黨建領(lǐng)航 文化鑄魂——杜兵勞書記的政工之道

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2011年5月，長期負責(zé)科研管理工作的杜兵勞擔(dān)任貴州黎陽航空發(fā)動機（集團）有限公司黨委書記。2011年是黎陽公司實施大規(guī)模整合改制后運行的第一年，職工的思想、行動和步調(diào)并不一致，部門、分廠之間各種掣肘盤根錯節(jié)。在這個時候就任黎陽公司黨委書記，對于杜兵勞來說無疑是個不小的挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)變觀念 用科學(xué)理論武裝頭腦

上任伊始，他就一方面抓干部學(xué)習(xí)，重新修訂了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過走出去、請進來，加大與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流。通過在局域網(wǎng)開設(shè)學(xué)習(xí)園地、業(yè)務(wù)培訓(xùn)專欄、籌備成立了黎陽黨校和黎陽大學(xué)，擴大了學(xué)習(xí)的覆蓋面和影響力。另一方面抓開放創(chuàng)新和文化融合。作為學(xué)者型的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，他對歷史及中國傳統(tǒng)文化頗具獨到見解，2012年，被聘為國防科技工業(yè)軍工文化首席專家。他充分發(fā)揮黎陽黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的資源優(yōu)勢，把準改制問題的脈搏，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，對內(nèi)實施文化融合，對外堅持開放創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略思維，加強文化融合。

2011年10月，他邀請了18名在發(fā)動機行業(yè)具有重要影響力的工程院院士和知名專家，成立了黎陽公司戰(zhàn)略咨詢委員會，打造決策“智庫”，為公司發(fā)展把脈諫言。2012年8月，又聘請了中國企業(yè)文化研究會、中國國防科技工業(yè)文化交流協(xié)會等單位的20位專家擔(dān)任黎陽公司企業(yè)文化顧問，對黎陽公司企業(yè)文化建設(shè)思路、建設(shè)規(guī)劃、改革推進等方面進行專業(yè)指導(dǎo)，提出前瞻性的企業(yè)文化建設(shè)和實時性的應(yīng)對措施，引領(lǐng)黎陽公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

杜兵勞擔(dān)任黎陽公司黨委書記僅一年多時間，公司黨委就先后榮獲全國、貴州省和中航工業(yè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進基層黨組織稱號；榮獲貴州省國防系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、全省“機關(guān)、企事業(yè)單位黨建工作先進黨委”、“貴州省五型企業(yè)和企業(yè)文化示范單位”、貴州省委省政府“勤政廉政先進集體”等殊榮。

選準抓手 開好局起好步

2012年，黎陽公司有一項非常重要的工作，就是接受國家一級保密資格審查認證。由于公司整合改制不久，基礎(chǔ)比較薄弱。針對這種情況，他深感困難很大，但如果以這次保密認證為抓手，打一場漂亮的攻堅仗，對提高員工的自信心非常重要。于是，他在各種場合經(jīng)常鼓勵大家“事在人為！沒有做不到，只有想不到。如果不敢想，怎么能做到”。最終，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司以485分的行業(yè)最高分順利通過了國家一級保密資格現(xiàn)場認證。末次會上，審核組專家連說三個“想不到”！保密認證這項工作對黎陽的干部職工思想震動極大，大家認為只要努力了，黎陽同樣也能夠做到最好，此舉極大地提升了全體干部職工的士氣。

為了樹立先進典型，弘揚正氣，他打破只評年度十大標(biāo)兵的傳統(tǒng)，增評“感動黎陽十大人物”，并舉辦了隆重的頒獎晚會。無論是在職員工，還是離退休職工和家屬乃至外聯(lián)企業(yè)和合同工等，不要求“高、大、全”，只要為黎陽發(fā)展做出了貢獻，在某方面令黎陽人感動即可，內(nèi)容涵蓋家庭美德、社會公德、職業(yè)道德等。在評選方法上也嚴格按照民主投票程序，以得票前10名確定最后人選。2012年，公司根據(jù)上年新機任務(wù)完成的實際情況，提出了打一場新機翻身仗，開展了“每周一星”評選活動。針對新機研制任務(wù)，評選出在管理、技術(shù)、操作、服務(wù)崗位上做出突出貢獻的先進個人，為增強抓典樹標(biāo)的及時性，做到一周一評比、一周一明星、一周一發(fā)布，并邀請上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎，在公司辦公大樓前開設(shè)星光大道，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。

創(chuàng)新載體廣泛開展文化交流合作

為充分利用新媒體方便快捷的優(yōu)勢，2011年7月開設(shè)了黎陽手機報。通過手機報，讓各級領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地了解黎陽動態(tài)，讓員工及時知曉公司生產(chǎn)科研管理等方面取得的成績，為提高公司員工整體素質(zhì)開辟了蹊徑。創(chuàng)辦《宣教經(jīng)緯》，一期一主題，面向全體干部職工，對形勢任務(wù)、戰(zhàn)略政策進行深度解讀。他針對黎陽實際，采取文化交流、干部交流、學(xué)習(xí)交流、管理交流等方式，在行業(yè)內(nèi)外廣泛開展交流合作。2012年，開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，重點抓了“面對新形勢，我（們）怎么辦？”解放思想大討論，開設(shè)了總師論壇、部長論壇、廠長論壇、工會主席論壇、青年論壇、書記論壇和女工論壇等。同時以“貴州航空動力情”為主題，與中航工業(yè)紅林、貴動、貴發(fā)所開展了文藝交流；以黎陽黨校為平臺，實施耕心工程。開設(shè)了黨建理論、人文社科、企業(yè)文化等方面的課程。利用自己的人脈資源優(yōu)勢，廣泛邀請了其他企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、院校教授、著名學(xué)者以及公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)到校授課。通過學(xué)習(xí)，干部職工對公司面臨的形勢任務(wù)有了深刻認識，危機意識也有了明顯增強。

他主張變革思維模式，讓職工跳出黎陽看黎陽，跳出貴州看黎陽，在更廣闊的舞臺上尋找黎陽的定位。與渦輪院共同籌辦文藝晚會，開創(chuàng)了“文藝搭臺、型號唱戲”合作模式，互派3名干部到對方掛職，開啟了成員單位之間自發(fā)組織干部交流的“破冰之旅”，實現(xiàn)了單位間管理和技術(shù)的無縫對接；與中航工業(yè)西航開展二級單位結(jié)對子活動，將管理和技術(shù)交流延展到分廠，合作領(lǐng)域進一步加大。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進經(jīng)驗，派黨校學(xué)員到黎明接受培訓(xùn)，原汁原味學(xué)習(xí)先進單位干部培訓(xùn)模式。開展與高校交流合作，特邀北航、南航、西工大開展項目管理、發(fā)動機結(jié)構(gòu)原理和制造工藝專題培訓(xùn)，并廣泛開展項目合作；與清華大學(xué)開展工程碩士聯(lián)合培訓(xùn)，培養(yǎng)一批航空發(fā)動機優(yōu)秀人才。

傳承精神開展三線文化尋根之旅

為了弘揚并傳承三線人艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的精神，表達三線航空人的“悠悠故園情、拳拳赤子心”，激勵后人肩負責(zé)任、航空報國，他率領(lǐng)黨委一班人精心籌劃，組織開展了“三線航空報國、千里故園尋根”三線文化尋根之旅活動，首站到達中航工業(yè)黎明。中航工業(yè)董事長、黨組書記林左鳴對此次活動給予了高度重視，委派《中國航空報》社全程跟蹤報道，并以“國家利益至高無上”進行專版宣傳。

杜兵勞經(jīng)常強調(diào)，公司黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)必須以改革發(fā)展為中心任務(wù)，跳出政工做政工，緊緊圍繞“勢、道、法、術(shù)、氣”五字精神開展工作。他認為，做人、做事、做企業(yè)要以“勢”明，以“道”衡，以“法”制，以“術(shù)”優(yōu)，以“氣”正，努力做到“知行合一”，方能攻無不克、百戰(zhàn)不殆。