中國(guó)企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題分析

高怡

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題與瓶頸，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究，總結(jié)說(shuō)來(lái)本文認(rèn)為主要有兩個(gè)：一是缺乏基礎(chǔ)管理，二是缺乏核心技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略；核心技術(shù)

一個(gè)企業(yè)從成立到成長(zhǎng)發(fā)展，再到成熟要經(jīng)歷一個(gè)艱難、痛苦而危險(xiǎn)的過(guò)程。企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題主要有兩個(gè)，具體如下：

一、缺乏基礎(chǔ)管理

（1）忽視戰(zhàn)略管理工作。我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)使命的確定，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等等。在這方面，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。除此之外，我國(guó)很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo).而忽視了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)很多中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。（2）財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。首先，財(cái)務(wù)控制薄弱：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。其次，管理模式僵化，管理觀念落后：一方面，在我國(guó)有些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏必要的認(rèn)識(shí)和分析，致使其職責(zé)不清，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入其企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（3）人力資源管理工作缺乏科學(xué)性。首先，缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制一是人才引進(jìn)渠道過(guò)窄，針對(duì)性不強(qiáng)，效果不理想；二是缺乏完善的人力資源規(guī)劃；三是崗位設(shè)置與員工配置不盡合理，缺乏科學(xué)的工作分析，沒(méi)有形成完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，這些都不利于人才的優(yōu)化配置，不利于人才的挖掘。其次，激勵(lì)機(jī)制不到位，績(jī)效評(píng)估機(jī)制需完善：良好的激勵(lì)措施才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才能夠提升員工的工作效率同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)目前的激勵(lì)措施則是大部分缺乏機(jī)動(dòng)性和科學(xué)性，它對(duì)員工的激勵(lì)政策只是停留在了“保健因素”的階段，不在意“激勵(lì)因素”。

二、缺乏核心技術(shù)

企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高地，有沒(méi)有在國(guó)際上具有領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)，這決定了整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。然而，中國(guó)的企業(yè)卻大部分缺乏核心技術(shù)，大部分企業(yè)只是處于加工制造階段，附加價(jià)值很低。我國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)即我國(guó)大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是沒(méi)有形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。我國(guó)企業(yè)除了面臨著“產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、權(quán)責(zé)不明”等國(guó)有企業(yè)的共同難題外，還受到不甚合理的計(jì)劃體制和財(cái)稅體制的約束，使得其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)難以按照“科學(xué)高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的要求去建立和完善，使其在技術(shù)創(chuàng)新方面存在許多缺陷。二是技術(shù)創(chuàng)新人才少。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃體制的制約現(xiàn)有的技術(shù)人才相對(duì)較少，而且引進(jìn)人才的手段單一，僅僅是每年從高校中招收部分大學(xué)生。三是研發(fā)能力薄弱。由于人才少，設(shè)備相對(duì)落后，還沒(méi)有形成一個(gè)較強(qiáng)實(shí)力的研發(fā)群體，沒(méi)有建立在有一定技術(shù)實(shí)力，技術(shù)先進(jìn)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。首先，需要進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，建立起企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化和氛圍，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作良性健康發(fā)展；其次，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育核心技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，不斷開(kāi)發(fā)出具有廣闊市場(chǎng)前景，高技術(shù)、高附加值的“雙高”核心技術(shù)產(chǎn)品；最后，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)每開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品，均需注意在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利或作好專(zhuān)有技術(shù)保密工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效保護(hù)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上，我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，趕上甚至超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，首先就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理工作，這樣才能為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)還需要擁有自己的核心技術(shù)，獲取途徑有外購(gòu)和自主研發(fā)兩種，企業(yè)要按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行理性的選擇。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]姚亞琳.中小企業(yè)問(wèn)題管理模式的探究[J].中國(guó)商貿(mào).2011（14）

[3]張巍，王璐.中國(guó)私營(yíng)企業(yè)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)商貿(mào).2009（9）