打造精致濟電
——訪濟源供電公司總經理張明亮

文 Article_魏 紅 弋 洋 圖 Pictures_李建國

愚公故里，濟水之源；古韻悠悠，綿延萬年。走進位于豫西北的中原歷史文化名城濟源市，厚重的人文底蘊、壯美的自然景觀，讓人仿佛置身旖旎夢幻的山水畫卷。在這片秉承愚公精神的熱土上，濟源供電公司主動肩負責任和使命，為經濟社會發展提供了源源動力，把優質電能送進了千家萬戶。6月7日，《河南電業》專程采訪了濟源供電公司總經理張明亮。

《河南電業》：濟源電網有什么樣的區域特點？

張明亮：濟源是新興工業城市，人口68萬，面積1931平方公里，其中山區丘陵面積占88%。電網建設任務艱巨，企業發展局限性較大。

濟源電網屬于豫西電網，位于省網的末端。目前，濟源已經發展成為河南重要的能源基地，形成了鋼鐵、鉛鋅、化工、建材、能源五大支柱產業。2013年，濟源市將大力推進石化產業園、富士康配套產業園等重點項目建設，將會給公司電量增長和效益增加提供廣闊的發展空間。

《河南電業》：由于濟源特殊的區域特點，早期的濟源電網出現了特高壓骨干網架薄弱和配網薄弱的現象，在“兩頭薄弱”問題上，您提出了什么樣的解決方案？

張明亮：濟源人口少、地域面積小、城市規模小，但發展潛力較大。我從一開始對濟源公司發展就有一個直觀的定位：既要勇于承認“小”，但不能局限于“小”，要在電網建設、經營管理、業績成效等方面提高工作標準，加快創新提升，在“小天地”里做出“大文章”。根據濟源區域特點，我們立足“小而強、小而優、小而和合”的理念，傳承愚公精神，創造性地提出了“精致濟電”的發展理念，即精益化管理行為、極致化團隊作風、打造精致化濟源公司，同時依托管理效能提升、作風形象提升兩條主線，促進內質外形建設。

服務是供電企業的永恒主題。我們強化服務質量管控，提出第一速度、第一時間、第一效率、第一質量服務理念，高效服務地方經濟社會發展，去年以來先后18次受到市委市政府通報表彰。

同時，狠抓用電管理，每度電售電均價達到0.62元，穩居全省第一；目標利潤去年達到6.22億元。線損率3.71%，全員勞動生產率530.53萬元/人每年，售電量首次超過60億千瓦時，達到61.39億千瓦時，保持兩位數同比增長。

濟源電網的提升共分為兩大部分，一方面是電網升級改造，我們緊緊抓住農網改造這一契機，得到各方支持，到今年年中已投入資金3600萬元。

另一方面是供電所和營業廳的提升。緊扣農電整體素質三年提升目標，在加快農網升級改造的同時，突出抓好供電所規范管理和素質提升。我們從硬件建設做起，為一些偏遠的供電所建食堂，完善基礎設施，改善生活條件，讓員工感受到企業的溫暖，從而用熱情與責任來回報工作；在城區建成了A級供電營業廳，對部分供電所營業場所也進行了改造。軟件方面，加大培訓力度，著力提升人員業務技能，并在農電工綜合素質提升和規范管理方面，進行了創新和加強。

《河南電業》：這是一個復雜而艱辛的過程，您對管理方面提出了什么樣的有力舉措才使得濟源電網取得了今天的成績？

張明亮：管理是質量效益的根本保證，我們首先必須明確管理思路。2011年新班子組建后，通過深入開展“思定位、促發展”活動，公司上下“縱向對比照鏡子、橫向比照對標桿”，使我們進一步認清自我、找準定位、明確目標，立足“精致濟電”的發展理念，確定了“全體原則、全責態度、全新方式”工作方針，明確公司“一年打基礎、兩年上臺階、三年新跨越”的發展目標。即利用三年間，通過改革和創新，建設一個好班子，帶出一支好團隊，構筑一個好網架，營造一個好環境，形成一套科學、規范、高效的組織體系和運營機制，主要經濟技術指標和精神文明建設在國內同行業中處于先進水平。

借機制促規范。公司鞏固“三集五大”體系建設成效，建立了科學規范的新體制、新機制。以“三集五大”體系建設為平臺，一方面持續規范集體企業管理，健全集體企業月度例會制度，公司人資、財務、審計、安全等部門全面介入集體企業管理，建立全員績效考核管理制度，制定管理機構和管理方式調整方案；另一方面強化農電專業化管控，實現營銷運維各專業與供電所業務垂直對接，在供電所營配抄收四分離的基礎上，探索了供電所以外的營配分離模式。

強作風促提升。今年以來，濟源公司立足“發展、轉型、規范、和合”工作原則，圍繞“精致濟電”發展目標，緊密結合省公司“六辦六要”、扭虧增盈、農電素質提升、依法治企規范管控、“三集五大”磨合改進等一系列重大決策部署，我們堅持“重在持續、貴在做實、成在統籌”的指導原則，確立了2013年圍繞管理提升活動“一個主題”，打牢人員培訓及科技創新“兩大平臺”，開展“三項聯賽”，把握創先爭優、協同突破、規范管控、作風建設“四個要素”的工作思路。以“二十四節氣表”為引領，成立黨政主要負責人牽頭的管理提升辦公室和作風轉變辦公室，下設7個重點項目協同推進小組，分別細化“精益化”管理十大提升工程52項措施、“極致化”隊伍作風八大提升工程29項措施，梳理確定公司241項常規工作、部門205項重點工作，實現公司“協同攻堅重點項目”的全面對接。

通過內強管理、外樹形象，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，多次受到國家、省、市表彰，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“安康杯”競賽活動示范企業、國家電網公司五四紅旗團委、國家電網公司優秀職工書屋、河南省先進基層黨組織、河南省廉潔文化進企業示范點、河南省質量管理優秀企業、河南省科學技術進步獎、省公司創先爭優先進單位、濟源市市長質量獎等多項殊榮。

《河南電業》：企業的各項發展都離不開對人才的培養，在此方面，濟源公司有什么寶貴經驗？

張明亮：人才是企業發展的不竭源泉，重視人才的培養就是重視企業的未來發展。在人才培養方面，濟源公司主要從三方面入手：

一是立足實際，大力推廣科技創新。設立培訓專項資金，建立自主創新激勵機制，在人力、物力、財力上給予大力支持，并樹立研發典型，增強員工創新積極性，取得了良好成效。濟源公司的創新成果，最初是數量上的增加，然后是自主性研發的提升，目前已實現了質量上的跨越。在這期間，濟源公司已取得了大量零的突破。

二是對專家隊伍的培養。公司明確下發文件要求，對專責進行專項培養，從科技到管理，不留一個“死角”。在公司內部開展“自評專家”活動，加強專家隊伍建設，積極營造優秀人才脫穎而出的環境，涌現出了一批專家型人才。

三是建立青年員工人才庫。我常說，一個好的學生沒有一個好的老師也無法成才。濟源公司十分注重對青年員工的能力培養和特長挖掘，除出資對人員進行多方面培訓外，在青年員工從事課題研究、開展自主創新方面，給予全方位的幫助和支持。