培育“四個創新”服務“兩個提升”

文 Article_楊義波

（作者系省電力公司技術技能培訓中心主任）

2012年6月，省電力公司全面整合原河南電力工業學校、南陽電力技工學校、河南電力仿真培訓中心三個單位的教育培訓資源，成立河南省電力公司技術技能培訓中心，至今已整整一年。這艘嶄新的航船，承載著公司人才強企的希望和夢想。為充分發揮業務支撐功能，技培中心提出了“一年轉軌、兩年夯基、三年上臺階”的發展思路，在教育培訓、競賽調考、基地升級、文化建設等方面努力超越、勇于創新，以全新的面貌和扎實的行動，全力服務公司和隊伍素質提升。

模式創新服務“兩個提升”

2013年年初，省電力公司為解決工學矛盾，積極探索培訓新思路，創新培訓模式，提高培訓針對性和實效性，提出“壓縮集中培訓學時，增加現場培訓學時，保持總培訓學時不減少、考試標準不降低”的教育培訓工作思路。培訓課程內容中能夠自學解決的部分，都放在學員崗位自學、導師帶徒、崗位練兵中解決，學員一進學校就要參加考試，檢驗自學效果；離校前再參加考試，檢驗集中培訓效果。

根據公司技能聯賽“學、帶、培、賽、考”新要求，技培中心經過專題調研、征求基層意見、專業審核，完成抄核收技師等16個技能等級培訓班培訓大綱編寫任務，明確了崗位自學、導師帶徒和集中培訓的內容和要求，提出了學員“帶著問題與困惑來，帶著經驗與技巧走”的培訓理念，在培訓進度計劃中安排了8學時的生產問題與困惑、經驗與技巧總結，使學員帶著問題來研討，帶著經驗來交流。集中培訓時，安排不少于4學時的研討交流，通過“師生互動”、“生生互動”，解決問題與困惑，提升經驗與技巧。參加集中培訓之后，學員普遍反映理論知識得到系統完善，技能水平得到大幅提高，現場實際問題得到有效解決。

機制創新服務公司競賽調考

2013年，國家電網公司競賽調考項目總數創歷年之最，其中很多項目屬于新設項目，計劃、通信、新能源等過去鮮有涉及的專業被納入競賽調考范圍，部分專業延伸至縣公司層面。技培中心承擔省公司參加國家電網公司2項競賽、5項調考選手選拔和集訓任務。國家電網公司層面的競賽調考高手云集，競爭激烈。傳統強隊如東部的江蘇、山東、上海、浙江，異軍突起的新秀如西部的四川、南部的江西，可以說是前有標兵、后有追兵。在近年來國家電網公司的競賽調考中，河南公司雖然取得過第一、二名的輝煌成績，但面對如今強手如林的巔峰對決，要想取得好成績非常艱難。

技培中心高度重視2013年競賽調考工作，超前謀劃、積極備戰，精心制定了工作方案，充分發揮經驗優勢和資源優勢，主動加強與公司各專業部室的溝通，落實組織管理與保障，注重工作細節，強化協同配合；創新實施項目負責制，每位領導班子成員聯系一個競賽調考項目，打破校區和部門界限，集中最優秀的隊伍和最優質的資源，組建隊員培訓、信息收集、后勤服務、賽場協調項目突擊隊和黨員服務隊，形成流程清晰、管理規范、服務到位的集訓長效機制，做到心往一處想、勁往一塊使、唱好一臺戲。完善的競賽調考工作機制，形成了強大的合力，充分調動了各方面的積極性和創造性，為圓滿完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

實訓創新爭創國網培訓基地

從實訓基地外部同業對標來看，技培中心和東部、中西部先進兄弟單位的差距越來越大。一方面，江蘇、浙江、山東等東部沿海地區的網省公司逐年加大對培訓機構的投入力度，其培訓中心的實訓基地軟硬件實力迅速增強。另一方面，河北、江西、寧夏等中西部地區的網省公司，把培訓機構和學歷教育機構進行資源整合，組建技能培訓中心，師資隊伍、硬件設施等綜合實力得到大大提升。

為改變這種現狀，技培中心主動出擊，根據公司和電網“調控一體化、運維一體化”發展趨勢，加強和國內先進實訓基地的同業對標，結合教育培訓經驗積累、傳統優勢和資源現狀謀求發展。一是重點突破，選擇輸配電線路、變電檢修、電網運行與仿真、電力營銷4個專業，從師資、教材、硬件、課程等方面加強特色品牌建設，在充分發揮國家電網公司配電、帶電作業培訓河南基地功能的基礎上，爭創國家電網公司高技能人才培訓基地。二是梯隊建設，積極培育繼電保護、電力通信和典型客戶配電等特色實訓基地，帶動提升南陽校區農電各專業實訓基地，實現培訓基地品牌帶動、特色發展、梯隊建設的良好態勢。

圖.技術技能培訓中心承擔的國家電網公司新入職員工技能培訓現場 孫國旗/攝

文化創新加快推動校區融合

“三集五大”體系新模式導入后，技培中心年培訓量和技能鑒定量均突破1萬人次，在培訓能力和培訓資源在量的維度上進一步做大。但是，面臨實現“1＋1＞2”的變革發展目標，技培中心面臨著校區融合等方面的難題。如，鄭州和南陽校區相距近300公里，管理和運行難度增大；兩校區培訓業務存在較大差異，內部編制、制度體系、標準流程不同；兩校區在長期的教育培訓中積淀了不同的校區文化，形成了各自的管理理念和價值取向，需要盡快融合統一。

為積極推動校區文化融合，技培中心印發落實《關于加快推進文化一體化建設的意見》，一是規劃引領，精心組織、科學制定中心發展戰略規劃，從人才隊伍、實訓基地、后勤保障、制度體系等方面，明確近、中、長期主要建設任務和戰略舉措，統一思想認識，明確發展方向，凝聚民心民智；二是文化為媒，統一組織兩校區職工參加中心“三聯賽”、首屆文化藝術節等活動，找準融合點，打造多平臺，激發認同感，強化向心力，積極營造天時地利人和的良好氛圍和發展環境。

同有中國夢，共鑄國網情。技術技能培訓中心瞄準“全國一流電力技術技能培訓中心”奮斗目標，積極融入公司發展大局，時刻牢記自身使命，大力推進軟硬件建設，持續提升培訓能力，充分彰顯業務支撐功能，突出教育培訓主陣地作用，以期在服務公司“兩個素質”提升方面作出更大貢獻。