從“輸血”到“造血”

文 社長 楊松生

由《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》發(fā)起，雪佛蘭汽車贊助的鄉(xiāng)村支教行動“紅粉筆計劃”宣稱：文化知識的貧乏、觀念意識的落后以及思維方式的單一，都不是靠單純的財物捐助可以解決的，需要輔以大量優(yōu)秀人才幫助開闊孩子們的眼界，啟發(fā)他們的心智，培養(yǎng)他們獨立思考的能力以及幫助鄉(xiāng)村樹立擺脫貧困的社會責(zé)任感。而受過良好教育并具有專業(yè)特長的商務(wù)人士是最合適的人選，他們可以言傳身教地幫助鄉(xiāng)村孩子們喚起學(xué)習(xí)的動力和對生活的追求，從而使他們樹立自我成長的理念，從“授人以魚”到“授人以漁”。

如今，這個“紅粉筆計劃”提出的“自我成長”理念已經(jīng)被越來越多的公益人士所認(rèn)同，過去以捐贈為主的公益事業(yè)，其作用主要在于“治標(biāo)”，只能解決一時之難，如若想“治本”，則需要被救助方同時獲得一種持久自立的能力，實現(xiàn)公益新路徑的三大轉(zhuǎn)型之三——從“輸血”到“造血”。

基于對該理念的認(rèn)同，寶潔公司將其參與支持希望工程的方式進(jìn)行了全面升級，從單純的“救助模式”拓展為“救助-發(fā)展模式”，即在繼續(xù)為家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生提供助學(xué)金、幫助鄉(xiāng)村小學(xué)改造危舊校舍的同時，通過物質(zhì)、精神等多方面的持續(xù)扶持，幫助受助學(xué)生和學(xué)校提高自我發(fā)展的能力。升級的項目還包含了一系列的公益服務(wù)產(chǎn)品，如希望工程教師培訓(xùn)、希望工程圖書室、希望工程電腦教室、希望工程快樂體育園地等。寶潔將原本單純的弱勢扶助方案由長遠(yuǎn)效果有限的“輸血”轉(zhuǎn)向可持續(xù)有效的“造血”，在帶給孩子們更全面更立體的幫助的同時，賦予他們自行站立的能力。