淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施

■王 猛 山東理工職業學院教務實訓處

財務管理作為一個企業經營管理的重要核心，它對企業的資金運動等方面起著至關重要的作用。隨著現代化企業改革時代的到來，我們對于企業的財務管理方面也有了更高、更為嚴格的要求。尤其是對于財務管理如何有效地滿足企業進行成本控制，達到績效考核等方面，企業提出了更加迫切的要求。

本文筆者就企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施進行了綜合的分析。通過發揮財務管理的作用，來籌劃稅務工作，進行稅務稽查，最后結合自己的工作經驗淺談了財務管理在企業稅務工作中的作用及意義。

一、財務管理在企業工作中的作用及意義

當市場經濟發展帶來的企業經濟活動的日益復雜，財務管理在市場運作管理的過程中發揮的作用日益顯著。新形勢下，企業要加強財務管理的隊伍建設和人才培育，發揮財務管理對企業依法納稅、減少稅務支出，維護企業在運營過程中的合法權益，企業在財務管理的風險，提高企業的綜合管理水平，增強企業在稅務處理方面的應急能力等方面的重要作用和意義。

1.有利于加強對稅務資金運行的監督和管理

在企業的經營管理過程中，財務管理對企業的各項資金運動起著反映和監督管理的作用。通過對財務情況的分析，能夠有效地反映出企業現階段的資金運行情況，有沒有出現不合理的支出，有沒有出現壞賬情況等等。

2.有利于對企業的稅務籌劃

財務管理結合相應的稅負因素分析手段，加強對稅務活動的安排和計劃，制定出最優的節稅方案，來有效地降低稅務成本，從而又能維護自己的合法權益。因此加強有效而有序的稅務籌劃，有利于加強對企業經營管理活動的規劃，提高企業對依法納稅的認識和意識，為我國產業結構的合理化提供了基礎和保障。

3.有利于積極應對稅務稽查，規避企業的風險

財務管理肩負著接待和應對有關稅務機關進行稅務稽查的工作。在實際工作中，財務管理在遵守有關法律法規的基礎上，會對稅務進行適當的納稅調整，但這會引起一些稅務問題，帶來一定的風險因素，因此在有關稅務機關進行稽查之前，我們要進行一個自查工作。通過一個全面的、系統的核對，我們盡可能地找到容易疏忽的環節和項目，逐一地進行調整，及時地進行改正。

二、企業財務管理過程中存在的問題

1.企業財務管理的意識相對薄弱

目前，企業在財務管理過程中，尚無法有力地依據基本規范及內部控制環境的相關規定；財務管理各環節自主運的意識不強，這些導致了內部控制的作用不能得到很好地發揮。在對于信息收集、分析評估、傳遞機制建設及運行方面存在著大多的障礙，另外信息管理系統介入內部控制的力度不足，財務管理信息系統使用頻率較低。

2.企業財務管理的組織結構不夠完善

財務管理組織結構的完善程度直接影響到企業對于經營活動中各項環節的控制效果。但是目前這方面在科學的管理和分工上還存在著一定欠缺，沒有科學合理地做到權責分明、多級控制，實施落地的觸手不夠健全。

3.企業財務管理的信息化程度有待于提高

企業的很多財務管理工作以傳統的手段為主，較為缺乏運用計算機系統進行全面、系統的分析，這就容易存在很大的片面性、主觀性、傾向性。另外，風險缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤，不連續地觀測不利于問題的及時發現和處理，同時不利于對產生原因的分析，不利于組織的長遠發展。

4.企業財務管理與內部控制脫節

企業財務管理是企業運營過程中的關鍵環節，而內部控制是財務管理中的關鍵環節。企業在運行管理過程中應當加強財務管理與內部控制相結合的原則。但是目前，在采取內控措施的時候，往往缺乏一種全局性的觀點。企業在財務管理戰略目標的設定，以及評估方法的選擇上，與企業財務管理過程中的相關活動脫節。另外對于風險的偏好及相關分析及對策的選擇，與風險的實施不相適應。

三、加強企業財務管理的措施

財務管理已經走出了金融機構的范疇，發揮著越來越重要的作用，并開始成為經濟實體加強內部管理的重要工作之一。作為現代化企業，更應當加強財務管理，構建完善的風險評估體系和應對措施框架，運用現代化的科技水平和管理水平，結合優質人才隊伍，提高企業的核心競爭力。我們應該認識到，只有建立財務管理制度、掌握財務管理技術、培養和儲備一批優秀的具有財務管理知識和經驗的專業人才，才能提高企業的發展質量和競爭能力。

1.加強企業對財務管理的重視

企業，尤其是管理層要深刻認識到企業在財務管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領企業做好財務管理的認知，根據不同的時間進度明確各階段的主要工作、相應的成果以及時限，并且能夠做到定期向上級匯報；能夠領導企業搭建體系建設的組織機構，明確工作職責，制定適合本單位業務特點的實施方案。此外，建立企業經濟安全管理責任體系、風險評估體系、監督評價體系，完成考核和激勵與責任追究體系。

2.落實對財務管理體系的改進

為確保財務管理應對措施的效率和效果，須在各項經濟財務管理活動中，以重大風險、重要管理及業務流程、重要崗位為重點，采用定期與非定期相結合的方式，開展專門的監督和檢查，并將監督檢查結果落實到績效考核。要結合公司企業實際，分析企業涉及的流程和各項管理制度的缺陷和不足，提出優化和修訂建議，并進行穿行和符合性測試，積極構建經濟風險指標體系、風險評估體系、管理責任體系、監督評價體系和考核與責任追究體系等相關體系的構建與完善，為我們不斷完善和提高企業財務管理的功能和水平打下堅實的基礎。

3.提升企業在財務管理上的信息化進程

隨著企業財務管理的不斷發展，對信息化水平的要求也越來越高。通過信息化的網絡技術的應用，便于上級可以隨時隨地的掌握和了解公司的運營狀況，監控企業的業務的動向，對企業的各項工作進行有效的管理和控制，通過引進先進的管理軟件和系統程序，加強內部之間的交流和溝通，深化企業內部的管理的程序化。

4.搭建企業財務管理框架體系

加強對該企業代理企業經濟財務管理安全體系的構建，通過制定系列手冊，對財務管理的全面評估控制措施的設計與運行進行規范，從而確保經濟安全體系建設的有效性，進一步明確自我評估和獨立評估的原則和內容、評估標準、程序和方法、報告形式和報告頻率、管理改進實施方案等相關內容，確保評價工作能落到實處。同時對于經營過程中的日常的企業控制風險涉及到的授權、職責劃分、績效考核、激勵與責任追究設計，并形成系統的規范的制度文件，平衡財務管理與追求效益，特別是對于有益風險的轉化與利用。

四、結語

隨著中國市場經濟的迅速發展和企業經濟活動的日益復雜，財務管理在市場運作過程中發揮的作用日益顯著，它直接關系著一個企業的興亡。新形勢下，加強財務管理的隊伍建設和人才培育是加強企業綜合管理，維護企業在運營過程中的合法權益，規避企業在財務管理的風險，提高企業的綜合管理水平，增強企業在稅務處理方面的應急能力等方面的必然要求。

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