依托“兩帶三保”創環境深化“導師帶徒”提素質

文 Article_宋習凌

（作者系鶴壁供電公司黨委書記）

“三集五大”體系建成后，鶴壁供電公司由結構性缺員轉化為全面缺員。如何立足現狀提升員工素質，增強適應變革的能力？鶴壁公司黨委依托“兩帶三保”活動營造的大環境，充分發揮政工干部、黨員與群眾“聯幫促”的工作優勢，在傳統基礎上創新“導師帶徒”載體，著力培育一支“有責任、有技術、有絕活、有貢獻”的員工隊伍，進一步豐富了“兩帶三保”活動內涵。活動開展以來，探索了員工培訓的有效途徑，一定程度上緩解了人員不足的矛盾，確保了公司安全穩定、優質服務和各項目標任務的完成。

科學結對，做實幫帶源頭

在“兩帶三保”活動中，鶴壁公司政工干部和黨員針對不同層次、不同需求的非黨員群體實施結對幫帶，從源頭夯實幫帶基礎。

按需科學結對子。公司選聘了一批“德技雙馨、崗位多元”的專兼職政工干部和“專家”型黨員組成導師隊伍，按照“專業相近、就近幫帶、雙培雙促”的原則，與“三集五大”新組建單位31名入職型和46名成長型非黨員員工結為“兩帶三保”活動對子，實施思想、作風、技能全方位幫帶。同時，我們還把公司傳統開展的28個“師徒”對子納入“兩帶三保”活動中來，統盤考慮，統一規劃，統籌推進，簽訂了“兩帶三保”“導師帶徒”協議書，在技能技術幫帶基礎上，全面加強思想和作風建設。

規范管理重實效。公司以黨支部為單位強化“兩帶三保”臺賬管理。師徒之間量身制作“短幫”與“長帶”目標計劃書，并在支部范圍內公示；及時填寫幫帶記錄、日志，報送心得體會，組織會議交流、現場觀摩，規范形式內容，加強監督考核。檢修試驗專業經理、黨支部副書記郝建剛與變電二次檢修班副班長劉鋒簽訂師徒協議，開展師徒技術幫帶、難題攻關，“幫促”效果明顯。今年5月，郝建剛被授予“鶴壁市勞動模范”，劉鋒被選樹為公司第一季度“青年之星”，并主動向黨組織遞交了入黨申請書。

創新載體，豐富幫帶內涵

公司不拘形式，細化措施，共同加強師徒雙方思想道德、業務技能、作風建設，進一步豐富“兩帶三保”活動內涵。

共同學習帶思想。政工干部和黨員以“勤勉 務實 榮譽”為主題，向徒弟宣講黨的十八大精神、黨的基本知識和統一的企業文化內涵，帶領徒弟開展“中國夢 國網情”教育，用中國特色社會主義核心價值觀正確引導和疏導徒弟工作中的思想情緒，師徒共塑“積極、寬容、感恩、樂觀、自信”的陽光心態。營銷團支部書記、泰山路營業廳班長宋秀梅發現徒弟李雪工作中有異常情緒，采取“談、訪、議”三步工作法讓思想工作進家庭，幫助徒弟緩解工作壓力。“黨組織就是家，師傅就是咱的貼心人。”幫帶活動開展以來，先后有16名“徒弟”積極向黨組織遞交了入黨申請書，5名一線優秀員工被確定為今年的發展對象。

雙補雙強帶技能。立足業務補短板，政工干部和黨員苦練內功增強幫帶能力，徒弟虛心學習增強業務素質，實現幫帶雙方共同提升。鶴源集團黨總支書記、總會計師常素芳針對依法治企檢查的薄弱環節，在加強自身學習的同時，手把手指導財務資產部兩名徒弟學習財稅法規知識，其徒弟在供電區財務知識普考中均取得優異成績。今年以來，公司先后開展專業技能培訓29項，現場以教帶培216人次，以賽帶培154人次，有21名徒弟已成長為公司“十佳青年崗位能手”和“鶴壁市技術能手”。

身體力行帶作風。開展了“學黨章、找差距、作表率”活動，強化政工干部和黨員帶頭落實“八項規定”和“三無”要求，自覺加強思想道德作風紀律建設，以表率作用為員工樹立榜樣。去年底，工程公司王渤皓等3名員工看到班長劉俊雅在石林工業園區客戶工程中的忘我表現，感受到自己的差距，激發了工作動力，隨即向黨支部書記樊高立提出“拜師學藝”要求，并在支部“兩帶三保”活動中迅速成長為技能嫻熟、作風過硬的業務骨干，贏得了客戶贊譽。該黨支部及時把王渤皓等10余名骨干青工組建成“電力鐵軍”施工班，擴大幫帶輻射力和影響力。

1.現場指導學技術 申軍偉/攝

2.師徒簽合同，確保提成績 申軍偉/攝

融入互促，拓展幫帶外延

公司把“兩帶三保”活動融入復合型干部隊伍建設和“鶴電一體化”發展戰略，政工干部新老互幫，專兼互促，促進公司干部隊伍綜合能力全面提升。

以老帶新結對幫。“三集五大”體系建成后，我們根據機構整合和支部調整的實際，以支部建設“手拉手”提升新任支部書記的工作能力，推進“兩帶三保”活動。市縣公司34個黨支部結成19個共建對子，結對黨支部書記從班子、隊伍、制度、作風等方面進行跨支部、跨公司幫帶。市公司黨群黨支部書記鐘會光與新成立的建設黨支部新任書記結對后，在支部組織建設和員工文體活動方面給予指導和幫扶，有效推進了工作，凝聚了合力，提振了士氣。

黨務行政互補帶。結合公司干部隊伍建設“雙向進入、交叉任職”的實際，政工干部和行政干部互學互幫、優勢互補，跨界協同，拓展了“兩帶三保”活動的外延。營銷黨總支書記、稽查專業經理王鳳英是多年的政工干部，與部門主任、黨總支副書記楊偉民組建班子后，二人主動適應形勢變化，在政工和營銷業務上取長補短，互學經驗，實現政工型與業務型干部能力上的自然融合提升，帶領營銷整體工作走在公司各專業前列。

專項指導促提升。出臺《鶴壁供電公司黨建指導員管理辦法》支撐“兩帶三保”活動，選聘政治強、業務精的9名政工干部作為黨建指導員，以“導師”身份指導市縣公司黨支部開展工作，提升基層政工干部的工作成效。今年以來，指導基層“兩帶三保”、學習型黨組織創建、企業文化建設等重點工作8次。

鶴壁公司通過“兩帶三保”創新“導師帶徒”活動，帶出了一支政治堅定、業務過硬、作風扎實、能征善戰的復合型員工隊伍，更加凸顯了“兩帶三保”活動在服務公司戰略、安全生產、優質服務、“三集五大”、“三聯賽”等重點工作中的保障作用，引領和帶動廣大員工創先爭優，爭金奪標。下一步，鶴壁公司將堅持“融入中心、打造品牌、落地管用”的原則，深化“兩帶三保”活動，將“導師帶徒”培育成員工培訓的軟資產，實現“常帶常新、常保常新”的目標，為公司系統“兩帶三保”活動全面貢獻經驗和成果。