調動私營企業員工積極性的探討

■梅佳佳 中國石油大學（華東）經濟管理學院

作為私營經濟載體的私營企業，已成為增加收入、保障就業、繁榮經濟、優化經濟結構的一支舉足輕重的力量。為了適應市場變化，使企業在激烈競爭的浪潮中生存下來，企業本身旺盛的生命活力是至關重要的。私營企業不同于國營企業，在很多方面必須依靠自身的力量，因此企業保持或建立優勢，在激烈的競爭中維持積極性、創新性，才能不被市場所淘汰。而近幾年，走訪部分私企，尤其是小型的私營企業，我們會發現一些成立時間相對比較久的公司，員工的工作積極性普遍低迷。這些公司的業績高峰期已經過去，而且涌現出很多的新興企業與他們搶占市場，這個時候如果公司不能盡快的調整員工的狀態，勢必會阻礙公司的發展。為了解決這個問題，我們在明確調動員工積極性的目的和意義的基礎上，分析影響員工積極性的因素，提出有效措施。

一、員工積極性的內涵及意義

1.積極性的內涵。積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態，它表現為個體或集體對組織目標明確，執行計劃和實現目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。在能力一定的條件下，一個人的工作積極性越高，則其業績越大。

2.調動員工積極性的意義。企業的核心是人,企業的發展可以歸結到人的作用上。企業旺盛的生命力與組成企業主體的每個員工的積極性和主動性是密切相關的。現代企業制度提出企業管理要以人為中心，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。員工具有積極性，才能提高他們的執行力，從而公司在激烈的市場競爭中保持鮮活的創造力，最終創造出更好的經濟效益。

二、影響員工積極性的因素

企業內部影響員工積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素；外部環境是工作氛圍，包括上司、激勵政策、人員搭配、發展空間等。內部環境的影響在一定程度上受外部環境的作用，因此提高員工的工作積極性，前提是要做好外部環境的調整。

1.上司對員工積極性的影響。企業領導的領導藝術、權威程度、人格魅力等因素，對企業員工的行為產生直接的影響。具體來說：第一：上司對待下屬的態度，是高高在上的還是平易近人的，第二：上司個人的發展觀念，是與時俱進、勇于接受新事物的還是保守懷舊、風險規避的，第三：上司對員工的關注程度，是時常了解、用心溝通的還是缺乏交流、漠不關心的等等。概括來說是不同的領導方式會產生不同的領導效果。

2.激勵政策對員工積極性的影響。適當的激勵對于員工來說是非常必要的。激勵可以分為物質激勵和精神激勵，講到這里不得不提“經濟人”和“社會人”的概念。“經濟人”側重物質方面而“社會人”側重精神方面。公司不同的定位就會采取不同的激勵措施，相應的對員工產生的積極作用也是不同的。

3.人員搭配對員工積極性的影響。不同的部門以及同一部門不同員工之間都是存在競爭的，但是對于一個公司整體來說，合作才是最重要的。中國有句古話“天時、地利、人和”，而在這三者之間“人和”是最重要也是我們可控程度最高的。

4.發展空間對員工積極性的影響。人們工作的目的不外乎賺錢、獲得認可、實現價值這幾個方面。這都與員工在公司的發展空間是密切相關的。一個能提供給員工較大發展空間的公司，是很容易吸引員工的，而且一定程度下，員工發展空間越大他的工作積極性會越大。

三、調動員工積極性的對策建議

在分析影響員工積極性的外部因素的基礎上，需要有的放矢，切實采取有效措施，營造有利于員工的工作氛圍，才能成功的調動員工的積極性。

1.就公司領導來說，要選擇合適的領導方式。領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。組織管理的成效如何，取決于領導者的領導方式是否得當。按照管理學家利克特的觀點，管理方式分為“專制－權威式”、“開明－權威式”、“協商式”和“群體參與式”四種。不同的方式各有利弊，公司可以按照需要選擇，但是經過研究發現“群體參與式”有利于上下雙向溝通，可以創造出更和諧的工作氛圍，有利于調動員工的積極性。

2.就公司的管理制度來說，要松弛有度并且有利于達到員工和公司雙贏的效果。首先是激勵制度。前面提到的物質激勵和精神激勵都是不可或缺的。物質激勵主要是指工資、獎金和福利待遇等方面，但它的意義不只是物質獎勵，在某種程度上講也是一種肯定和身份的象征。精神激勵主要指認可、信任、表揚、榮譽等方面。這兩種激勵都在調動員工積極性方面至關重要，因此需要公司建立比較成熟的績效考核規則，要本著公平公正的態度。值得注意的是這個規則不能僅僅局限于業績或者其他物質的方面，還要考慮到能給公司帶來正能量的非物質方面。

其次就是要定時或不定時的召開員工會議。這里強調的員工會議是能真實反映員工心聲，并且公司能夠切實聽取，使員工樹立主人翁意識的會議。從員工的角度發現問題提出意見是公司謀求發展非常重要的一條途徑。

3.就員工的發展空間來說，要求公司盡可能的提供給員工施展自己的平臺。這對于年輕的員工更為適用。年輕人通常懷有遠大的抱負，公司對于有潛質的年輕員工多提供鍛煉機會，多給予他們肯定，可以很大程度的調動他們的工作積極性。香港首富李嘉誠認為，對員工的激勵就是“待遇與前途”的問題。公司讓員工看到自己未來的晉升可能，給他們個人發展的保證，定會大大提高員工的工作積極性。

總之，在如今激烈競爭的時代，優勝劣汰是不可動搖的準則，要想在競爭中立于不敗之地，就要時刻保持住公司的創造力和積極性。而公司的積極性很大部分來源于員工的積極性，所以公司要在領導層、工作氛圍、獎勵機制、個人發展等方面綜合考慮，不斷調動員工工作的積極性，從而促進公司更好的運轉，在市場中占據有利地位。

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