淺談如何加強財務(wù)管理

■賀寅輝 《學(xué)理論》雜志社

在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，隨著市場競爭壓力的提升，對于企業(yè)內(nèi)部管理的要求越來越嚴(yán)格，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的確立是當(dāng)今時代的主流，為了實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的健康可持續(xù)發(fā)展，需要形成以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理系統(tǒng)，這是經(jīng)濟形勢下的必然結(jié)果。我國財務(wù)管理經(jīng)歷了一個相當(dāng)長的歷程，從國家對企業(yè)的集中管理到成為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理的地位越來越受重視，這與其所在的環(huán)境是分不開的。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)必須進行合理的資源配置，完善自身管理系統(tǒng)，優(yōu)化資金的流動模式，才能有效的控制資金，節(jié)約成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)

1.財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義。在現(xiàn)實情況中，企業(yè)是以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織，其企業(yè)的確立就是為了獲得利益，在此情形下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)運而生，在企業(yè)運行過程中協(xié)調(diào)了財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的聯(lián)系。它是按照國家法律法規(guī)進行日常資金活動的組織形式，它的發(fā)展需要遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。優(yōu)化財務(wù)管理，能夠有效提升企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)的資金利用效率，正確處理財務(wù)管理中的綜合價值工作。企業(yè)管理和財務(wù)管理之間是相輔相成的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)。財務(wù)管理擁有的獨特的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性等是其他任何一項管理工作都無法比擬的。財務(wù)管理的順利運行，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.財務(wù)管理的強化要求。我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國企改革不斷深入，這就需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。這是符合市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的，并且它已經(jīng)成為我國國有企業(yè)改革的方向。在此過程中，強化企業(yè)財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

3.財務(wù)管理的時代任務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀是系統(tǒng)的世界觀與方法論的結(jié)合，它是以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀。它對我國經(jīng)濟建設(shè)有著重要的指導(dǎo)作用，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的改善，有利于推動企業(yè)的改革與發(fā)展。在目前形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。

4.關(guān)于強化財務(wù)管理的必要性。（1）為了達(dá)到強化財務(wù)管理的需要，需要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)向科學(xué)管理以及效益優(yōu)先的集約型管理模式。（2）加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，增加收支，提高效益。（3）為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，國有企業(yè)需要及時更新管理體制以及經(jīng)營體制。防止國有資產(chǎn)的一系列流失，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，進行企業(yè)財務(wù)管理與控制的強化。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

1.建立高素質(zhì)的會計隊伍。所謂的高素質(zhì)的會計隊伍，不僅要有現(xiàn)代化管理理念，而且也要具備企業(yè)管理的素質(zhì)，有相應(yīng)的專業(yè)能力，在此基礎(chǔ)上，確立新的財務(wù)管理意識，激勵財務(wù)人員參與到經(jīng)營管理的全過程，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利開展，把財務(wù)管理的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營的具體過程中。

2.全面預(yù)算管理的優(yōu)化推進。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜，其資源配置也隨之繁瑣，面臨著如此嚴(yán)峻的形式，需要進行全面預(yù)算管理，才能確保企業(yè)內(nèi)部的有效運行，因此我們需要明確幾個方面；（1）企業(yè)經(jīng)營預(yù)算要編制好。（2）預(yù)算管理要合理有序的進行，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價考核等。（3）定期進行決算，比如月結(jié)，季結(jié)等，通過系統(tǒng)的預(yù)算控制，避免出現(xiàn)資金的浪費與損失，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的具體實現(xiàn)。

3.資本金的管理域資本的保值增值的相互作用。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，企業(yè)的日常運營過程是資金之間的循環(huán)與周轉(zhuǎn)；從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的成本與費用屬于資金耗費的范疇。企業(yè)的收入與利潤就是資金的來源。從這種情況來看，為了實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，必須確保企業(yè)的資金來源大于資金耗費，從中可以看出資金管理是財務(wù)管理系統(tǒng)的必要環(huán)節(jié)。針對目前形勢來說，現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有利于國民經(jīng)濟的發(fā)展，對資金進行管理能夠有效保證企業(yè)所有者的權(quán)益，有利于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的科學(xué)性合理性。有利于提升企業(yè)的綜合效益。

4.提升資金的使用效率。資金是企業(yè)運行的血液，在此過程中如果資金運作受到阻礙，就會影響日常經(jīng)濟活動的順利開展，在這個過程中，形成以資金管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理制度是很重要的，能夠有效促進資金的運轉(zhuǎn)，加強資金的系列管理，提高資金的增值能力，利用效果，這是對于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營活動的必然要求。形成以資金管理為核心的財務(wù)管理，有利于發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費以及損失。

5.管理會計的是企業(yè)運行的中心環(huán)節(jié)。所謂的管理會計是一種對信息具體應(yīng)用的管理系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營思路已經(jīng)過時，新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思路，要求企業(yè)將眼前利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合。在實際操作中，財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立相對完善的會計核算體系，正確反映企業(yè)的日常經(jīng)營情況。

6.優(yōu)化成本管理控制。所謂的成本費用控制是指開展一系列活動，以確保企業(yè)成本的利用效率的過程。它有利于保證目標(biāo)成本與成本費用利用效率。有利于保證成本費用核算的真實準(zhǔn)確性，能夠有效降低成本費用。

7.財務(wù)管理部門與其它相關(guān)部門的和諧發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)部門需要與會計部門進行配合，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的和諧關(guān)系，對于企業(yè)的整體運行意義重大，為了確保企業(yè)整體效益的提升，需要形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)工作的具體運行必須滿足市場經(jīng)濟形勢的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。建立以財務(wù)管理為中心的管理制度，以服務(wù)于經(jīng)營的需要，改革以及提高工作效率與經(jīng)濟利益的需要。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要建立健全會計信息以及統(tǒng)計信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)。

[1]王巍.中國并購報告.北京:中國郵電出版社.2006.

[2]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計.北京:北京大學(xué)出版社.2005.