個夢也不斷重現，取代了我之前最常做的噩夢——考試。我盡力在這樣的狀況下保持心平氣和，不將稿件引向抱怨或者揭黑。

采訪是一個尋找答案的過程，最重要的并不是答案本身，而是過程中的體驗和思考，我希望帶給讀者的也是這些。

富士康和中國有很多相似之處，看上去很大，經濟排名很靠前，但是，分到每個人其實沒多少。管理方式封閉、保守、粗暴，理由都是我們人太多，并且人員素質低。

對于工人來說，富士康明顯不是一個好的選擇，但是，為什么每天還有上萬的年輕人提著行李走進它的大門。我站在富士康的圍墻內，發現外面不過是一個更大的富士康。