“煤”花香自苦寒來——雁崖煤業公司加強精神文明建設紀實

李云鵬

（同煤集團雁崖煤業公司 宣傳部 山西 大同 037031）

山西同煤集團雁崖煤業公司緊密圍繞“建設新同煤，打造新生活”的戰略愿景，以實施精神文明建設三步走戰略為載體，扎實推進“六大工程”，使精神文明建設的“軟指標”變成企業發展的“硬任務”。自2004年以來，該公司連續八年被集團公司命名為“文明和諧單位標兵”，連續五年被大同市評為文明單位。

扎實推進員工素質升級工程唱響崗位成才之歌

加強員工教育和培訓，提高員工素質，是功在當代、惠及長遠的基礎性工程。該公司牢固樹立“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，強化學習型企業、學習型黨組織、學習型員工建設，不斷提高領導人員的履職能力和全員創業能力。

一是切實加強學習型黨組織建設，不斷健全和完善黨委中心組學習制度，強化干部集體學習、機關人員小講堂學習。深入開展了每月讀一本好書活動，建立讀書節，舉辦讀書經驗交流會，收到高質量的讀書體會300余篇，在基層單位建立了10個職工書屋，形成了濃厚的讀書學習氛圍。去年3月至11月，組織120余名政工人員，分五個階段開展了“學練比評”崗位練兵比武活動，提高了政工人員的綜合素質。培養造就了政治堅定、業務過硬、作風優良、開拓創新的干部員工隊伍。

二是切實加強思想道德教育，大力倡導良好的職業道德、社會公德和家庭美德。突出思想道德建設這個核心，教育引導員工愛企業、愛社會、愛家庭。加強社會公德教育，引導員工知義明禮、互助友愛、和諧相處、遵紀守法。大力弘揚中華民族的傳統美德，提倡孝敬老人、愛護子女、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結互助的良好風尚。大力宣傳同煤人形象標準，強化灌輸45字的同煤人形象標準精髓。用同煤文化提升精神境界，規范員工行為，塑造企業形象。

三是切實加強科學文化教育，大力實施科技興企和人才強企戰略。該公司把培訓作為一項重要的人力資源投資，作為一種有效的激勵方式。堅持思想道德教育同技術業務教育、科學文化教育相結合，加強政治理論、安全理念、崗位技能等培訓。一年來，公司舉辦各類培訓班152期，培訓4 351人次，組織了23個工種技術比武，244名員工繼續參加中國礦大的函授學習。在工程技術人員中開展了“講理想、比貢獻”活動，去年以來有22項科技創新項目獲獎，創造經濟效益300多萬元。

扎實推進組織建設創新工程唱響創先爭優之歌

加強企業黨的建設，是企業改革、發展、穩定的思想保證、政治保證和組織保證，也是新形勢下加強和改進黨的建設的重要任務，更是推動企業科學發展的重要前提。

一是加強和改進企業黨的建設。堅持科學發展，黨建先行的思路，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，積極構建了五位一體的黨建工作新格局。在創新黨建工作方法、規范黨支部工作程序上，制定了加強和改進新形勢下黨建工作50條、黨支部工作100條，提高了企業黨建工作科學化水平。嚴格遵守同煤集團公司廉潔自律若干規定，開展了“廉潔從業，從我做起”主題踐行活動，以支部為單位開展了自查承諾、讀廉政書籍、撰寫廉政座右銘和廉政警句格言活動，提高了各級干部廉潔從業意識。

二是深入開展創先爭優活動。圍繞中心，立足本職，堅持五加強、突出五經常，把創先爭優作為推動科學發展的經常性動力、作為搞好安全生產的經常性載體、作為促進和諧穩定的經常性保證、作為服務員工群眾的經常性機制、作為加強基層黨建的經常性要求。開展了紀念建黨90周年系列活動、崗位建功立業活動，掀起創先爭優活動新高潮。

三是深入推進黨務公開工作。黨務公開是黨內民主的重要內容，是實踐黨的宗旨、密切黨群關系、促進基層和諧穩定的有效途徑。該公司在黨務公開工作中以“四先四再”為思路，堅持積極穩妥的原則，在深入上下功夫、在覆蓋上下功夫、在規范上下功夫、在提升上下功夫。注重搞好“五個結合”，有力地推動了黨務公開工作的深入開展。編寫了黨務公開資料匯編、黨務公開操作圖示，編印了基層黨組織黨務公開工作手冊。為基層各支部統一制作了黨務公開牌板37塊，規范公開目錄內容77項。

扎實推進企業文化鑄魂工程唱響文化強企之歌

在經濟全球化的影響下，企業競爭越來越多地表現在企業文化的競爭，誰擁有文化優勢，誰就擁有管理優勢、效益優勢和競爭優勢。今年以來，該公司堅持“制度管企，文化管人”的管理思路，大力實施了企業文化三八工程。

一是深入推進八大管理精細化。全面推行具有雁崖特色的生產、安全、機電、經營、技術、質量、后勤、政工工作“八大”管理精細化，向精細管理要安全、向精細管理要質量，向精細管理要效益。合理設計開采方案，優化開采工藝流程，科學組織生產。深入推進以“人人都是通風員”為核心的安全體系建設，建立健全安全生產長效機制。本著礦井生產推進到哪里，高質量的標準化就建設到哪里的原則，堅持做到管理不放松，標準化不滑坡。積極推行全面安全、全面預算、全面績效的三全管理，深入開展了群眾性節支降耗活動，進一步堵漏挖潛，以精細的管理，取得最大經濟效益。

二是通過八條途徑提升執行力。積極踐行“貴在落實，贏在執行”的新理念，通過理念滲透提升執行力，通過履行責任提升執行力，通過制度落實提升執行力，通過強化監督提升執行力，通過轉變作風提升執行力，通過領導表率提升執行力，通過團隊精神提升執行力，通過精細管理提升執行力。開展了執行文化研討、執行文化征文、執行理念征集、執行文化專題講座，精心編寫了執行力文化手冊。并在四臺礦召開的企業文化建設推進會上進行了經驗介紹。

三是采取八種方法營造快樂工作法。深入推行快樂工作法，使員工享受到安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創新之樂、休閑之樂、關懷之樂，營造了和諧向上的發展氛圍。

扎實推進和諧穩定平安工程唱響和諧發展之歌

企業是社會的細胞，和諧企業是和諧社會的基石。建設和諧企業，不僅是構建社會主義和諧社會的重要內容，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。

一是堅持圍繞中心，把握大局，發揮優勢，提供保證的基本思路，充分發揮各級黨組織的政治優勢，準確把握員工思想脈搏，深入細致地做好思想政治工作。通過弘揚同煤精神，加強班組思想政治工作，加強和改進新形勢下的群眾工作，加強宣傳輿論工作，開展形勢政策宣傳教育，引導廣大干部員工積極投身到轉型跨越發展的實踐中。

二是抓好信訪穩定工作。抓穩定也是發展生產力，該公司堅持黨政工團婦齊抓共管，始終把穩定工作與安全、生產、經營管理擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。建立健全了信訪工作責任制、評估制、例會制、接待制、下訪制、包案制、家訪制、帶訪制等長效機制。全年共接待群眾來訪331人次，信訪總量同比下降15.56%。健全和完善了利益協調機制、矛盾糾紛排查機制、治安預警防控機制，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和教育、協商、調解等方法，解決突出問題，依法嚴厲打擊各種違法犯罪活動，有力地維護了礦山穩定，為員工群眾創造了安定有序、平安和諧的環境。

三是切實解決關系員工群眾切身利益的問題。新班子組建以來，從維護企業和諧穩定和廣大員工群眾根本利益出發，通過辦實事好事，切實提高了員工的幸福指數。搞好兩區三期拆遷和長勝街危樓安置工作，對居民樓實施平改坡工程，加裝了美觀大方的紅屋頂。加強供熱管理，確保員工家屬溫暖過冬。在兩個綜采工作面設置了防爆飲水機，隨時為員工提供開水、加熱飯菜，同時還配備了醫療急救箱。改造了井下一、二水平拉人車。加強通勤車輛管理，增加了車量，改造了供暖設施，將硬座椅更換為軟座椅。加強員工餐廳管理，提高飯菜質量，增加花色品種。為員工統一定做了冬季工裝，組織全體員工進行了健康體檢。開展扶貧濟困送溫暖活動。去年共拿出43萬元用于困難補助，領導干部還帶頭發動黨團員及員工為困難群眾捐款42 000多元，團委輸送待業青年65人，解決了員工群眾的后顧之憂。

扎實推進礦山環境治理工程唱響綠色環保之歌

搞好礦山環境治理是構筑企業形象的基石，是企業發展的重要基礎，也是展示企業整體發展水平、提升企業綜合競爭力的關鍵。

一是按照精神文明建設“三步走”戰略，逐步規劃建設三大文明示范區：第一個以文體培訓中心為中心，形成公共衛生間、網球場、門球場、老年活動中心、礦史陳列室、黨員服務站為一體的文明創建示范區已基本建成。第二個以塔山雁崖輔助平峒為中心，形成綜合樓、工業廣場、綠地、停車場、企業文化設施為一體的文明創建示范區。目前，塔山雁崖輔助平峒工程進展順利，綜合辦公樓主體即將完工。第三個以辦公樓為中心，形成以招待所、文化長廊、綠地花壇、工業廣場、企業文化設施為一體的文明創建示范區。

二是廣泛深入地開展了以“愛我雁崖，靚我家園”為主題的環境治理活動，大力實施1136總體規劃。對兩區拆遷后的煉油廠、五棟小樓、二分會、土坯房等地進行了退居還綠，建設成了集休閑健身、綠地花壇和園林景觀為一體的綠化工程，綠化覆蓋率達到了30%。整修了鐵路護坡，鋪設了彩磚，種植了花草。建設了雁東街文明一條街、雁翔門至二醫院的文明一條路，對所有辦公樓和居民樓進行了刷新。

三是參加了集團公司在恒安新區開展的“黨政工團大行動，環境治理獻愛心”活動。同煤集團公司給該公司下達的任務是對泰華里等小區存在的七條突出問題進行集中治理。雁崖公司上下統一思想、統一協調、統一部署、統一落實，精心組織。堅持提高認識，加強領導；精心組織，穩步實施；明確任務，分工負責；保質保量，按期完成；突出重點，全面整治；創新工作，爭創一流的原則，切實把搞好這項工作作為當前的一項重要任務，抓緊抓好、抓精抓細、抓出成效。通過近一個月的努力，圓滿完成了各項任務，向同煤集團公司黨政和小區廣大員工家屬交了一份滿意的答卷。

扎實推進先進典型培育工程唱響品牌創建之歌

品牌是資產，是旗幟，品牌創造價值。我們在精神文明創建活動中，全力實施典型示范工程，把精神文明創建活動擴展到社會，延伸到井下，進入到家庭，滲透到個人。

一是廣泛宣傳員工道德準則。加強員工道德規范，把提高員工道德水平與深入學習實踐科學發展觀活動相結合，與實施新戰略，建設新雁崖相結合，與精細化管理相結合，與形勢任務、責任意識相結合。通過多條途徑、多種形式、多項載體，使員工潛移默化地得到了教育、引導、熏陶，讓健康、高尚、文明的道德行為規范占領了員工的思想領域。

二是抓好爭做文明員工活動。制定完善了文明公約和崗位規范，通過“季評十好，年評十佳”這一活動載體，選樹了體現良好社會公德、職業道德和家庭美德的文明員工之星。通過典型的榜樣帶動，形成了崇尚先進，文明健康的道德風尚。通過開展創建文明家庭活動，使尊老愛幼、團結互助、健康向上的良好風氣成為廣大員工群眾的共同追求。

三是抓好創建文明示范區活動。突出生產、生活兩大重點，井下重點抓好文明工作面、文明盤區、文明巷道、文明變電所等方面的創建，井上主要突出文明活動場所、文明換班室、文明窗口等方面的創建。各單位、各部門結合自身實際，堅持繼承傳統、發揚成績，繼續抓好創建文明單位活動，把創建的要求和內容量化細化為具體指標，落實到每一個崗位、每一個環節，以扎實有效的創建工作帶動了全公司的精神文明建設。