節后民工的“逆襲”

燎原

2月20日，正月十一。康曉偉載著家人從江西老家返回廣東東莞市大朗鎮。抵達時，已是晚上10點多，在一家大排檔，他們準備吃點宵夜時，電話響起。接過電話，康曉偉連聲說“好”后，告訴家人，“你們先吃，我去火車站接個人。”

康去接的這個人，不是他老板或領導之類的“狠角色”，而是東莞市偉達制衣有限公司的一名普工。康是這家公司的老板。

這幾年，類似于康曉偉這樣的“老板”，雖然頭銜光鮮，但相對痛楚：不僅員工春節來回的車票，他們得報銷，而且員工從家里來到東莞車站后，他們還得去接。年前，員工回家時，他們也要將員工送到車站，并送禮品和祝福。

即使這樣，開年后，來的員工也越來越少。康曉偉一直想招個學徒，但至今沒招到，“很多年輕人都轉行了，年紀大的又不愿意干。”康曉偉抱怨，“現在打工的才是皇帝啊！”

這樣說當然很夸張。但的確，在今年，“民工荒”和“老板慌”已深度地蔓延進中國的社會經濟結構—當未來變得充滿風險，充滿了不確定性時，老板們能夠做的，就是抓住可以盡力抓住的東西：能夠有工人來給自己干活。

作為“世界工廠”的東莞，制造業的深刻裂變和痛苦轉型正在改變很多東西，包括老板與員工的關系。在這些改變中，由具有高度流動性、不穩定性的農民工支撐起來的經濟，其脆弱的一面，越來越暴露無遺。

逆襲

上世紀90年代初，當時20歲的康曉偉跟隨老鄉到東莞打工。那時，“要經過三關面試才能進廠 。”康曉偉說。但四五年前，招工的局面就從“工廠選人”向“人選工廠”轉變了，最近兩年，這種局勢還在加劇—只要是個人，都能找到工作。

這種變化，康曉偉體悟最深。2002年7月，他結束了10年的打工生涯，在東莞市大朗鎮成立了東莞市偉達制衣有限公司。那時，他管理著60多名員工。但員工逐年減少，到去年，他只有20多名員工了，“員工還沒全部回來，今年估計就10來個吧。”康曉偉說。

工人減少，并不是因為他給的待遇低。

事實上，他給的待遇甚至比一些上規模的大企業還好。做縫盤的員工，一個月能拿到3000至5000元。康曉偉說，“員工還可以直接和我這個做老板的面對面討價還價，工作自由度高，員工想辭工就辭。大工廠有一套制度，你想辭工得提前個把星期甚至一個月，而且還不一定批。”

家庭式的管理模式，使得像他這類小工廠在招人時，反而有了一定誘惑。不過，招工難的問題依舊在蔓延。

去年，為解決招工難問題，康曉偉萌生了將企業轉回家鄉的想法。不過，他說，“幸好沒轉回去，在內地，工人同樣難招，那邊工人不去上班時，連招呼都不打。”

招工難不只出現在小工廠。東翡（毛織）制衣廠是以純集團下屬的一家企業，位于東莞寮步鎮下嶺貝工業區。這些天，從主管到經理、再到廠長，幾乎所有管理層都傾巢出動，全員招工。在大朗鎮巷頭的招工點，《南風窗》記者連續兩天跟隨該企業招工發現，為招到工人，他們確實花了不少心思。

“不好意思，耽誤你半個小時，可以到我們工廠去看看嗎？我們有車免費接送。”現場負責招聘的李龍邊發傳單，邊邀請路人去看看。

對騎單車來找工作的，他讓他們把單車寄存在招聘現場，他負責幫看著，“放心去吧，看完了，把你們送回來”。

通過壓榨農民工血汗才能生存的企業，即使沒有被經濟結構拋棄，也會遭到“80后”、“90后”農民工用腳投票的“社會淘汰”。

或許因以純的知名度，李龍一干人，一天之內請動了100多人到他們廠里去看看。“看是看了，但還不能確定人家去不去上班。”李龍說，廠里用工約1600人，按往年情況，會有部分員工陸續返廠 ，但缺口約600人，去年他們廠也花了一個多月時間去招工，光招工費用就高達幾十萬元。

為帶人去廠區看看，他們雇了近10輛面包車負責接送。選擇面包車，而不是大車接送，是考慮到：想去踩點的人會擔心“要等到坐滿一輛大車才走”，這對招工不利。因為找工作的人，現在“可沒耐心等那么長時間”，選擇面包車—車上坐五六個人就可以跑一趟。其間，有相中的，立馬可去報到，行李等也一并運送過去。甚至，工人在收拾、搬運行李時，他們也可上門幫收拾，幫抬行李，而后派車送到工廠。

在廠區，東翡（毛織）制衣廠的廠長鄧平也忙得滿頭大汗。他在廠區負責接待一批批前來“踩點”的人：給他們倒水喝后，領他們上樓，一個個車間地走，一個個宿舍地看。讓他們和生產一線員工交流。廠區保安室旁，還特意張貼出工廠各部門的員工工資。

管理層對員工態度的大變化，就像是一次農民工的逆襲。

苦撐

茂榮集團行政總裁曾天仁在接受《南風窗》記者采訪時，認為缺工將是一種常態。

這的確已經是一個不適于“血汗工廠”生存的時代了。通過壓榨農民工血汗才能生存的企業，即使沒有被經濟結構拋棄，也會遭到“80后”、“90后”農民工用腳投票的“社會淘汰”。

意識到缺工的必然性和長期性后，茂榮集團引進了現代技術，企圖以機器取代工人來解決民工荒問題。但問題是，一件產品無法全部實現自動化，諸如釘扣子、車拉鏈等工序，必須由人工來完成。這樣，其他無法通過自動化來完成的環節，壓力更大了，同樣急需大量的人工來完成。否則，最終也無法從整體上提升效率。

勞動力不足已影響到企業的正常運營。年底接訂單時，很多企業都變得格外謹慎。“如果對方限定交貨的時間短，即使這筆訂單的利潤很豐厚，我們也不敢接。”曾天仁坦承，因為春節后，到底有多少員工返廠 ，他們是否在規定的時間內返廠等，都是不確定的。

茂榮集團原計劃正月初十上班，但來的員工并不多，零零星星的。“我們也知道，到這一天，不可能就來很多員工，但‘量體裁衣吧，來多少人就做多少貨，不可能等到員工大部分都來了才開工。”曾天仁說，有些員工，家里沒什么事，也要在年后一兩個月才來報到。“現在畢竟和以前不一樣了，生活條件改善了，他們不至于晚一兩個月不上班就沒米下鍋了。”

但企業對此是頗為頭疼的，“政府公務員節后不來上班都有相應的處罰規定，但員工不來了，我們企業能把人家怎樣，且現在這么缺工”，曾天仁表示，在諸多因素無法確定的情況下，企業是不敢貿然接單的，否則到時無法按時交貨，帶來的麻煩和損失更大。

對當下很多員工的責任意識不強，曾天仁多少有些抱怨。不過，《南風窗》記者和他在茂榮集團廠區邊走邊聊時，一旦見到拖著行李返廠的員工，他都會很高興，也很熱情地向對方問好，“小伙子，回來啦？辛苦了！”之后，在廠區，他繼續邊走邊看，并指揮保安將“歡迎新老員工回廠上班”的橫幅也掛上。

當機器依舊無法取代工人解決民工荒的問題，企業對人力資源的爭奪，關鍵就在于“穩住老員工，吸引新員工”。為吸引新員工，很多企業祭出了“報銷春節往返車費；承諾節假日加餐；全天供應熱水”等條件。

此外，工齡獎也是企業穩住老員工的主要手段，如東翡（毛織）制衣廠，員工每干一年，就多給300元工齡獎，工齡可累計，上不封頂。“這還有個好處，知道第二年這些員工到底還來不來，心中有數。”李龍說，如果這些員工第二年還會來上班，他們就不會選擇在年前辭工。因為一旦辭工了，即使第二年來了，他們也算新員工，之前的工齡就作廢了。這可以幫助企業對來年的人力資源進行一次調查摸底。

“競爭說到底，就是競相給員工提工資。”康曉偉說，這些年，盡管企業的利潤很薄，但也不敢降員工的工資，否則一旦缺工，企業連微利都保不住了。因此，企業的用工成本，一直在不斷提升，現在就看哪個企業能給得起高工資，并扛得住、堅持到最后。

為此，企業必須提升利潤空間，但代工注定企業的利潤很薄，要獲得豐厚利潤，關鍵要有自己的品牌。康曉偉說，他在毛織這行業干了20多年，現在已很清楚：如果繼續給別人代工，而不轉型自創品牌，那就是在等死，而且活路只有兩三年時間了。

他不是在胡說，一個非常明顯的變化是：以前每次接受記者采訪時，康曉偉都喜歡叫上一些同行一起言說。如今，只有他一個人在記者面前絮絮叨叨地抱怨著。提起那些昔日的同行時，他感嘆，“好多人的企業都陸續倒下了”，每年“忍看朋輩成新鬼”的他，難免有點兔死狐悲的傷感。

在康曉偉看來，轉型是唯一的出路。現在，他正準備注冊新商標，從自創內衣內褲品牌做起。因為內衣內褲用料不多，成本較少，他能經受住這樣的風險。“但轉型也不能轉得太快，太徹底，代工的生意我還要繼續做，等機會成熟了，再慢慢全部轉過來。”康曉偉說，否則，在押上全部身家后，如果企業轉型失敗將難以翻身。

風險

在康曉偉的工廠里，最年輕的員工27歲，最老的50歲，顯見對新生代農民工已沒吸引力。事實上，這個行業目前員工的平均年齡都在30歲以上。和父輩們相比，新生代農民工寧可少掙一點，也不愿意去加班。

“懶懶散散，沒有什么組織和紀律性，想什么時候上班就上班，想不干就不來”，這是曾天仁等很多企業管理者對現在員工的評價。他們認為，人力資源缺乏穩定性和專注性，這終究會影響到中國經濟的發展大局，導致經濟衰敗。

這是老板們的視角。而當新生代農民工不能融入城市，不能消除自己的“外來者”身份，終結流動性和不穩定性時，和對社會結構的表層融入一樣，對于經濟結構，他們中的很多人，選擇了臨時性的融入。

曾天仁等老板或許沒有反思到，這正是多年來對農民工的社會排斥和經濟剝奪的一個苦果，其經濟甚至社會風險是肯定的，但卻意外地帶來了勞務派遣公司的紅火生意。

在大朗鎮巷頭的招工點，“眾海人力資源”派遣公司也設點招聘，主要是招臨時工，每小時10元，每月工資大約2500元。這個待遇和很多企業相比，并不算高，但其招聘廣告還是能聚集著不少年輕人駐足咨詢。該公司招聘專員吳正強告訴《南風窗》記者，他們常年招聘臨時工，當哪家企業需要員工時，他們立即就補充進去。

很多人可能認為，現在容易找工作，很多人是不愿去做臨時工的，愿意做的，一般應該是些上年紀或不好找到工作的人。但事實并非如此。吳正強說，他所在的這家勞務派遣公司，常年擁有幾百名臨時員工，絕大部分是年輕人。

“上年紀的人求穩，希望在企業老老實實干。”吳正強說，但年輕人不一樣，他們不希望長期上班，他們一般是“干一個月，之后休息幾天或一個星期。接下來，再上班一個月，然后繼續休息幾天”。勞務派遣正是迎合了年輕人的這種需求，生意反而是比前些年還好做。

“招聘臨時工，確實比往年容易多了。”吳正強說，以前人們盡管不好找工作，但勞務派遣的生意同樣不好做，因為很多中介公司其實就是個騙子公司，專門騙打工者的錢，結果把行業搞砸了，正規的中介也因此受到牽連。

一些年輕人之所以不愿和工廠簽合同上班，就是因為他們上班和休息的時間，都是被公司統一安排了，缺乏自由，但如果他們是派遣公司的人，每個月上班和辭工都比較靈活。

“家里有個什么事，辭工方便，而且工資當月發放，不會扣到下一個月才發。”在眾海人力資源派遣公司做臨時工的張先生告訴《南風窗》記者，“而且還可以換著在不同的企業上班，不用長期呆在一個崗位上，這樣會很枯燥乏味。”在勞務派遣公司特別不好的是，“五險一金”公司沒幫繳納，但年輕人對這些似乎也不大看重。

這樣的一個新生代農民工群體，只能倒逼著企業調整以往的管理模式，進而為他們提供更人性化的服務。而除了去迎合，企業的老板們似乎也想不到有其他更好的法子了。