建筑工程造價控制與管理探討

張優(yōu)優(yōu)

（浙江科信聯(lián)合工程項目管理咨詢有限公司，浙江 寧波 315000）

1 建筑工程造價控制與管理的重要作用

建筑企業(yè)在工程建設的過程中，最終的目的都是有效控制成本，實現(xiàn)經濟利益的最大化，有效控制資源浪費現(xiàn)象，對人工和材料等進行資源配置，促進建筑企業(yè)更加快速地發(fā)展。利用先進管理概念和管理方式進行造價控制，避免施工中的違法行為發(fā)生，維護建筑企業(yè)的名譽，對建筑企業(yè)的業(yè)內提升具有非常重大的意義，也對促進我國經濟發(fā)展具有非常重要的作用。

2 建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

2.1 工程造價意識不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價意識不足，相關的管理人員對企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個環(huán)節(jié)中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業(yè)領導人只注重設計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

2.2 工程造價管理人員的綜合素質偏低

要想滿足時代的需求，建筑企業(yè)的造價管理人員就要不斷增強自身的實力，很多建筑企業(yè)的造價管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，綜合素質也相對較低，導致整個建筑企業(yè)的管理非常混亂。這些管理人員的思想和能力的低下，導致企業(yè)的提升也具有一定的局限性，逐漸跟不上時代的步伐，不能對企業(yè)文化進行實時更新，嚴重影響建筑工程的造價管理水平。

2.3 建筑工程造價的控制方式不完善

大多數的建筑工程企業(yè)造價管理中都會有會計人員進行核算，進而對整個過程實施全面化的管理。但是由于建筑工程的具體實施過程中具有很多的不定量因素，導致工程涉及到的專業(yè)領域較多，單純靠會計核算是無法進行全面管理的，建筑工程造價管理的控制方式還不夠完善，相關的管理人員應該注重施工過程各個方面的變動。

3 工程造價管理控制要點探究

3.1 項目決策階段的造價控制

加強工程造價在全過程中的干預，首先就要提高工程造價在決策階段的滲透性，對于工程建設而言，決策階段是根據企業(yè)的現(xiàn)狀和工程項目的可行性進行科學判斷，深入剖析決策方案的各項內容，提升工程項目的精準性，為工程項目的實施建設提供重要依據。工程造價在決策階段可以幫助企業(yè)進行心理價位的預估，并且以此為標準進行決策，提升決策的合理性。

3.2 項目在設計階段的造價管理

在設計階段需要加強工程造價的干預，設計概算應有效控制在項目估算之內，設計概算為后期建設項目各實施階段費用的重要參考標準。設計圖紙應該融合工程造價的相關技術，一方面需要滿足業(yè)主的基本使用功能、國家的節(jié)能環(huán)保等強制性標準，另一方面需要從成本角度，盡量降低項目實施的單位成本以及后期的使用成本。將項目概算貫穿整個工程，提高資金的使用效率。從而根據企業(yè)和現(xiàn)場的實際狀況進行資金分析，實現(xiàn)更精準的工程設計。設計是項目建設開發(fā)的前提，概算控制也是項目建設的基礎，將設計和概算科學合理的結合，從而提高設計階段的合理性。

3.3 工程施工階段的造價控制

一般情況下，建設項目的施工周期都比較長，因此，在簽訂施工合同時，合同的價值比較高，這就需要對合同是否順利履行進行嚴格的控制。合同是否能夠順利履行對合同當事人的經濟利益會產生比較大的影響。在施工階段，為了強化建設項目工程造價的管理與控制工作質量，需要對合同履約階段存在的設計錯誤、工程量增減變化、施工進度、施工圖紙變更以及不可抗力產生的自然災害或者非施工方引起的工期延誤等風險進行嚴格全面的規(guī)定。要及時將一些不能回避的風險，采取有效的措施轉移出去。除此之外，在施工過程中，尤其要注意，工程界面劃分的明確性，對工程界面進行劃分時，要根據總承包單位以及分包單位、分包單位以及分包單位之間不同的職責對不同施工空間進行準確劃分，保證各個施工工序的銜接性。

3.4 工程竣工驗收階段的造價管理與控制要點

建設項目竣工驗收階段的工程造價控制管理工作是整個工程管造價管理與控制的重要環(huán)節(jié)之一。竣工結算主要指的是施工企業(yè)完成承包的所有項目之后，對施工項目進行驗收合格使其滿足合同的相關規(guī)定后，建設單位實施最后的工程款結算工作。竣工結算審查能夠為建設項目的工程造價核定提供更加可靠以及準確的數據保證，是工程項目竣工結算編制以及固定資產價值核定的重要參考依據。工程建設項目竣工驗收階段的竣工結算工作，能夠將工程項目的所有價格進行有效反映。

4 結語

綜上所述，要想加強工程造價管理，就要對建筑工程造價控制和管理中存在的弊端和解決方法進行深入探究，提高造價管理人員的綜合素質，讓其帶動所有工作人員的整體工作狀態(tài)，在各個施工階段進行有效的質量和資源的科學控制，實現(xiàn)整個建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在保證質量的前提下，實現(xiàn)經濟利益的最大化。