對話寧高寧：華糧是金飯碗

周政華

坐在沙發(fā)上的寧高寧似乎有些疲憊。在準備接受媒體采訪之前，他已經(jīng)給華糧集團的管理干部做了整整一上午的培訓(xùn)。

這并非寧高寧接手的第一家虧損企業(yè)。2005年，接手新疆屯河時，這家公司已經(jīng)帶上ST退市警告的帽子；2009年，聯(lián)合厚樸基金收購蒙牛乳業(yè)時，不僅牛根生得了抑郁癥，整個企業(yè)事實上也處于信譽破產(chǎn)的邊緣。

但是，與此前中糧重組對象大都是上市公司不同，即將整體并入中糧集團的華糧集團，其負債接近180億元，尚未建立現(xiàn)代股份制企業(yè)管理制度，甚至還未理順與地方政府的股權(quán)關(guān)系，整合難度可謂空前。

那么，有央企救火隊員之稱的寧高寧，為什么會看中一家負債累累的虧損國企？這場重組是組織撮合還是自由戀愛？重組將給中糧帶來什么？帶著這些問題，《中國新聞周刊》記者采訪了中糧集團董事長寧高寧。

中國新聞周刊：中糧重組華糧，是誰先遞出橄欖枝的？

寧高寧：這個一定是中糧先主動的。因為中糧自己去建物流設(shè)施，成本非常高，時間非常長，而且根本就建不起來。比如鐵路、碼頭，這些基礎(chǔ)設(shè)施不是你說想建就能建的。現(xiàn)在根本就沒地方，做這個事情就很難了。

中國新聞周刊：具體是什么時候考慮收購華糧的？

寧高寧：實際上，過去中糧和華糧有很多業(yè)務(wù)合作，也非常自然地在一起探討到合作的事情，這個時間很長，有好多年，中間經(jīng)歷了很多不同的人。在不同的階段，因為不同的原因，一直沒有特別的進展。另外，雙方也不是很了解，因為內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)還是有很多不同之處。（當(dāng)時中糧仍然是一個外貿(mào)為主的企業(yè)，而華糧則以國內(nèi)糧食物流為主。）

中國新聞周刊：那就是說雙方還是經(jīng)歷了一個比較長的接觸時間？

寧高寧：2012年4月，在國資委的支持下，華糧劃歸國資委管理；7月份，遲京濤被派到華糧擔(dān)任總經(jīng)理，雙方由此真正掀開了比較密切的談判和交流。兩家公司花了差不多八個月時間，逐漸形成一致的認識，員工、團隊、商業(yè)模式都比較一致了，才有了今天的這個結(jié)果。

中國新聞周刊：重組最終成功，是組織撮合的因素比較多，還是“自由戀愛”的因素多？

寧高寧：現(xiàn)在國企重組，你倆不戀愛，組織是不會使勁推的。如果強行推進整合，容易出問題，比如員工不滿意等等。首先得你倆都同意了，組織才去決定批準還是不批準。基本上和我們這輩人結(jié)婚過程一樣，先自由戀愛，再組織批準。

中國新聞周刊：雙方重組談判過程中，你覺得最艱難的部分是什么？

寧高寧：遲京濤代表華糧，某種程度上敢說華糧的不足。但對于外界對華糧的一些誤解，我這里可以做出澄清，首先從資產(chǎn)負債上說，這個企業(yè)是有170多億的負債，這里面可能有140億到150億是來自庫存和周轉(zhuǎn)糧食的政策性掛賬，這一塊其實并沒有太大的風(fēng)險。另一方面，現(xiàn)在華糧擁有70億左右的資產(chǎn)，這個資產(chǎn)呢，我個人覺得被嚴重低估了。因為這是按照1993年的建設(shè)成本入賬。今天如果你來買這個企業(yè)，加200億元，我也不會賣。

中國新聞周刊：這一重組將給中糧帶來什么影響？

寧高寧：華糧和中糧如果不重組，物流設(shè)施靠租賃，短期可以，但是企業(yè)會受到規(guī)模效應(yīng)和商業(yè)模式的限制，特別是限制了對農(nóng)民的一線收儲。中糧有加工、有貿(mào)易，收儲做得不好的話，就不能和農(nóng)民建立穩(wěn)定的聯(lián)系。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大，從管理上來講，糧食本身的質(zhì)量、進出、可靠性都是問題。

過去遲京濤說過，華糧端著金飯碗要飯去，因為這個資源沒有用好，效率不高，碼頭老沒人，倉庫老沒糧食，很多事情想弄也沒弄起來。今天，希望能夠把華糧的這些優(yōu)質(zhì)資源，放在中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿之下，我們能夠把它的作用都給發(fā)揮出來。

華糧是家非常有潛質(zhì)的企業(yè)，今天它所有的資產(chǎn)，不管是倉庫也好，碼頭也好，跟中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)是沒有沖突的，對中糧的現(xiàn)有業(yè)務(wù)是一個極大的幫助。但是反過來，中糧能不能把重組這件事做好，那確實要看中糧的本事了。