拉法基崎嶇坎坷的中國路

文|賀光岳

瑞安建業聲明將要退出，公司高層走馬換帥，與控股子公司四川雙馬的糾葛不斷，拉法基到底怎么了？本刊上期系統的介紹了拉法基過去一年多以來所面臨的困境，引起了讀者的廣泛關注。

是什么讓拉法基陷入如此困境，是決策失誤，還是客觀使然？回顧拉法基的中國之路，或許可以看出一些端倪。

拉法基1833年在法國成立，歷史悠久，然而直到上世紀90年代初，其在中國市場始終是一片空白。直到1994年，由拉法基控股的合資企業北京興發水泥有限公司成立，拉法基由此進入中國市場，并開始在華北水泥布局。

拉法基的華北布局崩盤

在打開華北市場以后，拉法基先后于1996年和2002年在北京投資建立了北京易成拉法基混凝土公司和順發拉法基水泥廠，完成了其在華北地區的布局。然而在這之后，拉法基一直沒有再展開擴張。

若以今天的眼光來看，拉法基在華北水泥市場的布局，實在是太小。拋開易成混凝土公司，興發水泥廠和順發水泥廠實際上都只有一條1000t/d的新型干法生產線，合計水泥年產量僅100萬噸左右，根本無法輻射影響整個華北市場，這充其量只能算是一個北京布局，在華北水泥市場毫無話語權可言。這也注定了拉法基在華北的悲情收場。

與拉法基止步不前相反，2007年以后，金隅股份加快了在華北市場的布局，并迅速發展壯大起來。先后在北京、天津、河北等地展開了并購，興建了數條生產線，截止2011年底，其水泥產能已達4500萬噸，實現了其掌控京津冀水泥市場的戰略目標，成為了可以同冀東水泥分庭抗禮的水泥巨頭。

金隅的擴張并非一步到位，從2007年收購太行水泥到2010年的近4年時間，金隅股份一直都在擴張。而面對來勢洶洶的金隅股份，拉法基并沒有準備“迎戰”，甚至對金隅股份整合京津冀水泥行業表示歡迎。拉法基瑞安副總裁馬維平就曾表示，“金隅集團的整合有利于規范北京市場，形成一個合理的穩定價格，拉法基希望與金隅集團一起做好北京市場。”

實在是太天真了，一山不容二虎，北京市場怎么能容得下金隅和拉法基共存呢？金隅在整合京津冀水泥行業完成以后，實際上對拉法基水泥已經形成了合圍之勢，在京津冀地區擁有了絕對話語權，而拉法基的兩個水泥廠也已成為了其囊中之物。

果不其然，2010年2月，金隅股份有限公司發布公告稱，金隅股份以5.067億元人民幣收購了拉法基在北京地區的3家水泥廠及混凝土公司股權，包括拉法基北京興發水泥的65%股份、北京順發拉法基水泥的70%股權及北京易成拉法基混凝土的76.72%股權。這一系列的收購，使拉法基十余年打開的華北市場瞬間喪失，從此拉法基退守西南。

偏安西南

主導西南，是拉法基中國發展的既定戰略，其在一份公告中稱，退出華北市場與拉法基重點布局中國西南地區，并加強其在該地區的領導地位這一發展戰略相一致。

以此來看，退出華北盡管無奈，但也無可厚非，因為當時很多水泥巨頭都十分看好西南地區的市場前景，包括來自香港的瑞安建業，這也造就了我國水泥行業中合作的一段佳話——“拉法基瑞安”。

而在合作之前，香港瑞安建業是拉法基在西南地區水泥行業的最大競爭者。2003年5月，拉法基與云南省政府簽訂獨家合作意向書，計劃對云南幾家國有水泥企業通過建立合資公司或其他方式進行收購。

2004年7月，香港瑞安集團囊中奪物，和云南國有資產經營有限責任公司簽署正式協議，成立合資公司，并將云南最大的兩家水泥企業昆明水泥和開遠水泥納入囊中。隨后，瑞安建業開始整合云南水泥業，參與重組的企業有楚雄水泥、開新水泥、呈貢水泥和東駿水泥等。龐大的并購體系使瑞安建業成為了云南水泥界的領軍企業，拉法基喪失了直接整合云南市場的機會。

不過利益面前，對手也可以變成伙伴。2005年8月11日，拉法基與瑞安建業簽訂協議，宣布合并雙方在中國的水泥業務，并合資建立拉法基瑞安水泥有限公司，拉法基和瑞安建業分別持有55%及45%股份，市場主要面向重慶、四川、云南和貴州。

而在此之前，拉法基已經完成了都江堰拉法基水泥有限公司1.5億美元的投資和重慶水泥廠70%股份的收購。同時，為鞏固在西南地區的地位，2006年4月，拉法基瑞安水泥有限公司貴州分公司正式成立，繼而拉法基瑞安又一舉收購了貴州本土六盤水水城、興義頂效、遵義新蒲3家大型水泥廠。

截止2010年底，拉法基瑞安在西南地區已擁有水泥產能3000萬噸，成為當時西南地區最大水泥企業。

大西南戰略受阻

2008年四川汶川大地震奪走了十萬計的鮮活生命，也造成了不可估量的財富損失，抗震救災牽動了全國人民的心，災區重建從中央撥款到各省市支援傾全國之力。

汶川地震后，伴隨著災區重建的腳步，海螺、中材、冀東、華新、紅獅等眾多國內企業巨頭相繼涌入西南，徹底改變了西南地區水泥市場格局。一時間，四川、重慶的水泥新建線項目林立，水泥產能暴增，市場競爭變得激烈。

于是四川水泥產能由不足變為了嚴重過剩。而在四川建廠的企業大都是國內水泥巨頭，即使明白產能過剩的危害，也都較著勁不肯退出。這無疑對拉法基的大西南戰略造成很大沖擊。

而此時拉法基正在重慶試圖加大籌碼。拉法基集團董事長兼首席執行官樂峰曾表示，重慶成為拉法基在中國的水泥重地。據有關統計信息顯示，到2010年底，拉法基瑞安在重慶的六座水泥工廠就達到了800萬噸。

然而，拉法基的重慶戰略也并不是一條坦途。2010年8月，國內飼料大亨劉永行執掌的東方希望水泥公司在重慶豐都建成投產。該廠投資30億元，預計年產量將達到1000萬噸，成為當時國內產量最大的單個水泥生產基地。這對當地的市場沖擊不言而喻。

更為糟糕的是拉法基瑞安內部也出現了分裂，拉法基的合作者瑞安建業在2010年報中解釋業績大幅下滑時稱，拉法基瑞安水泥的主要業務所在地四川及重慶的市場競爭激烈令售價下降，加上煤炭和電力價格上升，令邊際利潤下降。瑞安建業高層還表示：“我們對拉法基瑞安水泥的業務表現很失望，所以我們會逐漸淡出水泥業務。”之后，就出現了瑞安建業出售旗下水泥業務的一暮。

2011年7月，瑞安建業將公司旗下位于貴州省凱里市的水泥廠出售給臺泥國際，后者以4.07億元價格收購了凱里市水泥廠的全部股權。凱里市水泥廠擁有日產2500噸的干法熟料水泥產能。

而這個時候，拉法基正集中精力將資本集中在四川雙馬身上，幸好這一次拉法基成功了。2011年4月28日，四川雙馬發布公告稱，國家商務部同意拉法基中國海外控股公司對四川雙馬的戰略投資，公司企業類型變更為外商投資股份制企業。拉法基已經收購了四川雙馬大股東四川雙馬投資集團100%的股權，成為四川雙馬實際控制人。

隨后，拉法基對四川雙馬進行了大換血。5月24日，四川雙馬發布公告稱，原公司董事長王鐵國先生辭任公司董事長等職務，同時選舉姜祥國和周海紅擔任公司董事長和總經理職位。這兩位新高管都在拉法基任職，這也意味著四川雙馬的新任老總均有“拉法基”血統。

2011年7月，四川雙馬定向增發2.5億股，以超過28.125億元資金收購都江堰拉法基25%股權、貴州頂效75%股權、貴州新蒲75%股權以及遵義三岔100%股權，四家拉法基旗下公司，從而整合了拉法基在四川、貴州的水泥業務。拉法基的大西南戰略終于得以實現。

然而，拉法基還來不及高興，一場更大的挑戰隨即來臨。2011年12月，中建材集團聯合三家企業，共同出資100億元，于四川成都成立西南水泥。而西南水泥自成立之始，就旗幟鮮明的表達了對西南水泥企業的并購重組之心。

截止2012年底，西南水泥在西南三省一市通過并購重組已擁有水泥產能1.5億噸，旗下水泥廠近百家，成為西南地區水泥行業名副其實的巨無霸。

而拉法基在最近一年多的時間里卻接連遭遇瑞安離心、大幅補償四川雙馬股份、拉法基集團全球減債等。相比西南水泥在西南地區的迅猛擴張，拉法基中國再無建樹。

在重慶拉法基也嘗試過反擊，2012年秋天，拉法基集團首席執行官樂峰表示，拉法基已鎖定了重慶幾家水泥企業，謀求以合理的價格進行收購。同時，前拉法基瑞安首席執行官姜祥國也透露消息，當時拉法基已與重慶市本土幾家水泥企業開展了收購談判。但卻再也沒有了下文。而當時西南水泥在重慶的產能已達到了1000萬噸，超過了拉法基的產能。并且重慶的水泥市場行情每況愈下，產能嚴重過剩已達3000萬噸，企業競爭異常激烈，行業呈現大幅虧損局面。

同時，在四川，在云南，在貴州，水泥行業同樣面臨著嚴重的產能過剩。四川水泥產能已超過1.6億噸，云南已超過1.1億噸，貴州也達到了8500萬噸，同時西南地區仍然有數十條的生產線在建。區域內市場競爭異常激烈，市場較好的地區也很難達到300元/噸的銷售價格。

身處西南，拉法基自然不能幸免。現如今除了都江堰拉法基等少數水泥廠仍有較好的效益外，拉法基的市場情況不容樂觀。