國(guó)內(nèi)中小品牌平板電腦企業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析及發(fā)展策略

■陳浙杰 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

■楊多利 新疆教育學(xué)院職業(yè)教育分院

自2010年蘋(píng)果電腦公司發(fā)布ipad以來(lái)，便開(kāi)啟了平板電腦的新時(shí)代，全球平板電腦的需求也日漸增加。隨著上游硬件廠商對(duì)平板電腦核心技術(shù)的突破，平板電腦的技術(shù)門(mén)檻越來(lái)越低，不同行業(yè)的廠商紛紛加入到平板電腦的產(chǎn)業(yè)中。如此繁榮的景象，讓人不由聯(lián)想起2005年前后“山寨”手機(jī)對(duì)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大的影響，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為“山寨”手機(jī)的出現(xiàn)是對(duì)原有手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)破壞性創(chuàng)新[1]，使廠商的創(chuàng)新能力下降，然而隨著市場(chǎng)的飽和，由于“山寨”手機(jī)廠商大多沒(méi)有核心技術(shù)，在新的一輪洗牌中被淘汰出局，一時(shí)間眾多廠商倒閉、轉(zhuǎn)型，原本繁榮的山寨手機(jī)市場(chǎng)也漸漸失去吸引力。國(guó)內(nèi)平板電腦行業(yè)也面臨著這個(gè)問(wèn)題。

本文的主要目的就是通過(guò)SWOT分析方法研究國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及在此基礎(chǔ)上探究可持續(xù)發(fā)展的策略。

一、國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析

1.國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的優(yōu)勢(shì)

（1）產(chǎn)品價(jià)格低、產(chǎn)品線豐富、上市周期短、市場(chǎng)反應(yīng)迅速

國(guó)內(nèi)中中小平板電腦廠商的平板電腦產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，價(jià)格主要集中在500—1500元，同時(shí)產(chǎn)品的種類上也非常豐富，從5寸至10.1寸幾乎都有產(chǎn)品分布。國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的生產(chǎn)一直以消費(fèi)者為核心，市場(chǎng)反應(yīng)迅速，新品上市周期非常的短，令一線品牌廠商也望塵莫及。

（2）成熟的整體方案，開(kāi)放的軟件平臺(tái)，功能多樣，應(yīng)用豐富

國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的硬件都是采用的上游芯片廠商提供的整體解決方案，操作系統(tǒng)主要采用的是谷歌的安卓系統(tǒng)，安卓平臺(tái)上豐富的應(yīng)用，能充分的滿足消費(fèi)者的需求。

（3）市場(chǎng)定位準(zhǔn)確

國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，主要面對(duì)的客戶群是對(duì)平板電腦有需求且預(yù)算相對(duì)較低消費(fèi)者，這些消費(fèi)者對(duì)品牌訴求較低，對(duì)價(jià)格相對(duì)敏感，更注重功能和外形的因素。

2.國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的劣勢(shì)

（1）質(zhì)量低劣，售后服務(wù)難以保證

國(guó)內(nèi)中小平板廠商在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然相對(duì)低廉，但整體質(zhì)量上相對(duì)低劣，同時(shí)大多數(shù)廠商都沒(méi)有固定的維修中心，或者在全國(guó)范圍內(nèi)只有少數(shù)幾個(gè)維修中心，這根本無(wú)法為消費(fèi)者提供有效的售后服務(wù)。

（2）缺少核心能力，自主研發(fā)能力較差

限于資金和研發(fā)成本等因素，國(guó)內(nèi)中小平板廠商一般采用的是上游硬件廠商提供的整體解決方案，盡在外觀或者系統(tǒng)上進(jìn)行一些改動(dòng)，在平板電腦的核心技術(shù)方面基本無(wú)自主研發(fā)能力，不能針對(duì)特定的市場(chǎng)需求自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題

由于缺乏自主研發(fā)能力，國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商在開(kāi)發(fā)新品的時(shí)候往往會(huì)高度模仿市場(chǎng)上已成功的知名品牌的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程就會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題，國(guó)際大廠就曾多次針對(duì)外觀專利方面的問(wèn)題起訴中國(guó)的相關(guān)企業(yè)。

3.國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商的機(jī)會(huì)

（1）市場(chǎng)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈成熟

隨著消費(fèi)者需求的改變，以及早期用戶的宣傳，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都會(huì)對(duì)平板電腦有需求。平板電腦生產(chǎn)銷(xiāo)售模式相對(duì)比較成熟，一般由專業(yè)的芯片公司提供整體解決方案，平板電腦公司進(jìn)行外觀的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品的組裝，然后由分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，這個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)非常的有利。

（2）一線品牌未大規(guī)模進(jìn)入低端市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)渠道對(duì)銷(xiāo)量的促進(jìn)作用

國(guó)內(nèi)中小平板電腦廠商主要針對(duì)低端市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的潛在用戶多，價(jià)格敏感度高，一線品牌尚未大規(guī)模進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，消費(fèi)者的品牌偏好較低，這些條件都為國(guó)內(nèi)中小平板但那廠商的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道的日益完善，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)平板電腦，這也極大的促進(jìn)了平板電腦的銷(xiāo)量。

4.國(guó)內(nèi)中小平板電腦產(chǎn)商的威脅

（1）一線品牌對(duì)低端市場(chǎng)的關(guān)注

越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外一線平板電腦廠商漸漸意識(shí)到了低端市場(chǎng)的重要性，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)也投入了一定的關(guān)注，譬如聯(lián)想電腦公司就推出幾款千元價(jià)位的平板電腦，并獲得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量。一線品牌大廠研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量高，售后服務(wù)有保證，這些對(duì)中小平板電腦廠商而言無(wú)疑是個(gè)巨大的威脅。

（2）大屏幕智能手機(jī)對(duì)平板電腦的替代作用

智能手機(jī)逐漸的朝大屏幕發(fā)展，市場(chǎng)上主流的智能手機(jī)的屏幕大小都在3.7寸---4.5寸之間，三星電子近日甚至推出了一款5.3寸的智能手機(jī)，這些大屏幕智能手機(jī)在很大程度上會(huì)對(duì)平板電腦的市場(chǎng)造成沖擊。

（3）潛在進(jìn)入者多，市場(chǎng)門(mén)檻較低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

低端平板電腦的開(kāi)發(fā)在技術(shù)上沒(méi)有較大的難度，市場(chǎng)門(mén)檻相對(duì)較低，隨著市場(chǎng)需求的增加，越來(lái)越多的企業(yè)也期望進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，而現(xiàn)有市場(chǎng)品牌認(rèn)知低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

二、國(guó)內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略的研究

國(guó)內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)得一席之地，而不被市場(chǎng)所淘汰，可以有以下幾個(gè)策略：

1.采用精品策略，縮小產(chǎn)品線，專心做好一到二款精品，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。縱觀國(guó)內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是產(chǎn)品非常的豐富，從5寸到10.1寸各個(gè)尺寸的機(jī)器都有分布，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的差異不明顯，甚至自己企業(yè)的幾款產(chǎn)品都會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，與其他廠商的產(chǎn)品相比，更是同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法讓消費(fèi)者形成對(duì)該品牌的認(rèn)知和偏好。這局面既是威脅，又給予國(guó)內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)以機(jī)會(huì)。

2.加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)研發(fā)能力。首先，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要。一直以來(lái)，一線平板企業(yè)依靠其較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，很大程度上占據(jù)了平板電腦中的高端市場(chǎng)，而且隨著低端市場(chǎng)需求增大，一線平板電腦企業(yè)進(jìn)入低端市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題，要改變這種窘境，最有效的辦法就是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)也是國(guó)內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

[1]劉蘭劍，司春林.低端市場(chǎng)破壞：關(guān)于山寨手機(jī)的案例分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010（3）：46-49.

[2]董科.“山寨手機(jī)”對(duì)中國(guó)制造業(yè)的啟示[J].中國(guó)科技論壇，2010（8）：60-65.

[3]斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫(kù)爾特，著.管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)，2008.