激發活力促提升

文 Article / 圖 Pictures_彭懷勝 韓鳴明 林甜甜

圖.結對幫助，現場教學，提高工藝水平

6月11日上午10時40分，在黃河南岸的鄭州中牟，隨著導線走板順利到達哈鄭特高壓豫2標段4952-N5放線段牽引場，鄭州市五一勞動獎章獲得者——河南送變電工程公司項目總工趙根保大聲宣布：“豫2標段實現全線架通!”

此時，遠在千里之外的浙江麗水，送變電公司員工白俊峰正背著二十多斤重的經緯儀，穿行在密不透風的江南山林中，前往1000千伏浙北—福州特高壓交流工程10標段12號塔位，開展基礎澆制前的技術分坑作業。

趙根保和白俊峰是今年年初在送變電公司開展的“兩帶三保”活動中結成的一對師徒。經過趙根保在哈鄭特高壓工程半年的言傳身教，研究生畢業后參加工作僅一年半時間的白俊峰進步很快。今年5月，他被抽調到新開工的1000千伏浙福特高壓工程10標段擔任技術員。

這是送變電公司“兩帶三保”活動中的一個典型案例。按照省公司“兩帶三保”活動的整體部署，送變電公司立足企業自身特點，激發和合活力，結成政工干部帶一線班組28對，黨員帶群眾606對，有效凝聚了廣大員工干事創業熱情，有力地保障了企業中心工作圓滿完成。

推進重一線 保障重點工程

今年以來，送變電公司承擔電網施工任務較為繁重，尤其是哈鄭、溪浙特高壓直流，淮上、浙福特高壓交流，西北750千伏二通道工程等國網公司重點項目，以及500千伏洛陽西，開封西、哈鄭特高壓配套，祥符變擴建等省公司重點項目，點多線長面廣、安全局面復雜、進度壓力大。

面對挑戰，該公司以深入開展“兩帶三保”活動為抓手，把活動重點放在施工生產一線，全程融合，因勢利導，全力保障重點工程建設。

在哈鄭特高壓工程建設中，大截面導線放線、高塔組立等技術難題考驗著建設者們的智慧，唯有創新才能破解難題。為加快創新成果，該公司通過政工干部結對勞模工作室、科研團隊，黨員結對技術能手，一帶一、一幫一，大力開展技術攻關，收獲了一大批科技成果。

該公司自主研發自頂升式高鐵跨越架、2×100千牛張力機、無人直升機展放導引繩作業、架線施工無線視頻監控系統等，圓滿完成了哈鄭跨越黃河、跨越高鐵的施工任務。尤其是哈鄭黃河大跨標段順利竣工得到了社會高度關注，中央電視臺現場直播，《人民日報》、新華社等27家主流媒體現場采訪，創造了河南電力的新紀錄。

安全是企業發展的根本。面對日益復雜的安全局面，該公司結對項目的黨員干部和駐班組的政工干部把保安全生產作為帶保幫扶的首要工作來抓，通過安全培訓“流動課堂”、黨員身邊“三無”、黨員專題“安全日”等活動，言傳身教、以行化人，帶頭提升安全意識，帶頭嚴格執行安規和使用技術手段，同時主動督促員工群眾，有效確保各項工程的安全局面。

500千伏洛陽西變電站是我省迎峰度夏重點工程，工期極為緊張。施工隊長張琦是一名老黨員，6月7日，他的女兒參加高考，而當時正是該站GIS設備安裝的高峰期。為不影響工期，他一直堅守在工地上，每天晚上用微信、QQ跟女兒聊天，在精神上給予鼓勵。在他的帶領下，員工們頂烈日、冒酷暑，吃住在工地，圓滿完成了施工任務。

深化重實效 保障轉型提升

圍繞企業中心工作、注重實效是送變電公司推進“兩帶三保”活動中堅持的理念。該公司以打造智師團隊、提升“兩個素質”為目標，把“兩帶三保”與導師帶徒、技術比武、專題培訓、勞動競賽等活動緊密結合，通過活動深入開展，有力地加快了該公司向管理型企業轉變的步伐，有效提升了黨組織和黨員干部服務保障發展的能力水平和員工群眾干事的積極性、創造性，確保圓滿完成企業中心工作。

該公司以工程項目為著力點，以點帶面、標桿引領，大力開展“互競互評互促”活動，爭做管理型員工、爭創管理型企業。目前，在1000千伏特高壓淮上線、浙福線，±800千伏溪浙線，哈鄭特高壓配套，500千伏開封西變電站等重點工程中，公司十余名政工干部結對班組、200余名黨員結對員工群眾活躍在施工生產最前線，帶頭出謀劃策抓管理、帶頭攻堅克難搞創新，極大地激發了廣大員工迎接挑戰、崗位建功的激情活力。

為充分發揮“兩帶三保”活動的服務保障作用，該公司組織政工干部和廣大黨員認真落實“二十四節氣表”和重點工作安排，突出特點“帶”，立足企情“保”，動員和督促基層單位、項目、班組一層一層抓貫徹，一級一級抓落實，有效保障公司中心工作圓滿完成。

近年來，施工渠道問題逐漸成為輸電線路工程建設的“攔路虎”，在渠道問題異常突出的特高壓淮上線，該公司創新開展有益探索，支部書記扎根項目、解決問題，幫扶干部積極收集反映問題、協調爭取政策，黨員骨干分片包干、沖鋒在前，一基一基想辦法、一個一個破難題，有效推動施工渠道問題的合理解決，形成“兩帶三保”推動工程建設的“淮上”模式，贏得了公司上下的廣泛肯定。

幫帶貼實際 保障和諧穩定

作為施工運維企業，送變電公司緊密結合企業特點，在“帶”中重民生，在“保”中鑄和諧。

狠抓作風建設是該公司“兩帶三保”活動開展的重點之一。大力加強黨員干部作風建設，深入推進“兩帶三保”活動，該公司主要領導分別結對±800千伏哈鄭、溪浙等重點工程，政工干部和黨員扎根駐班組，與一線員工同吃同住同工作，結合生產一線的實際，先后開展調研座談、專題輔導20余次，扎扎實實撲下身子、主動思考、真幫實干，對工程技術、安全、質量等實際工作進行督促和幫扶，度體量衣為一線解決實際問題。

野外施工、高度分散是送變電公司的顯著特點。為確保活動效果，該公司以項目為單位，突出縱、橫同步，確保活動全覆蓋。縱向是指項目、班組到員工，公司領導下項目，政工干部駐班組，一線黨員帶群眾，以項目黨小組為依托，深入開展黨員責任區、黨員示范崗、“三亮三比三評”活動。橫向是指重視和滿足員工思想、生活全面需求，各級黨員干部和政工干部深入一線，聽民聲、了民意、察民情，扎實開展心理咨詢幫扶、走訪慰問等活動，上半年累計走訪談心1800余人次，有效舒緩一線員工長期野外作業的巨大身心壓力，以實實在在的“聯幫促”活動暖民心、解民憂、促和諧。

此外，該公司立足實際，創新關愛“1+1”機制，即政工干部和黨員干部在一線幫扶中了解到員工家庭存在的實際困難之后，跟蹤負責到底，通過談心記錄本、幫扶手冊等記錄匯總，公司層面由黨群工作部統籌協調，協助員工操辦紅白喜事，幫助聯系家屬醫療、子女入學、青工婚嫁，幫扶空巢老人等。今年上半年，該公司就為一線員工解決實際困難1500余件，有效解除了一線員工的后顧之憂。

責任引領步伐，夢想激發活力。下半年，送變電公司承建的±800千伏鄭州換流站、1000千伏浙福線、500千伏信陽東輸變電等工程將逐步進入施工高峰。該公司將進一步把握關鍵，緊盯目標，探求“兩帶三保”活動長效機制，加快向管理型企業轉型提升，全力助推企業科學發展。