人力資源管理激勵模式構建相關問題探究

■馬春紅 青海省公路局

在激勵的市場競爭中，企業的生存發展面臨著嚴峻的考驗，企業的發展離不開對人才的運用。人力資源管理中的激勵機制的建立是決定企業可持續發展的核心環節，隨著市場經濟的推進，激勵機制在國外相關企業的人力資源管理過程中逐漸成熟。我國的人力資源管理才剛剛起步，對此，我國企業要積極汲取國外先進的人力資源管理文化的精華。要明確人力資源管理系統建立的意義，它不僅有利于提升企業人才的工作積極性，而且有利于企業長遠效益的實現。

一、我國人力資源管理和激勵體制存在的不足

1.企業的人力資源管理出現規劃不清、目標不明、員工個人價值得不到實現的現象，為了促進企業的日常管理與經營，需要根據實際，解決這些消極現象，企業日常管理過程中關鍵環節分別是企業戰略規劃，人力資源規劃，而且它還是企業開展各項工作的先決條件。有一些企業由于缺乏明確的戰略目標，出現了企業人力資源管理混亂的局面，最終導致企業日常管理不善，嚴重的容易導致企業破產。

2.如果不能對企業內部管理系統進行優化，就容易導致企業管理的落后，進而落后于市場的變化，從而導致企業出現經營虧損。為了促進企業的可持續發展，需要企業建立具有時效性，準確性，有效率的管理系統，對市場的變化快速做出反應，從而促進企業的可持續發展。

3.人力資源管理系統出現的不合理性，在人力資源規劃的過程中，企業要以整體發展目的為前提，企業內部相關部門進行分工協作，確保各個環節的和諧、溝通，針對現實，提出一系列具體解決方案，制動出合理有效、科學的規劃方案。

4.人力資源管理系統中，相關專業人才的缺乏，以及不合理的戰略規劃都能導致企業內部管理出現雜亂無章的問題。一些企業在人力資源管理的過程中，缺乏相應的重視程度，企業人力資源管理缺乏專業人才復雜，導致企業人力資源管理制度不能切實落實，這些問題主要表現在以下方面；(1)人力資源管理的負責人，缺乏相應的專業技能以及相關素質。(2)企業缺乏對人力資源管理員工的定時培訓。(3)人力資源管理系統運行中缺乏有力的指導，導致企業人力資源規劃出現戰略性失誤。

5.在人力資源管理過程中出現少開發，片面管理的問題。我國的人力資源管理起步較晚，目前來講與西方一些發達國家的人力資源管理缺乏相當大的差距。從人力資源的開發利用方面來說，我國人口基礎大，勞動力豐富，但是其綜合素質較低，一些有潛力的人才缺乏挖掘。有些企業在人力資源管理中，忽略了對潛力人才的開發，僅重視人力資源的管理，這不利于企業的可持續發展，只有對具有潛力的人才進行合理開發，定期進行相關人員的技能素質培訓，才能提高企業內部對于人才的利用程度，才能促進企業效益的可持續發展。

6.企業內部管理僅僅追求短期效益，而忽略企業的長遠發展，有些企業在人力資源管理開發的過程中，對員工的激勵僅重視結果，忽略長期激勵對員工的影響，在一些銷售行業匯總，如果企業只用銷售量作為評價員工能力的標準，員工就會重點抓銷售量，從而錯失了一些潛在客戶，不能形成企業可持續發展的效益。

二、對人力資源管理與激勵體制存在問題的解決措施

1.明確企業文化，深化企業文化核心，進行企業人力資源管理的戰略性拓寬，塑造高質量的企業文化，利用企業文化塑造相關人員的綜合素質，企業文化是企業人力資源管理過程中的關鍵環節，只有將企業文化與員工個人價值觀相互融合，才能確保員工與企業的發展目標的一致性，才有利于企業綜合效益的可持續發展。

在企業人力資源管理的過程中，明確企業發展的戰略目標，以實現企業人力資源規劃的具體實施，將企業的發展戰略目標具體分配到人力資源管理的各個方面，具體制定企業的薪酬福利制度，招聘制度，人力需求計劃。

2.企業內部激勵機制要公正、公平，不搞特殊化，不搞特殊門道，對人力資源系統進行詳細規劃，以確保多維交叉體系的建立，人力資源規劃是比較復雜的工作，它的具體實現需要企業內部人員的有效配合。企業決策層要做好人力資源戰略規劃管理，對企業人力資源系統進行有效指引，與高層經理，人力資源部門及時進行溝通和諧，在制定規劃方案的過程中，決策層要重視實用性比較強的規劃方案。在企業內部人力資源的戰略規劃是由企業的決策層來負責的，在對企業的整體人力資源規劃進行指定的過程中，企業的決策層一定要與一線經理、人力資源管理部門一起來對其進行完善，在制定規劃方案的過程中，決策層一定要對實用性較強的規劃方案進行支持。企業內部激勵制度要公正公平，這樣才能真正調動員工的積極性，將激勵機制和考核制度結合在一起，有利于增強員工的競爭意識，開發相關員工的工作潛能。

3.將各中激勵機制進行綜合利用，實現企業人力資源管理系統的不斷完善，企業人力資源管理者在對人力資源相關工作進行規劃的時候，要根據有效信息進行分析、掌握，以有利于提高人力資源的管理效率。與此同時，企業相關激勵體制的制定，要符合企業內部的實際情況，選擇適合企業發展的激勵機制，在企業激勵機制運行的過程中，采用參與激烈的方法，利用廣泛參與的方式，促進企業員工工作的積極性，使其對企業向心力，歸屬感，以有利于企業效益的提升。

4.建立綜合激勵體制，提高員工的綜合素質，為了確保人力資源管理的順利運行，需要對企業相關部門的實際需求以及營業目標進行全面了解，以實現企業的增值效益，提高員工自身的綜合素質，提高員工相關行業的專業意識。人力資源管理的工作人員需要深入企業底層，發揮員工的積極主動性。

三、結語

建立健全人力資源管理系統，是企業正常運行不可缺少的環節，需要引起企業管理層的高度認識，以實現企業的綜合效益。

[1]許靜.創新型人才激勵模式構建研究[J].現代商貿工業，2010，22（15）：39-41.

[2]程建君.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[D].武漢理工大學，2009.