淺談人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

宋其衛(wèi) 青海路橋建設機械工程有限公司

一、前言

人力資源管理是企業(yè)運行的一項重要管理內容，對企業(yè)的發(fā)展起到了直至關重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的跨越性發(fā)張，現(xiàn)代化設施水平的日益提升，要求人力資源管理具備一系列相應的素質。它需要提升掌控現(xiàn)代化，大型化設備的能力，只有加強對人力資源管理情況的設置，才能有效促進企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源的定義

從狹義上來說，人力資源是對推動企業(yè)整體發(fā)展水平的勞動者個人能力的總成，它有利于提升企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)的健康發(fā)展程度與員工的素質是成正比的，而員工的素質是由人力資源管理在企業(yè)管理中的地位決定的。

三、人力資源管理的核心措施

人力資源的管理具有科學性，系統(tǒng)性，它一方面促進人力資源的有效管理，在物力人力一定比例配合下的合理培訓，調配與組織，使人力物力得到最大程度的配合，做出最佳方案設計，為了提升人力資源的質量，需要采用科學的現(xiàn)代化方法，對人的思想心理進行一系列有效管理，發(fā)揮人的主動創(chuàng)造性。是每個員工都能得到充分利用，達到合理的組織目的，這些措施的實現(xiàn)來自于對人力資源的有效配置，

1.對人力資源的合理配置。將人力資源潛質結構和崗位需求結構進行動態(tài)結構結合，就是最合理，最有用的人力資源配置，針對具體崗位需求確定人力資源的配置方案，將人力資源情況與結構相結合以此確定最優(yōu)人力資源配置。對資源配置需要考慮三個方面。第一是資歷結構，即是工作經(jīng)歷，工齡，學歷，職稱等一系列條件，第二是知識的結構，要避免知識的單一，企業(yè)員工要盡可能的提升自身素質，容納掌握更多的知識；每個企業(yè)隊伍內部都要擁有各種類型的人才，促使決策視野開闊以及全面性質的思維。第三是對于年齡結構的合理配置，對于各個年齡段的人進行一系列的優(yōu)化配置，使員工結構搭配合理有序，將豐富經(jīng)驗，閱歷深厚，有策略的老員工特點和具有朝氣蓬勃，開拓精神的年輕人特點進行結合，綜合發(fā)展人才的各個因素。為了確保人力資源得到最充分的利用，企業(yè)的崗位管理需要進行一系列分析與評價。而其中的關鍵點是將動態(tài)崗位和制度化管理相結合，開發(fā)出與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構，工作流程以及工作崗位，通過工作進行一系列設計，以適應多元化的勞動力，提升員工的工作滿意度以及工作的內在激勵性。

2.建立行之有效的激勵機制。人力資源管理的中心任務是建立合理有效的激勵機制。激勵是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)效率水平高低以及發(fā)展程度情況，通過有效的激烈機制，可以對人才進行適當?shù)奈_發(fā)。可以激發(fā)人才的一系列工作熱情、創(chuàng)造力與積極性。

一合理的薪資激勵機制的建立是十分必要的，職工在工作崗位上不同的價值與能力一定程度上通過職工的收入表現(xiàn)出來。有些企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃沒有形成合理有效的激勵機制，在這種情況下職工的工作積極性比如受到影響。只有對不同崗位，不同人員進行不同評價標準的報酬形式，才能有利于完善工資、獎金及其福利等的獎勵機制，才能很好的調動員工積極性。

二工作激勵機制的確立。為了調動員工潛在的工作熱情，需要在工作分配進行一番探討。注重員工自身條件的開發(fā)，人盡其才，在我國相當一部分的勞動密集型企業(yè)里，由于不高的工序技術性，狹隘的專注面，高重復率，特別容易導致工作的乏味與無聊，對生產(chǎn)效率有一系列的影響。如果能夠合理安排工人的輪換工序，使人們日常的生產(chǎn)操作日益豐富，就能讓工人在工作中發(fā)揮出自己的潛在能力。

三情感激勵機制的確立。可以通過有效的雙向交流溝通來實現(xiàn)管理的有效性，進而鼓勵員工，通過關注員工的內在世界，來激勵員工的積極性，情感的塑造具有一系列的傾向性，穩(wěn)定性，這些情感的特別能夠有效消除員工的消極工作心態(tài)。

3.完善的培訓機制。由于受到一系列地理環(huán)境的影響，比如歷史與地域因素的影響，有些企業(yè)的文化素養(yǎng)水平比較低，為了提升員工的素質水平，構建一流員工隊伍，需要加大人力資源開發(fā)的力度，突破員工素質的極限，實現(xiàn)人才強企目的的實現(xiàn)。

通過對員工培訓的加強，有利于提高企業(yè)的人力資源利用率。人力資源只有得到較大水平的發(fā)展，企業(yè)的潛能才能得到最大程度的開發(fā)，從而促進人力資源素質的整體提高，企業(yè)的競爭力就會得到提高。人力資源潛能的合理開發(fā)需要講究一定的規(guī)律，這樣的意義相當于在人員數(shù)量一定的情緒下，增強了人力資源的利用效率。這對整個企業(yè)效益的提升一級員工綜合素質的增加具有非常重要的作用。隨著我國日益深化的市場經(jīng)濟，為了真正提高企業(yè)人員的專業(yè)能力，業(yè)務管理能力等一系列能力，需要人力資源進行合理有效的開發(fā)，切切實實的將人力資源轉化成人力資本，從而促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與科技優(yōu)勢的提升，在進行有效的人力資源培訓之前，需要仔細分析企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源結構，促進企業(yè)未來的發(fā)展，實現(xiàn)培訓體系的科學性，建立完善的培訓用人機制。

為了真正實現(xiàn)企業(yè)的有效培訓，需要增強其性能，比如通過各種途徑，形式，層次進行的培訓。切實做到人才培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，保證日常培訓工作的正規(guī)化與制度化。培訓的周期也要進行適合的規(guī)劃，比如針對特定對象進行一系列的全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)，業(yè)余、非業(yè)余強化，通過一系列的自主辦學，與綜合素質比較高的大學進行聯(lián)合便血，殘疾額社會機構辦學，通過不同類型的職業(yè)技能培訓來培養(yǎng)造就企業(yè)繼續(xù)的專業(yè)人才。重視企業(yè)生涯的管理，在了解員工自身素質的基礎上確定合適的職業(yè)方向、目標并進行一系列相應計劃的確立，以保證每位員工的綜合素質都得到有利的提升。

四、結語

我們不能改變現(xiàn)階段市場存在的一系列不景氣現(xiàn)象，但是我們通過有效合理的人力資源管理策略，運用現(xiàn)代化的管理方法，實現(xiàn)高效率的人力資源管理，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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