壹讀出了“App”

年初我曾和壹讀讀者講過，我們會做很多產(chǎn)品，因為壹讀不僅僅是本雜志，還有視頻、音頻、應用，都值得壹讀。我的想法很簡單，壹讀所有產(chǎn)品的特點都是“輕幽默，有情趣”，讓受眾很輕松，二是產(chǎn)品水平不錯，就可以用這種能力服務商業(yè)伙伴。

半年多來，視頻和音頻一直在做，質量還可以，產(chǎn)量不理想，原因是商業(yè)客戶發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)廣告效果特別差，而用壹讀方式傳播商業(yè)見解，效果立馬好，于是商業(yè)訂單增加了，這導致人手不夠用。解決辦法很簡單，讓更多認同壹讀的人，加入我們的團隊。

就在傳統(tǒng)媒體一片唱衰之際，因為壹讀對商業(yè)模式的探索，反而讓我們看到了廣闊的海洋。我們堅定地把壹讀內容變成各種樣貌，讓消費者在輕松愉快中讀，看，聽。

但App難產(chǎn)，在開發(fā)前一天叫停，我隱約覺得App不適合媒體，媒體的核心產(chǎn)品是內容，內容核心特質是傳播，傳播核心工具是分享，而App是獨立王國，怎么分享，分享給誰？在沒想通這個問題前，壹讀官方應用計劃無限期延遲。

也有人勸我說，你看同行都有啊，你要沒有是不是少點什么。其實，最初我想做應用的理由中也包括這個，但稍往深處想就知道邏輯不對：如果同行都有懶惰和創(chuàng)意匱乏的毛病，壹讀也要有嗎？

壹讀做類App產(chǎn)品的理由只有一個：讀者需求。我每天都能看到這樣的提醒：你們快出App吧。謝謝這些朋友，我等何德何能勞煩惦記。但滿足讀者需求的，絕不僅僅是App，還有很多辦法，尤其是媒體App普遍僵尸化的現(xiàn)在。

這個結論可能有點傷眾，但我的兩部手機一部蘋果一部三星上面的幾十個媒體客戶端都是死的。我一度懷疑自己是非典型用戶，但我問過幾十個非媒體人，他們和我是一樣的。那么，傳統(tǒng)媒體公司為什么要做這些玩意？壹讀為什么要做一個現(xiàn)在看上去命中注定是手機僵尸的東西？

我們要在各種新媒體渠道上玩，不是因為那玩意流行，而是因為傳統(tǒng)媒體用戶都在手機上，所以必須開發(fā)適合移動平臺的產(chǎn)品和渠道。從今年3月，壹讀的官方微信（在公共賬號里搜“壹讀”），經(jīng)過不斷調整用戶體驗，已經(jīng)有了穩(wěn)定的活躍的數(shù)量可觀的受眾，我們通過對后臺的幾次開發(fā)，現(xiàn)在的壹讀官微已經(jīng)是類App了。

壹讀的所有內容，文字、影像、聲音，都按照移動閱讀的習慣重新整理發(fā)布，已經(jīng)收獲了不錯的效果比如他曾經(jīng)崩潰過。

一個月前，新媒體同事跟我說，新開發(fā)的微信后臺，因為訪問量太多導致崩潰，為此深表自責。但我卻挺高興，崩了就修嘛，能被訪問到崩潰，至少說明受歡迎。在這里，祝福同行也崩潰一次，很善意。

所以，在更好的移動客戶端平臺產(chǎn)生之前，壹讀選擇將官方微信App化。想看壹讀，就添加壹讀微信。這期的幾個題目，你可能感興趣，《聽中國領導人開玩笑》，《馬云的十張面孔》，我和洪晃像說相聲一樣的對話，因為雜志沒有更多版面，你要很感興趣就掃下壹讀微信看全文吧。擱以前這么干是找抽，但現(xiàn)在讀《壹讀iRead》雜志的人早就習慣版面上的二維碼了。

我就壹說，下期再見。