構建新媒體平臺打造新型營利模式——訪中國證券報社社長、總編輯林晨

文 ｜閆城榛

記者：中國證券報社在您的領導之下近年來在新媒體構建方面取得了突破性的進展，請您簡單介紹一下取得了哪些實質性成果？

林晨：在新媒體建設上，不能說取得了突破性進展，只能說已經起步。中國證券報社按照（新華社）總社戰略轉型的要求，一直在全面推進新媒體轉型和全媒體構建，經過多年努力，已經從單純的報紙，轉為擁有網絡發布、音視頻、路演互動、手機報、iPad/iPhone 3G財經信息終端產品、特殊客戶信息訂制、微博等多種媒體形態和即時發布渠道的財經、證券資訊供應商，并且一直在為將報社打造成全媒體財經資訊服務商做出不懈努力。

當前，由報社全資打造的中證網已經成為專業、權威、國內最具影響力的證券網站。中證網不僅是國內最大的藍籌路演網站，2009年還被中國證監會指定為創業板信息披露網站，并成為了國內主要門戶網站財經證券資訊的主要轉載平臺。2012年，雖然面對著經濟形勢嚴峻、股票發行放緩等因素，但以中證網為主的網絡經營仍然保持了增長。

我們與中國移動和中國聯通合作的兩款手機報已經上線兩年；中國證券報的iPad版和iPhone版也已經于2011年9月上線，目前運營平穩。

值得一提的是，以金牛基金理財為主題的金牛理財網已經在前不久上線了，這是一個全新的網站，它強調的是對居民理財的實用服務，而不是現在的資訊為主的新聞網。

記者：金牛理財網是一個什么樣的網站，它“新”在何處？

林晨：金牛理財網是中國證券報社的控股子公司——上海新證財經信息咨詢有限公司（以下簡稱“新證財經”）——在成立后的一年多來全力打造的金融理財新媒體。金牛理財網可以說是公司打造金融理財新媒體的一次創新，它依托了中國證券報社傳統媒體影響力，借鑒了SBI在網絡金融領域的運作經驗，也是報社全面推進戰略轉型，加快事業科學發展非常重要的一步。

除了傳統的金融資訊優勢外，金牛理財網還主打基金、銀行理財、券商理財、陽光私募等的數據和工具性應用，為廣大投資者提供投資理財的投資顧問服務。公司利用自身的市場化平臺和資金實力，力爭將金牛理財網打造成權威的基金及銀行理財產品評價平臺、專業的應用服務和技術支持平臺。

記者：您剛剛提到了與日本SBI集團公司的合作，請問中國證券報社在海外傳播方面都做了哪些嘗試？

林晨：新證財經以打造中國證券報新興業務和海外傳播平臺為戰略方針，除了打造了金牛理財網之外，同時對海外傳播和業務渠道進行著全方位的拓展。

在海外傳播方面，新證財經依托中國證券報社自采信息內容，與公司另一股東日本SBI集團旗下的Searchina網站合作，在2011年7月推出了中國證券報網絡日文版。同年11月，基于該日文網站的內容，與日本最大的基金評級公司——SBI集團旗下日本晨星株式會社共同設計開發的中國證券報日文版智能手機移動終端正式上線。

與此同時，新證財經還與納斯達克展開資訊互換和IR業務合作。2011年公司與納斯達克合作推出了首屆中證·納斯達克金牛獎，評選在納斯達克上市的優質中國概念股。2012年，在評選出第二屆中證·納斯達克金牛獎的同時，雙方又在新聞和數據內容互換領域開展合作，7月3日，《中國證券報》資訊內容在納斯達克旗下的GlobeNewswire（www.globenewswire.com）正式上線了，動態發布中國資本市場每天發生的重大事件、實時消息和深度分析。這在國內財經證券媒體中尚屬第一家。

記者：在您看來，取得這些成果與進步的原因是什么？

林晨：我認為，原因一是在于總社的正確領導，戰略轉型的思路符合市場實際和報社實際的需求。二是在于報社明確了自己的創新和轉型的思路。報社在2007年提出了“先網后報，網快報深”的報網融合指導思想。當時我召開了很多次報社黨組和編委會會議，分析研討當代新聞傳播的新變化、媒介融合的新趨勢和新時期廣大讀者的新需求，最后大家得出一致結論，那就是必須大力推進報社新媒體建設。在那之后，報社對網站的重視程度和投入力度明顯加大。一方面從人、財、物三方面全力支持網站的發展，另一方面建規立章，加強制度建設，從兩方面保障報網融合工作的全面推進，同時有序地推進了其他新產品的開發。

記者：在中國證券報社近幾年快速發展和轉變的過程中，您有何經驗和思考，可以和我們分享一下嗎？

林晨：回望這些年中國證券報的改革探索之路，我覺得面對互聯網帶來的信息革命，作為傳統媒體的轉型，既要積極面對，又要堅定不移地按照市場需求而變。平面媒體不能為了轉型而轉型，搞華而不實的花架子，而要在新的技術革命和傳播手段的變革中找準自己的位置，找到新的盈利模式。

新媒體轉型發展不應該僅僅是在內容和發布流程上的改造，能否在新媒體時代尋找到確定的盈利模式，是判斷報社由傳統媒體向新媒體轉型成功與否的核心標志。

但新媒體時代的盈利模式是不是就是要另造平臺另辟蹊徑，去尋找另外的一套盈利模式呢？起碼在目前不是這樣。傳統媒體向新媒體轉型并沒有改變原來的內容生產的本質以及原有的客戶獲得方式，這種轉型改變的，只是內容重新加工和組合已經到達客戶的渠道的轉變，這個渠道就是發布方式和銷售方式。這決定了向新媒體轉型后的盈利模式與傳統盈利模式一定是繼承關系，是固有盈利模式向新媒體平臺的轉移。發行、廣告、服務仍將是支撐媒體收入的主力，但由于傳播平臺的變化，各項業務在利潤中的占比將發生相應的變化。

2012年6月27日經新華社黨組批準，在中國證券報有限責任公司設立黨組，林晨同志任黨組書記（右二），王堅（右一）、段國選（左二）、馬忠志同志任黨組成員（左一）。

記者：新媒體平臺建設并非一蹴而就，中國證券報社在打造新媒體平臺的過程中有沒有遇到什么困難或阻力？是怎樣克服的？

林晨：在新媒體平臺的建造上，我們遇到了一系列大大小小的困難，特別是在技術力量方面，我們的體會尤其深刻。“新媒體發展技術先行”，而對傳統媒體而言，這往往是最薄弱的環節。傳統媒體對于報紙出版這一相對簡單的技術已經掌握得非常純熟，而新媒體技術是傳統報業從業人員所陌生的。

但是要建立一支新媒體技術團隊，這對于傳統紙媒來講確實很難。這個團隊要多大？報社能否承擔起較高的技術投入？隊伍建起來了，技術開發是否能適應市場需求？事實上，對于任何一家轉型中的傳統媒體來說，對于技術力量建設的選擇與投入都是令人糾結的難題。

中國證券報社也不例外。在整個轉型的過程當中，我們在打造新媒體平臺的項目構建上走的是技術外包的路線，我們的人員則在本身技術薄弱的前提下，盡可能地做好后期的運維和銜接工作。但隨著外包項目的增多，外包公司能力所限，又出現了項目升級滯后、人員流動影響開發可持續性等問題，導致項目安全風險隨之提高。至今，我們仍在摸索當中，傳統媒體在新媒體轉型建設中對于技術力量的配備和建設究竟該走一條什么樣的道路。畢竟，轉型發展對中國證券報社，乃至所有絕大多數的傳統媒體來說都不是一場游戲，只有真正能夠實現盈利，才能算真正的成功。

記者：您認為在新媒體發展中還需要注意哪些問題？

林晨：我們雖然具備了網絡、音視頻、手機報、定制信息等多種發布渠道，但我們始終堅持的是業務上的相對融合和術業有專攻。雖然從理論上來講，一個記者既可以給網絡、報紙寫稿，也可以拍視頻和圖片，還可以兼做信息制訂等其他業務，但這種全媒體的鋼鐵戰士是難以持久的。尤其對于專業媒體來說，專業性是影響力的關鍵，不能削弱。因此，我們在推進新媒體轉型的過程中，始終強調的是策劃層面的統一指揮，但對于某一項具體的業務，還必須是強調其專業水準，中國證券報一直這樣提醒和要求著自己。

記者：依托高新科技的應用與創新，伴隨著文化大發展大繁榮政策的逐步推進，傳媒產業被人譽為“朝陽產業”之一。請問中國證券報社未來有何設想與發展規劃？

林晨：在前不久中國證券報社召開的《中國證券報》創刊20周年座談會上，新華社社長李從軍強調：“中證報要以資訊為中心，積極探索打造直接面對投資者和金融機構的金融服務平臺，完成從內容供應商向資訊集成服務商的轉變。”可以說，從軍同志的要求就是我們今后開展工作的方向和目標。

目前，中國證券報社距離李從軍社長的要求還很遠，但是我們在努力向這個目標奮斗。