本刊記者 閆城榛

前面的話:在新的媒體生態環境中,傳統媒體的發展受到前所未有的挑戰,而處于基層的市州報業發展更是在夾縫中生存。面對新的形勢,襄陽日報傳媒集團認真貫徹黨的十八大精神,搶抓機遇,改革創新,以進一步提升輿論引導和產業發展“兩大能力”為抓手,積極實施“數字化轉型、產業化經營、多元化發展、集團化運作”四化戰略,不斷提升輿論引導力和產業發展力,實現新聞事業和傳媒產業比翼雙飛。為了更加深入的了解襄陽日報傳媒集團的轉型經驗,本刊記者專程采訪了中共襄陽市委宣傳部副部長、襄陽日報傳媒集團黨委書記、社長杜道中先生。
記者:隨著信息技術的進步和新媒介形態的涌現,網絡媒體和移動媒體發展迅猛,傳統媒體面臨越來越大的挑戰,襄陽日報傳媒集團是如何定位自身的轉型之路的?
杜社長:《襄陽日報》自1949年9月10日創刊,第一任社長是著名作家、《紅旗譜》作者梁斌。60年多年來經歷了頻繁變動、穩定發展、多媒體發展三個階段,實現了單一媒體向多個媒體、單一經營向多元化經營、傳統的事業單位向集團化發展的歷史性跨越。
目前,襄陽日報傳媒集團媒體方陣擁有兩報一網六種新媒體和一個出版社,“兩報”即《襄陽日報》、《襄陽晚報》,“一網”即漢江網,“六種新媒體”即《襄陽手機報》、《襄陽掌中報》、《漢江時報》、《多媒體數字報》、《襄陽惠農手機報》、《襄陽云報》,“一個出版社”即湖北科技出版社襄陽分社。
近年來,集團綜合實力和經濟實力在全省市州報中居領先位置,成為市委、市政府指導全市工作、推動經濟發展、傳播先進文化、培育社會風尚、促進社會和諧的堅強陣地。集團依托媒體優勢,大力發展文化產業,形成了內容服務、媒體廣告、發行配送、印刷印務、策劃創意、數字出版、會展演藝、文化旅游等多元產業格局。
集團先后獲得中國十大影響力地市報、中國地市報報業發展50強、全國品牌媒體百強、全國報業經營管理先進單位、全國百強新聞網站、第二屆“湖北出版政府獎”和全省新聞出版系統先進單位等榮譽稱號。
2010年8月,省委宣傳部、省新聞出版局批準組建襄陽日報傳媒集團,襄陽日報社實現華麗轉身,開始向集團化方向發展.
記者:在轉型過程中,襄陽日報傳媒集團制定了怎樣的戰略和目標?
杜社長:改革創新報業內容生產,放大傳統媒體優勢,發揮新媒體作用,提升地方主流媒體輿論引導力、傳播力和影響力,是傳媒產業核心競爭力之所在,是傳媒產業跨越發展、科學發展的基礎和保證。襄陽日報傳媒集團解放思想,大膽創新,因時而變,趁勢而上,堅決實施“數字化轉型、產業化經營、多元化發展、集團化運作”的“四化”發展戰略,推進報業數字化轉型和新媒體發展,著力搶占傳媒發展新高地。
記者:在實現這一戰略目標的具體操作中是如何把握著力點的?在實施過程中如何實現這些設想?
杜社長:思想上轉型,著力由注重傳統媒體,向注重新媒體建設上發展。科學謀劃,轉變思路,將數字化轉型確立為報社發展戰略。在數字技術和計算機網絡技術不斷發展的今天,伴隨著以信息技術為代表的現代科學技術廣泛普及與應用,數字出版產業和新媒體進入蓬勃發展階段,對傳統媒體產生了重大影響。面對新的機遇和挑戰,襄陽日報社積極行動,勇于探索,科學謀劃數字化發展新思路。
2006年,通過深入調查研究和市場分析,報社黨委提出了多元發展的思路,并把新媒體建設列為發展中的重點工作來抓,于當年建起了漢江網,招聘網站新聞采編和技術人員,充實力量,全面打造襄陽市第一門戶網站。2009年報社黨委根據報業市場變化和新媒體技術發展情況,提出“數字化轉型、產業化經營、多元化發展、集團化運作”的“四化”發展戰略,成立數字化工程工作委員會,設立數字化工程專項資金,負責新媒體的研發、推廣、應用,制定并實施了“大力發展數字出版等非紙質新媒體”、“加強傳統媒體與新媒體的互動融合,構建全媒體發展格局”等重要措施。2011年,制定了漢江網、手機報、黨報閱報欄(屏)、文化傳媒產業園等工作目標和保障措施路徑圖,把數字化轉型和新媒體發展工作列入報社“十二五”發展規劃。2012年,全媒體數字出版系統建成,漢江傳媒網全面發展,2013年新媒體多元化格局初步形成,惠農手機報訂閱突破30萬戶,黨報閱報欄(屏)建設初具規模,襄陽國際文化傳媒產業園項目啟動,襄陽日報傳媒集團數字化轉型和新媒體發展取得階段性成果。
在業態上轉型,著力構建立體傳播格局,提升輿論引導能力。傳播力決定影響力,影響力決定引導力。近幾年,我們注意在新的傳媒環境下創新傳播業態,豐富傳播手段,拓展傳播渠道,通過多元化、多形式的媒體業態,著力打造以報紙為核心,集紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、社區戶外媒體為一體的傳播格局,構建全媒體、廣覆蓋的輿論傳播陣地。
紙質媒體:《襄陽日報》、《襄陽晚報》;
網絡媒體:《漢江網》、《漢江時報》、“兩報”數字報;
移動媒體:《襄陽手機報》、《襄陽惠農手機報》、掌中報、《襄陽日報》《襄陽晚報》微博,“襄陽云報”移動客戶端;
戶外媒體:戶外黨報電子閱報欄、全媒體閱報屏;
圖書出版:湖北科技出版社襄陽分社(襄陽智城出版公司)。
記者:在集團層面,您主要采取了什么樣的機制來保障轉型中的創新和新項目的發展?怎樣建立適應全媒體時代的新的衡量、考核標準?
杜社長:我們成立了集團數字化轉型工作領導小組。成立以黨委書記、社長任組長,其他黨委成員任成員的集團數字化轉型工作領導小組,全面指導和督辦集團數字化轉型和新媒體發展工作。
設立數字出版專項基金。在原數字化工程專項資金的基礎上,每年拿出100萬多元投入到專項基金中用于數字化轉型和新媒體發展工作,并積極爭取上級領導單位的資金和技術支持,保障轉型工作正常開展。
完善數字化轉型發展規劃。在“四化”戰略的基礎上,根據事業發展、市場狀況和技術進步的變化,不斷調整完善規劃。
健全數字化工作推進機制。將數字化轉型和新媒體發展工作列入年度工作要點,并進行任務分解,領導牽頭,責任到人。
推進干部職工能力建設。以建設“學習型報社”為目標,結合報業人才隊伍建設實際,制定完善了《關于推進干部職工能力建設的決定》,不斷組織業務培訓,不斷引進優秀人才隊伍,不斷優化人才成長環境和機制,為各類人才脫穎而出創造條件,為報業集團跨越式發展提供堅強的組織保證和人才保障。
通過以上工作,在投入和保障上轉型,為數字化轉型提供保障。
記者:如果要您對襄陽日報傳媒集團的轉型實踐做一個階段性總結,您會怎么描述呢?
杜社長:通過精心實施,襄陽日報傳媒集團的數字化轉型和新媒體發展邁出了可喜步伐。

建成了多渠道采集、多媒體編輯、多元化發布的全媒體數字出版系統。2012年,集團籌資400多萬元,建成全省第一家全媒體數字出版平臺。該出版平臺利用先進的電子數字化技術,保證報紙的安全出版、提高辦報能力、新聞采寫及新聞傳播能力,提高新聞信息的集成能力,提高新聞信息發布的速度,從而更好地實現新聞宣傳,引領群眾精神生活發展的要求,更好地為廣大公眾提供全面、權威、及時的新聞資訊。同時通過軟硬件的改造建設,實現全媒體新聞出版能力的提高,對報社現有新聞信息資源的整合,實現新聞信息的“一次采集,多元發布”,更好地支撐報業多元化的媒體業務,實現內容的全方位服務,提升了報社事業發展的核心競爭力。
漢江網成為全市最大的新聞門戶網站和最具權威性的網絡信息匯集中心與對外宣傳平臺。漢江網建設了網絡直播室,開通了網絡視頻直播,具有網上傳播視聽節目、廣播電視節目制作資質,成為全市最大的新聞門戶網站,是襄陽市最具權威性的網絡信息匯集中心和對外宣傳平臺。
全省第一家開通《襄陽手機報》。并于2012年新開發上線《襄陽惠農手機報》,目前已發展用戶30多萬戶。
自主開發、上線了《襄陽日報》、《襄陽晚報》多媒體數字報。
研發、上線了手機原版再現報紙襄陽《掌中報》,在全國首創,為移動手持終端提供報紙原版信息服務。
推出了網絡報紙《漢江時報》。
推出了首個襄陽本土消費服務類網絡視頻節目《最襄陽》和襄陽首個旅游資訊推介類視頻節目《愛游襄陽》?!蹲钕尻枴窓谀勘皇形⑹姓腥胛幕尻柧飞a項目,受到省市領導的充分肯定和廣大網友的普遍好評。目前,《最襄陽》欄目已經成為本地最有影響的品牌欄目之一。

湖北科技出版社襄陽分社暨襄陽智城出版公司簽約儀式(左為杜道中同志)
黨報電子閱報欄(屏)建設已初具規模。貫徹落實市委十二屆五次全體(擴大)會議精神,加快建設黨報電子閱報欄(屏),努力實現城鄉全覆蓋。截止目前,市區內已建成黨報電子閱報欄150座,電子閱報屏100座,縣(市)區規劃布點工作已啟動,集閱報、信息服務、廣告發布于一體的黨報閱報欄(屏)成為市民提供便捷信息服務的新載體。
在2010年組建起全媒體記者部。實行文字、圖片、音頻、視頻全媒體采訪和立體傳播。
合資組建出版社。與省科技出版社合作,股份合作組建湖北科技出版社襄陽分社和襄陽智城出版公司,形成文字出版、網絡出版、音像出版、數字出版等為一體的出版平臺。
開發上線襄陽市移動互聯網門戶“襄陽云報”。《襄陽云報》移動互聯網服務平臺的開通,加速了新聞資源傳播時效、擴大了傳播范圍、提升了服務功能,增強了黨報媒體的表現力、吸引力和影響力。
高標準規劃襄陽文化傳媒產業園項目。襄陽日報傳媒集團與喜羊羊之父——中國動漫基地有限公司董事長蘇永樂先生率領的中國原創動漫團隊強強聯手,發揮各自資源優勢,聯合投資建設襄陽國際文化傳媒產業園。項目位于襄陽東津新區傳媒創意中心,即觀光電視塔以南靠漢江地段,用地面積500畝,擬建多功能動漫、文化傳媒培訓、文化交易展示(其中涵蓋古玩字畫藝術品交易展示中心、圖書音像文體用品交易展示中心及創意產品旅游紀念品交易展示中心等)、文化藝術交流、文化創意產業創業孵化等五大中心和三國文化藝術風情街、藝術家公寓和襄陽名人館等,作為高端創意產業園區開發,已列入市委市政府“文化襄陽”戰略“三城五園”建設重點項目。