建筑工程施工現場質量的精細化策略探究

顏建榮（甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅 天水 741000）

精細化管理作為現代建筑工程中最重要的一部分，需要把專業施工要求和實際施工要求結合起來，然后在運用合理的手段對施工過程做精細化管理措施，從而能使施工達到標準要求，以此減少施工中的安全隱患問題[1]。所以，要在施工中運用合理的精細化管理方法，使工程中每一個細節都能規范到位，并且提升施工中的質量問題，促進精細化管理在建筑工程中能夠持續發展。

1 建筑工程施工現場實現精細化措施的作用

1.1 有利于加強建筑工程中各方聯系

在建筑工程中，要及時與建筑中的項目負責人進行聯系，這樣才能及時溝通建筑過程中發生的各種問題，使問題得到有效解決[2]。因此，精細化管理在建筑工程中有著重要作用，不僅發揮了自身協調作用，而且還使問題在第一時間得到有效解決，進一步促進項目負責人中的及時有效溝通。尤其在建筑工程施工時，很容易產生一系列沒有順序的事情，因為建筑工程的工作量以及工程規模都相對較大，所以，施工單位就要在這一現象上對工程工作進行細化、規范管理，促進各個施工單位之間加強溝通管理，保證信息傳遞的及時、有效，從而能夠使建筑工程質量問題得到有效保障[3]。并且精細化管理在建筑工程中實施時，要采取多樣化形式，這樣也是對工程中出現的各種問題得到一個保障，進而展示建筑工程對質量的重視程度。

1.2 有利于對建筑工程計劃問題掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要圍繞施工計劃進行，這樣才能使建筑工程質量得到保障，而且工程在任何一個階段都找本著工程的目標前進，這樣才能保證工程能夠順利進行，所以，計劃能幫助建筑工程有效實施。在工程計劃中，建筑企業要設定專門的計劃管理部分，還要實行精細化管理[4]。這樣能夠使工程項目能夠按照計劃進行，在工程中能夠把工程細化、規范，并且出現問題時也能及時有效的進行處理，這樣還能及時跟進工程進度，保證工程工期目標，使工程完成后達到真正想要的效果。并且，施工單位要對整個項目計劃問題掌握相對牢固，這樣才能使工程建筑得到一定的控制，以此來保證工程質量，促進精細化管理在建筑工程中持續發展。

1.3 有利于對建筑工程安全問題把控

在建筑工程中，只有工程中對現場問題掌握及時，才能使建筑工程安全問題得到把控，使工程安全地進行。建筑工程要對任何一地施工方位做到真正了解掌握，才能在遇到問題時及時有效的進行處理，并且也能使工作人員安全問題得到保障[5]。目前，建筑工程中增加的項目越來越多，而且相對要求也越來越嚴格，同時安全事故發生現象也越來越嚴重，所以必須在現在開始格外重視，并且制定相應應急措施，使安全現象得到一定程度上的保障。此外，還要在安全問題上使用精細化管理措施，這樣能使安全問題在一定程度上得到規范，使每一個安全現象都得到細化，從而做到真正重視安全問題，其次就是要表現出文明施工，在工程中節約各種資源，表現出真正的文明施工，從而展現精細化管理措施的有效作用。

2 建筑工程中施工現場有效提升精細化策略

2.1 建立健全企業管理機構

在建筑工程中要建立健全企業管理機構，這樣才能使企業內對各項事物管理得有條理性，而且，在相關的施工人員管理上，要對其所用的專業技術人員進行配置，這樣才能使管理人員在實驗過程中，做到實驗是有效的，并且還要建立專門的計劃人員以及物資管理人員，在一定程度上給建筑工程提供好各種便利條件[6]。此外，在建筑工程中，還要建立專門對質量進行勘測的技術人員，這樣在施工過程中任何一處出現的問題在質量上能夠及時發現并且給出有效方法進行解決，避免安全隱患留存在建筑工程項目里，另外還能對其中每一處細節進行細化，通過精細化管理措施，使各個質量勘測問題得到規范化、標準化以及精細化，使質量檢測的管理人員能夠按照要求對質量進行檢測，這樣也能節省大量人力物力，相關質量檢測人員也能夠通過精細化管理直觀了解到工程中出現的質量問題，爭取把每一個環節都能做到合理。

2.2 建立健全施工管理體系

在建筑施工中，要建立健全企業管理體系，這樣才能使精細化管理在建筑工程中發揮出有效作用[7]。所以，在此基礎之上只有健全的管理體系才能促進企業管理的發展，首先能使標準做到真正精細化，并且使工作人員也能在施工上做到標準化施工；另外還可以把各個施工中的環節做到精細化，每個工作人員都能做到自身崗位職責，如果發生問題，只有個人來進行承擔，并且還要建立相應獎懲制度，以此來促進員工對工作認真負責。

2.3 保障施工工期質量管理

建筑工程中的工期以及質量都是對整個工程的重要保障，其中也關系到后期的使用效果，以此能夠使建筑企業經濟效益得到提升，所以，保障施工工期質量是目前最重要的一項內容[8]。站在施工中每一個工組人員的職責都要落實到個人，并且還要按照規范的施工計劃進行，避免工作人員按照自身意愿進行施工，造成質量問題。此外，還要不定時的進行工作質量檢查，保證工程質量的同時還要保證工期，避免因為各種問題造成工期延遲等現象，同時還要避免為趕工期造成各種質量問題得不到保障，通過精細化管理對每一個施工細節進行規范，對實時工期進行跟進，從而保證工期和質量得到一定效果。

2.4 提升專業人員資源配備

在建筑工程中，精細化管理可以提升專業人員的資源配置。總的來說，建筑企業要重視自身專業技術人員的結構，對專業人員的選取上要嚴格，并且在每一個崗位上都必須具備一個專業技術人員，這樣才能促進建筑工程持續發展。此外，建筑企業還要對員工進行技能培訓，在此基礎之上對專業技術進一步提升，并且還能使員工真正做到精細化管理理念培養，使自身綜合素質在這一程度上提升。在每個管理人員的自身還要增加各種知識，然后真正落實精細化管理。另外，管理人員還要不定時對工程現場進行審查，深入了解工程中的各種問題，從而使問題得到真正的解決辦法[9-11]。因此，精細化管理在人力資源使用上，還要不斷進行優化，以此來不斷提升專業人員的工作素養。

3 結語

在建筑工程持續發展的過程中，建筑行業就要改變自身施工現狀，還要重視建筑工程中精細化管理措施，不斷提升施工中的專業技術，把建筑企業的制度及時建立起來，使工作人員的技術水平與綜合素養得到提升，以此能夠使建筑工程質量得到保障。此外，在精細化管理中，要根據建筑工程實際情況，對于常常發生的問題要及時發現，并且使用有效方法進行解決，促進建筑工程經濟效益持續發展。因此，還要不斷提升精細化管理質量，從而能夠實現建筑企業經濟發展，進而促進精細化管理在建筑工程中持續發展。