試論人力資源管理對企業發展的重要性

■李春霞 中國建筑材料工業地質勘查中心寧夏總隊

作為生產力的第一要素，人具有主觀性和能動性，也是現代化企業管理的核心。科學合理的人力資源管理能夠有效的推動企業持續、健康、穩定的發展。對此，越來越多的企業意識到這一點，通過借鑒和吸收國內外先進的人力資源管理理念，對自身企業的人才發展規劃進行著不斷的加強和完善，積極推行著人力資源管理制度的改革，提高自身企業對人力資源的開發和管理的水平，提高企業人力的競爭力，為企業未來更快、更好、更穩的發展奠定堅實的人才基礎。

一、人力資源管理對企業發展的重要性

1.充分調動企業員工的積極性

科學的人力資源管理能夠有效地調動企業員工的積極性，據調查數據顯示，通常情況下，企業員工的工作能力大約只有30-40，而科學的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調動員工的工作熱情，提高工作效率，對實現企業持續發展具有重大意義。

調動企業員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業人才資源開發的核心。企業對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發揮或者多大程度的發揮。因此，企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調動企業員工的積極性，促進提升企業經濟可持續發展的正能量。

2.實現企業的人力資本的擴張

企業所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質資源以及財力資源，其中人力資源又是企業發展的核心要素。現代企業人力資源的開發和管理，一方面能為企業吸引大量的高素質人才，給企業快速、穩定的發展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業員工的綜合素質，提升工作效率。總之，科學合理的人力資源開發和管理，能實現企業人力資本的擴張，增加企業人才存量，形成企業隱形資本。

3.更快地完成企業的經營目標

科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地幫助開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。

4.不斷地提高企業的競爭力

21世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業加強人才的開發和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業獲得更強的競爭實力，擁有高素質、優秀的人才能夠源源不斷的給企業注入新鮮的活力和推動力，有利于企業完善發展戰略，促進企業長久發展。

二、人力資源管理的現狀及加強對策

1.現代企業人力資源管理現狀

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟取得了極大的進步和發展，在這全國經濟大發展的大背景下，企業人力資源管理得到了一定的發展，但是這種發展并不能滿足于現代企業發展與成長的需要，仍存這著很多的問題，例如，企業內部人才結構不合理，員工的綜合素質普遍較低，高素質的管理人才匱乏，分配不合理以及相應的規章制度不夠完善，不能適應企業發展需求，員工合法權利得不到有效保障等等。而上述人力資源管理問題的存在，往往導致人才流失嚴重，使得企業發展補不到強大的人才儲備支持，極大的降低企業利潤，阻礙企業發展。而出現上述問題的主要原因則是企業對人力資源管理的重視不夠，不能以正確的態度對待企業人才，人才管理機制不夠科學，傳統的人力資源管理模式仍舊在現代企業管理中依稀可見。

2.加強人力資源管理的對策

通過上述分析，可以看出企業想要保持長足的發展勢頭，長久不衰，加強對人力資源管理的重視，完善企業人才管理機制，強化人力資源開發和培訓，通過優秀的企業文化和靈活的管理方式，給人才提供一個廣闊的發展空間。此外，還要健全薪酬激勵制度，完善人才招聘制度，從而最大限度的挖掘人才的潛能，留住人才，真正實現物盡其用、人盡其才。對此，企業可以從以下幾個方面入手，加強人力資源管理。

（1）從企業的長期發展戰略入手，強化人力資源開發。一個企業想要順利對運營，需要各種類型的人才，對此，企業要重視人力資源的開發，做好人力資源的開發工作。首先企業要根據企業生產和經營的特點，對行業市場變化進行科學、合理的預測，并根據企業發展戰略對人才需求進行科學的預測，明確人才發展趨勢，對人力資源進行戰略性部署，并貫徹落實。其次，人力資源部要充分了解各個部門的運行情況及其對人才的需求狀態，能根據部門需求進行人才的開發。總之，人力資源部要做好人才的招聘和管理，為企業吸引和留住那些高素質、高技能、高水平的綜合性人才。

（2）建立完善的選才用才體系，為企業吸引和留住優秀的人才。企業進行人力資源管理的前提是人力資源招聘，對此，企業要建立科學、系統的人才招聘制度，通過優越的條件吸引高素質人才應聘，廣納賢才，并將優秀的人才用到最合適的崗位，充分挖掘人才的潛能，調動人才的能動性，做到人盡其才。此外，企業招聘到優秀人才之后，還需要通過健全的、科學的用才機制，尊重人才，建立健全的激勵獎懲制度和薪酬制度，通過有效的激勵，最大限度的留住人才。除此之外，企業還要加強勞動關系管理，及時掌握員工的實際情況和需求，并在能力范圍適當幫助員工解決問題，通過人性化的關懷，讓員工感受企業溫暖，從而留住人才?？傊?，企業要用好現有人才，吸收外來人才，從而提高企業的人才競爭力，進而在激烈的市場競爭中，憑借人才優勢獲得持續、健康的發展。

（3）加強人才培訓，不斷提高人才的專業素質。據調查顯示，目前很多企業對人才培訓做的并不到位，形式主義明顯，很多企業對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動性。對此，企業要加強對員工的培訓投入，構建學習型企業，營造終身學習氛圍，同時通過定期組織技能培訓或是外出學習、交流等活動，讓員工不斷的充實自己的專業知識，了解行業發展的新動態，從而更好地開發員工的潛能，為企業的持續、健康發展提供長效的人才支撐。

（4）加強績效管理，增強人才競爭力。只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現人、財、物的最大的價值。對此，企業要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質量和效率等，科學的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業人才的競爭力，推動企業更快、更好的發展。

三、結束語

總而言之，人才是現代企業面對激烈的市場競爭中的再生性資源，是現代企業發展的關鍵因素。科學的人才管理能夠有效的提高人才的工作效率，挖掘人才的潛能，調動人才的工作積極性和主動性，并充分發揮人才的創造性，給企業未來的發展帶去不可估量的經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭面前，誰擁有高素質綜合性人才，誰就有了對未來經濟發展的主動權和競爭力。因此，現代企業要加強對人力資源管理的重視，不斷完善企業人力資源管理體系，有計劃的強化企業人才資源的開發，并通過完善的績效、薪酬、福利制度吸引和留住高素質、高技能、高水平的綜合性人才，增加人才培訓投入，增強人才競爭力，為推動企業持續、健康、穩定的發展提供人才支撐，從而實現企業快速發展，實現利潤最大化。

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