云計算“融合”之道——2013華為云計算大會綜合報道

本刊記者：宋迪

“Fusion”融合成焦點

今年，華為繼續以“精簡IT，敏捷商道”為主題，并首次推出“Fusion”（融合）戰略。“Fusion”，有“融合、核聚變”等意義，而華為首次創新推出“Fusion”（融合）戰略：即通過計算、存儲、網絡、虛擬化、數據中心等技術創新和融合，采用開放架構與第三方系統融合，實現精簡部署、精簡運維和精簡管理，快速滿足不斷變化的業務需求，提升企業效率，進而實現“敏捷商道”。大會上，華為圍繞“Fusion”（融合）戰略，推出了系列IT產品和解決方案，包括首提的“融合數據平面”的存儲理念、全分布式性能強的云操作系統FusionSphere3.0、FusionCube融合一體機2.0等等，讓“Fusion”（融合）戰略變成了實在可行的解決之道。

華為IT產品線總裁鄭葉來先生在談到華為的融合戰略時表示，華為將來將在三個方面來考慮（融合的意義）：第一是軟件和硬件的融合，堅持采取統一開放的架構，與友商的產品進行融合，用軟件來定義面向未來的架構；第二個層面是數據與分析的融合，華為將圍繞整個數據周期，從數據的存儲到使用，到融合的設計，確保數據的價值能最快速地被挖掘并應用，華為面向大數據應用的存儲系統，將用一套系統來解決大數據的存儲、分析和歸檔等問題；第三個層面的融合是商業設計與基礎設施的融合，基礎設施可以感知業務流的需求，針對不同的商業設計，實現基礎設施的自動編排，自然自動調度到位，并且根據業務情況自動調整基礎設施，使企業持續關注商業流程設計的本身。

確實，這是一個快速變化的時代，只有敏捷應對變化，才能贏得競爭。“Fusion”（融合）戰略帶來的好處之一，就是精簡IT部署，縮短業務上市時間。據悉，截至今年8月，華為已在全球成功部署330多個數據中心，其中70多個為云數據中心，與全球260多個云計算客戶發掘云的商業價值，并交付規模龐大、應用場景復雜的華為10萬并發規模的桌面云項目。與此同時，華為在存儲和服務器市場方面首次進入Gartner全球主流存儲廠家名單、Gartner刀片服務器魔力四象限的中國企業。2013年Q1，華為存儲在中國區的發貨套數排名第一，全球發貨套數及容量排名第八；2013年上半年華為服務器出貨量躍居中國前三。

徐直軍：技術變革帶來融合浪潮

不容置疑，信息化是過去三十多年最偉大，影響最深遠的技術變革，如同蒸汽機的發明超越了人類的體力極限，計算機的發明超越了人類的腦力極限，這是里程碑式的變革。今天人類社會已經進入了信息時代和網絡時代，人們正迎來數字世界和物理世界深度融合的新浪潮，這是一個新的起點，新的歷史機遇，華為副董事長、常務副總裁徐直軍先生在2013華為云計算大會上首先分享了華為在IT方面的發展趨勢以及發展戰略。

第一，越來越多的人們正在重新認識IT在企業中的定位和價值。IT不僅僅是提升效率和降低成本的系統，而是成為業務系統、生產系統。IT系統顛覆式創新正在重新定義市場，而這種顛覆式的創新如今比比皆是，比如電子商務、網絡銀行。在一個數字世界里面，商品的數量是不受限制的，時間是不受限制的，空間也是不受限制的，這與傳統模式下積累下來的門店模式完全不同。人們已經徹底卸下歷史的包袱，并且這種顛覆式的模式不僅僅在渠道的替代方面，它也正在向商業模式、產品研發模式、營銷模式、經營模式等各個方面滲透，改變甚至是顛覆。這種改變和顛覆才剛剛開始，ICT產業、ICT技術會深度滲透到各個行業，為各個行業提升效率，縮短產品的上市時間，變革商業模式，發揮巨大的作用。

第二點，IT技術正在迎來新一輪的技術變革，其核心體現在云計算、技術融合、大數據分析、軟件定義和移動性，成為推動整個傳統企業IT架構的重整以及數字化重構。面對海量數據，傳統企業的IT架構難以為繼，需要全新的互聯網架構，以分布式并行計算和自動化核心的云計算、云存儲和統一存儲引領新一代的IT基礎架構，這是傳統企業數字化重構的基礎。并且各種技術正在走向融合，融合的服務器、存儲、網絡技術和管理軟件的基礎設施。架構一體機，大幅度提升業務的性能和效率，大幅度降低設備的維護成本。數字化重構的靈魂是自動化，是IT為傳統企業帶來新的智能和智慧，基于大數據分析，深入洞察客戶，精準的市場營銷，科學的管理決策，節能環保等等，企業數據成為新的石油，數字挖掘和數字整理已經成為企業的核心競爭力。改變傳統的以硬件為主導的產品架構，軟件定義成為主要的趨勢，在硬件和編程的基礎上通過軟件實現更加靈活的產品架構，軟件定義不僅僅表現在IT領域，與軟件定義存儲、軟件定義數據更新也進一步擴展到網絡領域。移動網絡的迅猛發展比固定互聯網帶來更大的變革，也讓人們擺脫了時間和空間的限制，帶來了前所未有的自由和便利，更重要的是移動網絡業帶來全新的商業思維和企業形式，無邊界的企業已經成為一種基本形態，任何時間、任何地點，全方位的服務客戶和內部運作。今天我們的手機上大到銀行金融服務，小到路邊的洗衣店，都在提供各種各樣的APP應用，所有這些技術的變革都深刻影響著企業的商業模式和商業運作。同時，對IT系統和設備帶來了更多的要求，也是更多的挑戰。

最后，面對寬廣范圍的IT產業，華為不可能通吃，華為要充分發揮20多年的積累和經驗以及能力，聚焦在IT的基礎設施，即云計算數據更新的解決方案，通過開放合作，營造良好的合作和產業環境，共同推進產業的健康發展。IT產業是一個開放的產業，華為堅持有所為有所不為，堅持發揮自身優勢，面向未來的云計算數據更新方案，包括數據、存儲、云管理系統等產品，同時華為致力于與各個行業的合作伙伴一起提供創新的產品和解決方案，為企業提供差異化和有技術能力的解決方案，而這離不開合作伙伴的幫助和支持。

上海中心的BIM云及其應用

作為上海新地標的“上海中心”，自動工之日起，就引起了人們廣泛的關注，而就是這樣的一個巨型建筑，整合了包括華為在內的IT與軟件資源，打造了中國第一朵服務于工程建設的BIM（建筑信息模型）云。在云計算大會上，“上海中心”和華為舉行了BIM云啟動儀式。BIM云的啟用，使得工程建設行業的企業可以根據各自的需要，通過互聯網租用計算基礎設施、軟件和系統，從而大量減少硬件和人力的維護費用。

上海中心項目目前建筑高度是632米，總的建筑面積是57.6萬平方米，位于上海陸家嘴核心區，與已有的金茂大廈、環球金融中心共同組成小陸家嘴核心區的新的“天際線”。上海中心項目體量非常巨大，建筑面積相當于兩個金茂大廈，1.5個環球金融中心。據預計，未來投入運營以后，大廈里活動人員總和將達到3萬到4萬人，“正因為有這么一個巨大體量的綜合體，所以從建設的開始，我們并沒有簡單把它當一座建筑物來建設，我們是把它當做一個社區或者說是一個小城鎮來看待。”上海中心大廈董事總經顧建平先生介紹到，“這個社區里面有四個核心的內容，第一個是垂直社區；第二個是綠色社區；第三是文化社區；第四個是智慧社區。上海中心將依托自身的信息通訊基礎設施和智能化系統環境，充分應用物聯網、云計算等信息技術。”

據顧建平先生介紹，上海中心與華為進行合作，在上海中心的大樓里面專門設置了云計算的基礎設施，來順應大型建筑物綜合物業的發展趨勢。建立由網絡、社交和移動技術驅動的智慧商務解決方案。“我們這個方案探索的就是打通建筑自身的應用管理系統，進行信息融合和信息挖掘，通過對用戶行為的感知來提供高品質的服務，更高的效率，更低的資源消耗和可持續發展的商務社區生活。”

同時，上海中心打造了中國第一個服務于工程建設的BIM云。

BIM技術實際上就是建筑信息模型的英文簡稱，是本世紀在工程建設領域興起的一個信息技術手段，其引發了工程在設計、建造、運維全生命周期的革命性變化，現在已經越來越多地被建筑工程這個同業所接受。

“上海中心在應用BIM的過程中提出一個新的概念，就是在建筑的全生命周期運用這樣的技術，不僅僅應用于設計、施工，我們還把它應用于我們的材料采購、工程量、工作量的計算以及施工方案的研究，一直到整個大樓投入運營以后，我們還將把BIM技術應用于我們整個大樓的物業管理。”顧建平先生說，“應該講，我們在BIM技術的應用當中已經嘗到了非常多的甜頭。舉一個簡單的例子，上海中心的外幕墻非常復雜，每個板塊重量600到800公斤，現場安裝工人只有16個到18個，他們只用三天時間就可以做出一層，板塊和板塊之間的施工精度是按照2毫米進行計算，這個例子充分說明BIM技術能夠把建筑工程這樣一個非常傳統的產業和最現代，最新的信息化、網絡化、數字化技術進行有機地整合，使我們傳統的產業煥發出最新的核心競爭能力。”

上海中心BIM云發布儀式

鳳凰衛視的“2+7”全球云數據中心

在云時代鳳凰衛視核心戰略是全媒體戰略。“在全媒體戰略背景下，鳳凰衛視對后臺支撐一共有三個目標。第一個就是地域差別透明化，因為鳳凰在全球有很多分公司和駐外記者站，我們希望搭建一個平臺，讓大家在同一個平臺上工作，就像在一個大樓里工作，提高整體的工作效率。第二個目標，將這些全球的分站、分公司全部連到一起進行統一管理，以便實現低成本。第三個目標，就是我們在整個分布式云數據中心平臺上要搭建全媒體運作的平臺，為整個鳳凰集團員工和內容制作者提供一個全媒體的綜合信息服務平臺。”鳳凰衛視IT總監王宏波先生在2013華為云計算大會上發表主旨演講時說到，“鳳凰衛視的核心理念之一就是創新，節目制作方面如此，技術方面我們也是如此。云技術在鳳凰衛視應用其實相當早，我們在2009年香港總部全臺系統進行搬遷的時候就采用了整體云架構設計，我們在2011年開始實施部署整個后臺系統存儲的云化以及業務應用的云化戰略。在2013年開始了整體全球分布式云數據中心的建設。”

據介紹，鳳凰衛視的數據中心規劃由“2+7”的結構組成，2就是香港總部和北京新大樓數據中心作為核心的數據中心，其它上海、臺北、深圳、洛杉磯、華盛頓、巴黎和倫敦是子系統，形成整個“2+7”云數據中心的規劃。鳳凰衛視將在云數據中心的基礎上建立業務信息系統綜合服務平臺，服務整個集團的運作。鳳凰衛視在部署整個集團分布式云數據中心的規劃，將分三步完成。第一步，今年將會完成北京鳳凰國際傳媒數據中心的建設。第二步，逐步實現在“2+7”的建設，進行互聯互通，及統一管理平臺運作。第三步，將在整個平臺上去搭建鳳凰全媒體的業務服務平臺，來供整個鳳凰衛視集團所有員工的操作，最終落實鳳凰衛視的全媒體戰略。

鳳凰衛視作為一個電視媒體，對于數據中心的要求主要在四個方面，第一個是穩定可靠，因為24小時運作的媒體機構，整個數據中心的穩定是最基本的要求。第二個是技術領先，技術領先是鳳凰技術團隊的一個理念，采用的技術會遵循一個適度超前的原則，適度超前的原則會帶來很多的好處，一個好處就是新的技術能夠帶來成本的降低，效率的提升，還有一個好處就是能以比較低的成本引入新的技術，因為新的技術引入期的時候，相對來說成本是比較低的，如果成熟以后成本就會上升。第三個要求就是成本節約。第四個是靈活部署，用最有限的人力去管理整個全球的數據中心，這是一個非常大的挑戰。除了香港總部，其它地方的數據中心也需要設計和實施，并且要更加快速，更加靈活。

“從需求角度出發，我們認為需要一個技術研發實力非常強，并且能夠持續投入研發的伙伴。”王宏波總監也分享了鳳凰衛視的IT部署之路，“其實2012年之前，整個鳳凰衛視技術實施是由我們自己作為實施主體來推進的，當我們開始進行全球分布式數據中心規劃的時候，很快就發現只靠我們自己是不行的，研發的持續投入太高，而且為了能夠快速解決我們在往前走的時候碰到的問題，必須有一個技術研發實力非常強，并且能夠持續投入的這么一個伙伴一起合作。同時我也需要尋找一個能夠在全球范圍內提供支持的伙伴。第三個，我們需要一個跟我們技術理念相匹配的伙伴，就是所謂志同道合。”

對話一：存儲的變革

嘉賓：華為IT存儲產品線總裁 范瑞琦

IDC咨詢公司全球高級副總裁 Vernon Turner

范瑞琦：歡迎大家，我們現在面臨很多挑戰和問題，我們現在有兩個問題需要問您（Vernon Turner），首先能不能請您分享一下對于未來數據中心存儲的看法。

Vernon Turner：大家好！我覺得存儲的未來，有很多的物聯網都能夠產生出內容，而且我們會有幾十億的用戶在使用幾百億不同的應用，這也會給我們創造出更多的數據和內容。在2020年的時候，我們可能有40ZB的數據。今年2.8ZB的數據已經被創造出來了，我們也要想一下，怎么來存儲這么多的數據，這也會給我們更大的壓力。這些壓力主要來自于三個方面，第一就是數據中心里面的設備，其實我們現在已經有了很多的設備，這些設備需要怎么管理。第二我們要提升效率，就需要用到虛擬化技術，我們現在已經有過去兩倍多效率的虛擬化技術。第三我們也有很多數據中心里面的存儲，也就是說在存儲的設備數量上面同樣也是一種爆炸。我們有這么多的內容需要管理，這已經不是一個簡單的世界了。

范瑞琦：確實，40ZB的數據其實真的是很多，這對我們的客戶和伙伴既是一種機遇，也是一種挑戰。第二個問題，您能不能跟我們分享一下您的觀點，覺得我們的存儲變革應該由什么來推動呢？

Vernon Turner：我覺得根據我個人的經驗，在過去30年當中，在這個行業里我看到有些事情其實是同時發生的，但是這一次是我第一次看到5個不同的趨勢同時在發生變革。我可以簡要地描述一下，首先就是我們的云和云服務提供商，成千上萬的客戶都希望他們的內容，通過云來提供，而且他們要怎樣去收費，在這樣的環境下我們應該怎樣去做？第二就是我們現在有不同的形式，包括我們的計算、存儲和網絡，其實就像一種新的大型機，是一種集成的系統，可以使數據中心快速部署所有的設備。第三就是用閃存或者SSD，我們其實能夠通過這些設備來提升性能，提升我們的敏捷程度，因為我們需要這些新的設備來支撐未來的發展。第四就是我們的架構擴容，因為我們現在有很多不規則的內容，因為我們會通過擴容我們的架構去支撐這些不規則的內容存儲。第五是基于軟件的存儲，因為我們現在會看到新的不同方式，用不同的設備而非單獨的設備去做存儲。

范瑞琦：確實，我想Vernon Turner的分享也代表了業界的重要聲音。華為認為，未來的存儲面對著以下三個挑戰。第一數據的增長遠遠超過預期，數據的增長壓力不僅僅體現在數據量上，其實更多的表現在數據的復雜性以及對于未來的不可預期性上。第二，隨著我們客戶業務的拓展，跨省跨國甚至跨洲際的業務出現，傳統集中式的數據存儲以及管理已經不能跟上這個時代的發展，所有的壓力，無論是數據爆炸所帶來的壓力，還是跨地域增長所帶來的壓力，還是各種融合所帶來的壓力，所有的一切都要求在有限的預算之內得到完成，這是CIO們、數據中心的管理員們必須面對的挑戰。

對話二：大數據的未來

希捷全球副總裁、中國區總裁 孫 丹

SAP中國首席架構師 宋一平

華為高級專家 IEEE/AAAS/IAPR高端學者 楊 強

非常高興能夠在這云計算大會和大家暢談，請問希捷公司的孫總，我們最近經常聊到數據爆炸，今天也提到了一個數字，就是40ZB，2020年數據會到40ZB，希捷作為主流的硬盤存儲供應商，是怎么看待數據爆炸這個趨勢的？

孫丹：首先這個對于我們來說肯定是個利好消息，實際上這個數字是一直是在增加的，半年前我看到的數據是2020年25ZB，現在是40ZB。數據都是在存儲里面的，所以存儲肯定是非常重要的核心部件。希捷公司在過去應該說是把大部分的資源全部投入在了技術創新上面，體現在以下幾個層面，我們一方面不斷地開發在介質和硬盤本身技術的創新，包括讀取的方式，很快會從垂直記錄變為疊瓦式磁記錄，接著還會有熱輔助技術，我們希望通過技術的創新提高黏密度。同時我們也在不斷創新，減小磁盤的體積，可以在數據中心當中裝備更多的硬盤。除了在硬盤本身，很多人認為硬盤只是一個硬件，實際上我認為希捷公司有一個很大的價值，就是通過固件firmawre的很多功能幫助客戶降低數據存儲的整體成本。

硬盤不只是一個硬件，而是要怎樣智能地使用它，怎樣智能選擇合適的硬盤。人們一直在講大數據，我們要了解這個數據，要把數據分層，之前也有一些專家提到了熱數據、冷數據、溫數據和冰數據，每一種不同的數據應該用不同的硬盤，所以怎樣用一個合理的產品組合來降低你的成本？無論是技術的創新還是幫助用戶分析數據、選擇合理的產品組合、同時幫助客戶智能地管理好硬盤，這些都是我們一直致力于開發，也是幫助我們客戶的。

我們也知道今年造成數據爆炸的一個很重要的原因也是因為越來越多的終端接入到了這個網絡，移動化其實就是我們經常提出的趨勢名詞。我想請問宋總，SAP公司作為全球最大的企業管理解決方案供應商，如何看待移動化給企業帶來的變化和變革？

宋一平：大家都知道，SAP是做ERP出身的，現在移動化方面SAP也走到了前列。可以看到我們做移動化更多的是能夠把我們現有的傳統應用進行一個很好的延伸，使得每個人在任何地方、任何時間都能做自己要做的任何事情。所以從這個角度來講，SAP想在傳統的應用之上去打造相關的移動化解決方案，也希望能夠借助自己的一些平臺提供給我們的客戶與合作伙伴，可以在這方面做一些自己的創新。SAP的移動平臺更多的是要在整個設備的管理和移動應用的管理，還有移動內容的管理上面下功夫，能夠在這個方面盡快推動移動化，使得我們每個人身上帶的移動設備和你的生活和工作緊密相連。

下面讓我們回到今天演講很熱的兩個詞，一個是云計算，一個是大數據。我們知道云計算出現在前幾年，大數據在今年非常火熱，我想知道各位怎么看待云計算和大數據之間的關系。楊老師是大數據方面的專家，能不能和我們一起分析一下？

楊強：云計算和大數據確實是兩個非常熱的名詞，云計算可以看作一個基礎設施，它是我們實現大數據價值的一個通道，也是一個工具。實際上它們的職能也是不同的，比如大數據的真正價值，迄今為止很多應用是在大公司、大企業為高層決策，實際上有了云計算以后，這樣的一種能力就可以下放到每一個人的身上，使得小企業、新興Start-Up，包括大公司基層管理者都可以依靠大數據進行決策。

宋一平：其實我感覺大數據更多的是屬于一種思維和概念方面的方式，云計算是站在IT技術角度去看這個事情，我們的目標都是一樣的，每個人使用信息都要像使用水和電一樣方便，使得這個世界能夠達到更好地獲取各種各樣信息的能力。

孫丹：我認為是這樣的，大數據和傳統的計算機結構化不一樣，它是一個非結構化的，而且數據量非常大。簡單來講，云計算是一個架構，如果離開了云計算，大數據完全沒有價值，也就是說只有在云計算的架構下面去做分析這個大數據才會有它的商業價值。Google是用它的搜索引擎對大數據分析而測出疫情，如果沒有云計算是不可能做出這樣的分析的，這些數據完全沒有任何意義，所以這是相互的關系。

非常感謝各位，最后我想請各位用簡短的一句話暢想一下我們IT的未來。

楊強：我覺得IT的未來是我們真正能夠實現每個人除了自己的大腦之外還擁有一個數字大腦。

宋一平：我想更多的是在任何地點、任何時間去獲取任何信息的時候，卻看不見IT，那就是IT的未來。

孫丹：我覺得未來就是每個人都生活在云里面，數據是可以創造無限的商業價值，就看你敢不敢想，想到了就可以做到。