關(guān)于加強財務(wù)管理的思考

王淑云 塔河縣森林資源林政管理局

財務(wù)管理,就是對企業(yè)資金的籌措、運用、分配等方面進行的綜合管理。資金是企業(yè)的血液,資金決定著企業(yè)的成敗興衰。財務(wù)管理是否正確得當，是否有先進的財務(wù)管理技術(shù)手段，是否可以通過得當?shù)呢攧?wù)管理推動企業(yè)的快速發(fā)展，成為了每個企業(yè)發(fā)展的重中之重。如何加強企業(yè)的財務(wù)管理？如何帶動企業(yè)的發(fā)展呢？這個問題值得每個人來思考。

一、加強財務(wù)管理的重要性和必要性

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了越來越多的關(guān)注。什么是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效手段呢？答案是加強財務(wù)管理。資金可以說是企業(yè)得以高效運行的紐帶，也是促進企業(yè)發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益的先決條件，所以如何支配好資金就成了關(guān)鍵，唯有加強財務(wù)管理才能從實質(zhì)上解決問題。例外，中國特色社會主義經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展，私企也越來越普遍，有效的理財成為必然趨勢。企業(yè)中哪個部門都離不開財務(wù)的支持，凡是有關(guān)資金進出的問題就都與財務(wù)息息相關(guān)，財務(wù)遍及企業(yè)中的每個角落，可見財務(wù)管理的重要性。再者，企業(yè)在準備投資時，對投資項目都會進行財務(wù)評估，評估靠的是什么？合理的財務(wù)管理。只有這樣才能正確作出評估，降低投資的風險，從中選擇最合適的投資方案。由此不難看出，加強企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、當前財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)觀念不明確

在許多企業(yè)中，往往是由于企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏合理的理財觀念，只是單單的計算企業(yè)支出金額的多少，而忽略了企業(yè)的全方位發(fā)展，缺乏科學的理財手段，對于企業(yè)投資發(fā)展起不到應(yīng)有的促進作用，對企業(yè)的資金做不到有效的利用，無法有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，還有些企業(yè)不能把合理、高效的理財觀念融入每一項投資項目中，只關(guān)注利潤的多少，而忽略全局，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.財務(wù)管理制度欠佳

很多企業(yè)沒有把財務(wù)管理放到恰當?shù)奈恢茫魂P(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理與運作，不能很好的把財務(wù)管理融入到各個部門，以致于大大限制了財務(wù)管理的作用。例外，因為管理支部有欠穩(wěn)妥，以致于管理人員在工作中缺乏必要的規(guī)矩和章程，使財務(wù)管理出現(xiàn)不該有的問題，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.預算不準確

很多企業(yè)在投資收購時，規(guī)劃不合理，預算不準確，導致在投資前、中、后資金運轉(zhuǎn)效率低而出現(xiàn)資金短缺，收購的利用率低，甚至會成為無價值的資產(chǎn)。例外，企業(yè)的大部分資金被占用，這樣使資金不足的現(xiàn)象更明顯，現(xiàn)有的流動資金無法滿足企業(yè)的正常運作，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。還有一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中，投融資管理得不到應(yīng)有的重視，導致投資決策具有任意性，經(jīng)濟效益得不到有效的控制，在企業(yè)發(fā)展中存在有很大的隱患。

4.管理人員能力不足

高素質(zhì)、高能力的人才是每個企業(yè)發(fā)展的核心力量，是決定企業(yè)命脈的關(guān)鍵。合格的管理人才不僅要有專業(yè)的理財能力，還要有專業(yè)的知識體系和發(fā)展業(yè)務(wù)的能力。而許多企業(yè)往往缺乏這樣的人才，許多工作人員知識水平不高，專業(yè)知識有限，缺乏財務(wù)分析和管理能力，對投融資了解不夠透徹，無法正常進行資金運轉(zhuǎn)和管理等項目的開發(fā)，這在極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展腳步。

三、加強財務(wù)管理的方法

1.加強財務(wù)管理觀念

聘用優(yōu)秀的管理人才，要從學歷、性格、管理能力、專業(yè)水平等多個方面綜合考慮。于此同時，加強財務(wù)管理人員的管理觀念也是必不可少的，要從整體發(fā)展趨勢管理財務(wù)，從最基本也是最重要的要求開始。另外，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式也要淘汰，從思想上改變財務(wù)管理人員的觀念，不斷更新有關(guān)財務(wù)管理的知識，增強他們業(yè)務(wù)能力，從整體上提高財務(wù)管理的水平。還可以制定合理的獎罰制度，提高工作人員的工作熱情和積極性，這樣既利于企業(yè)發(fā)展也利于員工自身發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理制度

首先，企業(yè)要把財務(wù)管理放在一個正確的位置。制定一個科學合理的管理制度，使財務(wù)官以人員在工作過程中有據(jù)可依、有章可尋，從根本實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范性和合理性。另外，加強財務(wù)管理與各部門間的密切合作，使其貫穿于整個企業(yè)中，這對于企業(yè)投資項目評估意義重大。

3.完善預算管理

企業(yè)預算管理的制定要符合經(jīng)營的目標和發(fā)展的目的，而且要貫穿各個部門，促進各個部門協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)長久發(fā)展提供基本的保障。在企業(yè)中全面推行科學的預算管理制度，最主要的是提高預算的準確度，如果預算出現(xiàn)偏差，整個預算將毫無價值。與此同時，加強投融資的管理也必不可少，尤其是對外投資項目，要充分發(fā)揮資金的有效利用率，爭取更大的經(jīng)濟效益。另外，還要從觀念上改變對預算的理解，充分體現(xiàn)預算的重要性。

四、結(jié)語

財務(wù)管理在一個企業(yè)中占據(jù)著不可替代的位置，加強企業(yè)財務(wù)管理，不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以增強企業(yè)的核心競爭力。做好企業(yè)管理的三個必備準則是：良好的企業(yè)團隊，合理的財務(wù)管理制度，先進的管理理念。此外，還要結(jié)合實際情況，不斷為企業(yè)注入新的能量，使企業(yè)在競爭激烈的社會中長久不衰。

[1]王江欣，李健.確立企業(yè)財務(wù)管理目標的影響因素及實現(xiàn)對策[J].科技創(chuàng)新導報，2008.06

[2]溫思鍇.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考.城市建設(shè)理論研究，2011.18