在碰撞中前進(jìn)

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優(yōu)秀的企業(yè)文化一定要兼具“塑形”與“鑄魂”兩大功能，特別是對(duì)于邁入發(fā)展關(guān)鍵階段的企業(yè)，面對(duì)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，如何打造具有鮮明個(gè)性、能夠凝聚全員、形成企業(yè)核心競爭力和統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前一項(xiàng)非常重要的課題。

兵器工業(yè)集團(tuán)在2009年提出，用3年多的時(shí)間，把110多家成員單位重組為30個(gè)專業(yè)化的子集團(tuán)，其中10多個(gè)專業(yè)子集團(tuán)要打造成為在國家層面有重要地位，在市場中有重要話語權(quán)和影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。對(duì)于這些新組建的專業(yè)化子集團(tuán)來講，在對(duì)其內(nèi)部各成員單位重組融合的過程中，要把原來各單位的不同文化進(jìn)行有機(jī)融合，重新創(chuàng)造出一種更有生命力、更有市場競爭力的新企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)兵器集團(tuán)提出的“三統(tǒng)一、一融合”目標(biāo)，就必須在探索、尋找各成員單位原有優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過多種異質(zhì)文化之間的相互碰撞、吸收、滲透，使異質(zhì)文化中的某些先進(jìn)成分、特別是某些優(yōu)秀的文化基因相互吸收、相互作用，同時(shí)去掉其中那些落后的特質(zhì)，并逐漸使之規(guī)范化、制度化、合理化，進(jìn)而演化為整個(gè)專業(yè)化子集團(tuán)所有員工的共同心理特征和行為特征。但是，這些成員單位原有的企業(yè)文化都已深植于企業(yè)的發(fā)展歷史之中，并且受到員工的慣性信賴，難以改變，因此當(dāng)各專業(yè)子集團(tuán)進(jìn)行重組融合時(shí)，不同的文化特性必然發(fā)生碰撞，引起矛盾，造成文化難以融合的問題。

北方導(dǎo)航科技集團(tuán)作為兵器集團(tuán)下屬的一家以智能化彈藥、導(dǎo)航與控制技術(shù)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，承擔(dān)國家重點(diǎn)軍品的研制生產(chǎn)任務(wù)和軍民融合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展任務(wù)的專業(yè)化子集團(tuán)，自成立時(shí)就認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的、有活力的企業(yè)文化將成為決定導(dǎo)航集團(tuán)未來興衰榮辱的關(guān)鍵因素之一。在著手建立新企業(yè)文化的實(shí)踐中，導(dǎo)航集團(tuán)還發(fā)現(xiàn)，要想在既有研究所，又有總體廠，還有上市公司等多種類型企事業(yè)單位的子集團(tuán)中形成一種統(tǒng)一的、成功的文化融合，就必須耐下心來，認(rèn)真積累，經(jīng)歷一個(gè)漸變的演進(jìn)過程，才能最終實(shí)現(xiàn)文化融合。

導(dǎo)航集團(tuán)通過結(jié)合子集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，認(rèn)真分析各成員單位既存企業(yè)文化，提煉出“創(chuàng)新”這一成員單位所共有的文化基因以及兵工精神這一共同靈魂，并以此作為培育子集團(tuán)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在建設(shè)新企業(yè)文化的過程中，導(dǎo)航集團(tuán)提出了“在碰撞中前進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針，不排斥、不躲避、不避諱各成員單位不同企業(yè)文化間的沖撞，相反，是在沖撞中尋求不同企業(yè)文化間共生共榮的基礎(chǔ)。子集團(tuán)將新企業(yè)文化的重塑行動(dòng)具體劃分為“碰撞、融合、重鑄”三大部分，以此克服異質(zhì)企業(yè)文化間存在的矛盾性問題，為最終成功實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航集團(tuán)企業(yè)文化重塑，建立一個(gè)彰顯鮮明個(gè)性，具有統(tǒng)一經(jīng)營理念，能凝聚全員意志，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力的企業(yè)文化。

碰撞——研究型企業(yè)文化與生產(chǎn)型企業(yè)文化在沖突中共存

企業(yè)文化從企業(yè)誕生的那一刻起就開始形成，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其文化也不斷成長、完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大起到推動(dòng)和規(guī)范作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，文化的精神核心，開始趨于穩(wěn)定，外部環(huán)境較為難以改變其原有的發(fā)展軌道，甚至在外力作用和影響時(shí)，往往會(huì)顯現(xiàn)出對(duì)外部新文化的排斥。由于每個(gè)企業(yè)成長背景、發(fā)展、經(jīng)營、管理等各方面的諸多差異，產(chǎn)生了不同的企業(yè)文化。雖然不同的企業(yè)文化中，有可能存在某些相似之處，但若想在不同企業(yè)發(fā)現(xiàn)完全相同的企業(yè)文化幾乎是不可能的。因而，企業(yè)在重組融合后，新的企業(yè)中就必然存在各有特色、多種多樣的企業(yè)文化，由此而來也必然產(chǎn)生不同企業(yè)文化之間排斥甚至沖突性問題，這也是企業(yè)重組融合過程中必然出現(xiàn)的矛盾。在此情況下，要想使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，第一步就必須在探索、發(fā)現(xiàn)原有優(yōu)勢企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過多種異質(zhì)文化之間的相互碰撞、磨合，形成不同企業(yè)文化間的沖撞。在此沖撞過程中，既相互吸收異質(zhì)文化中相通的優(yōu)秀成分，同時(shí)又逐漸磨合掉自身和異質(zhì)文化間的落后、沖突成分，并在某個(gè)特定時(shí)期，形成初期各自企業(yè)文化在沖突中的共存狀態(tài)。

導(dǎo)航集團(tuán)在重塑企業(yè)文化之始，面對(duì)成員單位間異質(zhì)文化發(fā)生沖突這一問題——即如何將以導(dǎo)航與技術(shù)控制技術(shù)研究所為代表的研究型企業(yè)文化與以建成集團(tuán)和北方導(dǎo)航為代表的生產(chǎn)型企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良好融合，提出了“碰撞——在不同企業(yè)文化的磨合中實(shí)現(xiàn)共生”的理念，即在對(duì)這兩種不同類型的企業(yè)文化淵源進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析各成員單位間不同類型文化所具有的主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中充分激發(fā)科研人員自身的創(chuàng)新精神和科研攻關(guān)能力，“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、和諧”是其文常企業(yè)合并時(shí)所采用的，將較強(qiáng)勢一方的企業(yè)文化，不經(jīng)調(diào)整和整合就強(qiáng)加到弱勢一方的做法，而是采取允許在碰撞中尋求共同點(diǎn)——即通過提煉“創(chuàng)新”文化基因，大力宣揚(yáng)創(chuàng)新精神，不反對(duì)、不禁止在具體的科研生產(chǎn)、項(xiàng)目合作、人員交流等具體實(shí)踐中，研究型企業(yè)文化和生產(chǎn)型企業(yè)文化的磨合沖撞，使人員在沖撞中了解、在了解中共化的核心理念；而建成集團(tuán)和北方導(dǎo)航代表的生產(chǎn)型企業(yè)文化的特質(zhì)在于強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、激情履職”、“三一”型的企業(yè)精神——“一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支部隊(duì)”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化中的集體精神。從而總結(jié)出兩種類型的文化沖突根源之一：前者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作前提下的個(gè)人能力發(fā)揮最大化；后者在于強(qiáng)調(diào)以“閉環(huán)負(fù)反饋”為代表的團(tuán)隊(duì)合作。

導(dǎo)航集團(tuán)在分析兩種不同企業(yè)文化類型及其特點(diǎn)后，避免采取通識(shí)、在共識(shí)中合作，把共同“創(chuàng)新”作為員工心理和員工行為的共識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)了由最初異質(zhì)文化的激烈沖突逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰非髣?chuàng)新為基礎(chǔ)的和諧共存。導(dǎo)航集團(tuán)各成員單位在由導(dǎo)控所負(fù)責(zé)研制的某型制導(dǎo)火箭項(xiàng)目中形成的互利合作模式，突出反映了導(dǎo)航集團(tuán)文化建設(shè)第一階段的特點(diǎn)，成為子集團(tuán)文化融合工作的典型代表，同時(shí)該項(xiàng)目也獲得兵器集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得了集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

導(dǎo)航集團(tuán)的這一做法為企業(yè)文化的發(fā)展乃至企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的軟環(huán)境。

融合——研究型企業(yè)文化與生產(chǎn)型企業(yè)文化在共存中共生

重組融合后的新企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)文化的融合，就應(yīng)當(dāng)充分把握好原來企業(yè)不同文化的共性和個(gè)性、優(yōu)勢和劣勢，吸收不同文化的精髓，做到“取長補(bǔ)短，共同吸收，開創(chuàng)特色”，在完成不同企業(yè)文化由碰撞至共存的基礎(chǔ)上，注重結(jié)合新企業(yè)的實(shí)際情況，初步形成由生產(chǎn)經(jīng)營組織、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等多方面組成的整體文化，初步形成企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)宗旨和企業(yè)目標(biāo)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的企業(yè)倫理道德與行為規(guī)范，這樣不僅能逐漸消除原來不同文化的差異與沖突，而且能更好地融合各種差異，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、較強(qiáng)的凝聚力與向心力，從而實(shí)現(xiàn)重組融合的目的。此外，重組融合后新企業(yè)的文化建設(shè)一方面要繼承原有企業(yè)文化中好的部分，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的既有文化，另一方面更要深入挖掘，結(jié)合行業(yè)和自身發(fā)展特點(diǎn)，仔細(xì)研究企業(yè)發(fā)展歷史中的傳統(tǒng)文化淵源，為新企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的歷史支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是有其獨(dú)特的歷史成長背景，而新企業(yè)文化建設(shè)只有建立在對(duì)歷史優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的總結(jié)和發(fā)揚(yáng)基礎(chǔ)之上，才能避免成為無源之水，無本之木。

導(dǎo)航集團(tuán)在經(jīng)過兩種不同類型的企業(yè)文化碰撞和磨合之后，在認(rèn)真分析研究兩種不同企業(yè)文化間的異同、總結(jié)出兩種企業(yè)文化之間所共有的“創(chuàng)新”文化基因之后，又以 “艱苦奮斗，兢兢業(yè)業(yè)”、“把一切獻(xiàn)給黨”為核心的兵工精神作為不同成員單位間企業(yè)文化融合的共同靈魂，提出“融合——在不同企業(yè)文化的共存中實(shí)現(xiàn)共生”的理念，即要對(duì)不同企業(yè)文化業(yè)已存在的個(gè)性特征準(zhǔn)確鎖定，在保留其好的個(gè)性特質(zhì)的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揮兵工文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“兵工魂、創(chuàng)新人”作為企業(yè)文化融合中的重要內(nèi)涵，將原有的研究型企業(yè)文化和生產(chǎn)型企業(yè)文化中所包含的科技創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作部分與傳統(tǒng)兵工企業(yè)文化中所提倡的拼搏奮斗和無私奉獻(xiàn)精神結(jié)合起來，既強(qiáng)調(diào)兵工精神、兵器企業(yè)中老一輩凝聚下來的無私奉獻(xiàn)、集體至上的精神，又強(qiáng)調(diào)在當(dāng)下以“以人為本”思想為指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新的理念，實(shí)現(xiàn)了兩種不同類型企業(yè)文化間的初步融合。“兵工魂、創(chuàng)新人”這一內(nèi)涵，是導(dǎo)航集團(tuán)在原有企業(yè)文化共存的基礎(chǔ)之上，結(jié)合重組融合后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)際，融合和提煉了傳統(tǒng)兵工精神和現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”、“創(chuàng)新”等元素制定的新理念，將對(duì)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和當(dāng)下的融合，避免對(duì)原有企業(yè)文化的盲目移植和組合，為下一步企業(yè)文化的重鑄奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重鑄——研究型企業(yè)文化與生產(chǎn)型企業(yè)文化在共生中重塑

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。要在紛繁的企業(yè)文化種類中實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢，就必須要打造具有個(gè)性化、專業(yè)特色鮮明的企業(yè)文化。個(gè)性企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是企業(yè)知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，它引領(lǐng)和支撐著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和決策。理想的企業(yè)文化必須包含合作雙方企業(yè)文化中最佳的組成因素，同時(shí)還要兼具個(gè)性化、專業(yè)化特點(diǎn)。這就意味著，在新企業(yè)文化發(fā)展的一定階段，必須對(duì)其進(jìn)一步精煉、提升,并且綜合每個(gè)成員單位的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，以及新組建的子集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)和核心使命，注入新的專業(yè)化文化基因，著力形成新企業(yè)文化的個(gè)性。

導(dǎo)航集團(tuán)新企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)過前兩個(gè)階段不同企業(yè)文化之間的共存共生之后，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)一步提升，提出“重鑄——在不同的企業(yè)文化共生中重塑”的新企業(yè)文化建設(shè)理念，在“兵工魂、創(chuàng)新人”內(nèi)涵基礎(chǔ)上，將不斷繼續(xù)總結(jié)和豐富文化基因，結(jié)合兵器集團(tuán)賦予的堅(jiān)持裝備信息化發(fā)展方向，堅(jiān)持軍民融合，統(tǒng)籌集團(tuán)公司導(dǎo)航與控制領(lǐng)域資源，構(gòu)建產(chǎn)研一體、專業(yè)特色鮮明的導(dǎo)航與控制技術(shù)研發(fā)與核心系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地這一使命，以著力打造個(gè)性化企業(yè)文化，進(jìn)而最終形成有特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航集團(tuán)企業(yè)文化在新形勢下，在不同企業(yè)文化的共生中重塑。

文化建設(shè)，絕非小事；文化立企，不無艱難。在建設(shè)導(dǎo)航集團(tuán)新企業(yè)文化的過程中，正是有了廣大員工積極參與，充分發(fā)揮文化建設(shè)中人這一最基本要素的作用，子集團(tuán)文化建設(shè)才取得了一定成績。在今后企業(yè)文化重塑的新征程上，導(dǎo)航集團(tuán)必將以文化建設(shè)“只有逗號(hào)，沒有句號(hào)；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，繼承兵工精神，發(fā)揮創(chuàng)新精神，昂首闊進(jìn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)更為強(qiáng)大的軟實(shí)力。