999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

淺談企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式的要素和策略

2013-05-25 10:10:34南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院王希泉
中國商論 2013年4期
關(guān)鍵詞:情境教學(xué)模式管理

南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院 王希泉

魏來等人認(rèn)為,“為學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)營造了一種互動(dòng)的、無權(quán)威性的、平等接納知識的教學(xué)環(huán)境”,有利于學(xué)生培養(yǎng)較好的企業(yè)管理綜合素質(zhì)和能力,培養(yǎng)出來的學(xué)生必將受到越來越多的企業(yè)認(rèn)可[1]。

1 “互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式”與傳統(tǒng)企業(yè)管理教學(xué)模式的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)管理教學(xué)模式是一種對傳統(tǒng)教學(xué)模式的超越,如果不能做到超越,就不能培育合格的企業(yè)管理人才。以灌輸為主要特征的企業(yè)管理教學(xué)模式其內(nèi)容易產(chǎn)生負(fù)面影響,在教學(xué)過程不討論和對話與交流,讓沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的受教育者,尤其大學(xué)生難以接受管理知識,而這正反映了企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式的魅力。

2 企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式要素分析

本文認(rèn)為理想的企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式應(yīng)當(dāng)包括情境(context)、規(guī)范、互動(dòng)和共識與覺解四個(gè)部分。

2.1 企業(yè)管理教育的美好情境

企業(yè)管理教學(xué)者與大學(xué)生這個(gè)受教育群體和諧相處共創(chuàng)美好教育情景,形成企業(yè)管理教學(xué)模式共同體。在管理教學(xué)中要體現(xiàn)大愛和大我的意識,只有在企業(yè)管理教學(xué)模式共同體中經(jīng)過優(yōu)化創(chuàng)設(shè)的互動(dòng)式情境才是具有企業(yè)管理教學(xué)模式意義的。

從教育哲學(xué)來談,提出主體間的概念為主體性提供了堅(jiān)實(shí)的底板[1],因此需要形成企業(yè)管理教學(xué)模式共同體關(guān)鍵在形成良性的師生關(guān)系,則要充分突出教育者的主體性。

企業(yè)管理教學(xué)模式的實(shí)現(xiàn)是通過加強(qiáng)各組織機(jī)構(gòu)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,使企業(yè)管理教學(xué)模式組織社會生活化,使管理實(shí)踐貼近學(xué)生與生活。企業(yè)管理教學(xué)模式的教育場所也不僅僅局限于教室,還包括廣闊的社會空間,如企業(yè)管理實(shí)踐基地。

2.1.1 規(guī)范

在交往行為理論中,哈貝馬斯提出的理性觀,即用交住理性取代工具理性,任何處于交往活動(dòng)中的人,在施行任何言語行為時(shí),“必須滿足以下普遍有效性要求:(1)說出某種可理解的東西;(2)提供某種東西去理解;(3)由此使他自己成為可理解”。要實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)式應(yīng)符合以上的聲稱,從企業(yè)管理教學(xué)模式的模式來看,以互動(dòng)式理性觀的企業(yè)管理教學(xué)模式應(yīng)從“四個(gè)聲稱”進(jìn)行對照。企業(yè)管理教學(xué)模式必須體現(xiàn)著新的理性觀,企業(yè)管理教學(xué)模式的內(nèi)容反映社會現(xiàn)實(shí),總之,企業(yè)管理教學(xué)模式的過程也是一個(gè)體現(xiàn)交往倫理的過程[2]。

2.1.2 理想的交往互動(dòng)

企業(yè)管理教學(xué)模式歸根到底是人對人的教育,教育者與受教育者長期互動(dòng)的共同體之中,相互之間形成互動(dòng)式情境,只有創(chuàng)設(shè)出這種企業(yè)管理的互動(dòng)情境,互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式才具有了教育的內(nèi)涵。在這種創(chuàng)設(shè)的情境中,管理學(xué)教師與學(xué)生之間才能有心靈的交集,達(dá)到相融相通,和諧相處的狀況。通過理解使別人體會到管理學(xué)的真諦。

2.1.3 企業(yè)管理共識與覺解

馮友蘭提出的覺解的說法可以運(yùn)用到企業(yè)管理教學(xué)模式中,企業(yè)管理教學(xué)模式是與人的思想成長和精神覺解密切相關(guān)的,企業(yè)管理教學(xué)模式就是促進(jìn)人的覺解,提升自我的過程。互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式即通過互動(dòng)式中產(chǎn)生的不斷覺解,使管理者自我有所體驗(yàn)和感悟,最終達(dá)到心靈和心靈之間的對話引發(fā)人的思考,建筑到精神家園和歸依。本文認(rèn)為理想的企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式應(yīng)當(dāng)包括情境(context)、規(guī)范、互動(dòng)和共識與覺解四個(gè)部分。

表1 企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式與傳統(tǒng)模式對比

3 互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式優(yōu)化與創(chuàng)新策略

3.1 利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文化傳承,實(shí)現(xiàn)對教師的倒逼策略

孫萍教授認(rèn)為,公開視頻課程真正發(fā)揮了大學(xué)的第四功能,即文化傳承與傳播。教師在雙向互動(dòng)企業(yè)管理教學(xué)優(yōu)化模式中扮演著導(dǎo)演,也扮演著編劇角色,在案例分析階段,教師要控制好整個(gè)課堂,尤其是學(xué)生互動(dòng)環(huán)節(jié),教師應(yīng)能在線上線下與學(xué)生針對企業(yè)管理進(jìn)行互動(dòng)。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)視頻不能取代教師的課堂教學(xué)——富于創(chuàng)造性的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)深遠(yuǎn)的意義在于對我們教師形成了一種“倒逼”,教師要在互動(dòng)式教學(xué)下工夫[3]。

企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式是建基于互動(dòng)式情境平臺之上的主體間企業(yè)管理教學(xué)模式,它離不開企業(yè)管理教學(xué)模式資源,共創(chuàng)企業(yè)管理教學(xué)模式成果,互動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理教學(xué)共同體的共識,成為“我們”分享的企業(yè)管理教學(xué)模式資源和財(cái)富。與傳統(tǒng)企業(yè)管理教學(xué)模式不同的是,傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)外在,而互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式則將規(guī)范、準(zhǔn)則等知識視為與受教育者內(nèi)心世界進(jìn)行了有效的相關(guān)聯(lián)[4]。

3.2 主體之間進(jìn)行積極互動(dòng),實(shí)施體驗(yàn)教學(xué)策略

互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式說明,企業(yè)管理教學(xué)模式主體在受教育的過程中其管理理論知識和實(shí)踐技能的培養(yǎng)主要受兩個(gè)方面的影響,一是理論互動(dòng)式教學(xué)模式,其理論教學(xué)模式體現(xiàn)主體同互動(dòng)式理性,企業(yè)管理教學(xué)模式教育者利用主渠道的課堂平臺,盡可能在教學(xué)模式過程中體現(xiàn)互動(dòng)式教學(xué)模式的精神,提高實(shí)效性,使企業(yè)管理教學(xué)模式主體人格中的認(rèn)知環(huán)節(jié)上受到良性的影響和作用。另一方面即互動(dòng)式技能實(shí)踐的傳授,教育影響體現(xiàn)在企業(yè)管理教學(xué)模式主體的自我踐行上,互動(dòng)式企業(yè)管理教學(xué)模式有重行的特征,它離不開互動(dòng)式中長期的積演和影響,尤其是學(xué)生之間的互動(dòng)式。學(xué)管理只有用管理人的方式去把握和理解,在企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)模式活動(dòng)中,將人與人之間的管理關(guān)系理解為主體間關(guān)系,而不是簡單的師生和生生關(guān)系,具體而言包括管理主體間關(guān)系的意涵[5,6]。

圖1 企業(yè)管理互動(dòng)式教學(xué)過程圖

3.3 建立師生合作信任基礎(chǔ),合理進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)策略

企業(yè)管理教學(xué)模式主體在互動(dòng)式關(guān)系中生成自我,更深層的層面是進(jìn)行企業(yè)管理教學(xué)模式是否將對話、理解、尊重、協(xié)商體現(xiàn)出來,讓大學(xué)生自我選擇與建構(gòu)管理知識和管理技能,內(nèi)化思想和外化行動(dòng)成為開展企業(yè)管理教學(xué)模式的原則和方法[7]。

外在的人際互動(dòng)環(huán)境對培育管理人具有實(shí)效,企業(yè)管理教學(xué)模式是將互動(dòng)式思想滲透到整個(gè)企業(yè)管理教學(xué)模式過程,使學(xué)生如浴春風(fēng)地從新型人際互動(dòng)環(huán)境中接受企業(yè)管理教學(xué)模式,產(chǎn)生信任感和依賴感,以一個(gè)真正企業(yè)管理者的角度在思想上達(dá)成共識,在情感上產(chǎn)生共鳴。

[1][美]成中英.C理論:中國管理哲學(xué)[M].上海:學(xué)林出版社,1999.

[2]章國鋒.關(guān)于一個(gè)公正世界的“烏托邦”構(gòu)想——解讀哈貝馬斯交往行為理論[M].濟(jì)南:山東人民出版社,2001.

[3]朱振國.當(dāng)大學(xué)站上網(wǎng)絡(luò)平臺 視頻公開課倒逼教育質(zhì)量[N].光明日報(bào),2012.

[4]王希泉.“交往”視野中的高校思想政治教育模式研究[D].南京:河海大學(xué)出版社,2006.

[5]徐愛軍,陳麗琴.醫(yī)藥院校經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)的培養(yǎng)模式[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2007(12).

[6]申俊龍,陶林,李效云.UES模式下教學(xué)模式的優(yōu)勢特征——兼論研究性學(xué)習(xí)在案例教學(xué)中的運(yùn)用[J].太原師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2005(02).

[7]馬凈凈,馬威,劉巍.基于企業(yè)社會生態(tài)責(zé)任的環(huán)境營銷[J].企業(yè)研究,2007(03).

猜你喜歡
情境教學(xué)模式管理
情境引領(lǐng)追問促深
不同情境中的水
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
群文閱讀教學(xué)模式探討
護(hù)患情境會話
特定情境,感人至深
“一精三多”教學(xué)模式的探索與實(shí)踐
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
“導(dǎo)航杯”實(shí)踐教學(xué)模式的做法與成效
人本管理在我國國企中的應(yīng)用
主站蜘蛛池模板: 日本午夜在线视频| 国产在线精品香蕉麻豆| 久久国产精品夜色| 中文字幕日韩丝袜一区| 伊人久久精品无码麻豆精品| 99999久久久久久亚洲| 国产欧美在线视频免费| 亚洲欧美另类专区| 国产自视频| 一本久道久久综合多人| 久久亚洲中文字幕精品一区| 狠狠亚洲五月天| 中文字幕调教一区二区视频| 亚洲无线视频| 亚洲欧洲自拍拍偷午夜色无码| 91精品国产无线乱码在线| 国产成人综合亚洲网址| 美女被操91视频| 国产女同自拍视频| 天天色天天综合网| 丁香五月激情图片| 久久久久久久久18禁秘| 成人中文在线| 伊人久久综在合线亚洲91| 亚洲综合中文字幕国产精品欧美| 制服丝袜一区| 欧美精品高清| 色综合五月| 久久精品国产亚洲麻豆| 国产原创演绎剧情有字幕的| 成人午夜福利视频| 亚洲天堂免费| 在线观看亚洲精品福利片| 久久精品aⅴ无码中文字幕| 久久久国产精品免费视频| 免费人成在线观看成人片 | 国产鲁鲁视频在线观看| 激情综合网址| 囯产av无码片毛片一级| 欧美精品在线观看视频| 久久久久久尹人网香蕉| 欧美中文字幕在线播放| 久久精品人妻中文系列| 小13箩利洗澡无码视频免费网站| 欧美日韩成人在线观看| 狠狠色香婷婷久久亚洲精品| 亚洲AV无码久久精品色欲| 波多野结衣中文字幕久久| 久无码久无码av无码| 国产在线欧美| 午夜国产大片免费观看| 亚洲国语自产一区第二页| 久久综合亚洲色一区二区三区| 中文字幕在线视频免费| 国产精品久久久久久久久kt| 91成人在线观看视频| 亚洲免费黄色网| 91国语视频| 国内精品自在欧美一区| 第一页亚洲| 久久久久亚洲精品成人网| 99草精品视频| 伊人欧美在线| 国产欧美高清| 人妖无码第一页| 欧美啪啪精品| 婷婷综合亚洲| 亚洲自偷自拍另类小说| 野花国产精品入口| 在线看片中文字幕| 欧美成在线视频| 最新加勒比隔壁人妻| 亚洲婷婷丁香| 性视频久久| 国产成人久久综合777777麻豆| www.亚洲天堂| 亚洲AV人人澡人人双人| AV片亚洲国产男人的天堂| 国产剧情无码视频在线观看| 国产极品美女在线观看| 亚洲永久色| 亚洲中文字幕在线观看|