談笑鴻儒 運籌千里

王瑩

從最初的一名鐵道工程師，到政府部門的管理者；從一個基層經(jīng)銷商，到高級經(jīng)銷商；從分公司經(jīng)理，到區(qū)公司經(jīng)理，到大區(qū)經(jīng)理，再到企業(yè)老板，劉尚線的每一步都走得那么堅實，而這一切又源于他的堅韌自持。如今，從市場一線成功轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，湖南綠之韻生態(tài)紡織科技股份有限公司總裁劉尚線已成為眾多準成功人士的參考范本。

“線”式管理主張

劉尚線聰明，在業(yè)界素有“小諸葛”之稱。跟聰明人打交道，首先得跟上他思維的速度，其次是必須要用點激將法，才能套到你想要的東西。劉尚線也是一樣，作為從市場一線操作者轉(zhuǎn)為管理者中的一員，他很清楚自己的“短板”，即，不是管理科班出身，沒有受過系統(tǒng)訓練，但靠著在市場中十幾年的摸爬滾打，他總結(jié)出了一套帶有江湖特色的管理方法，特別愿意與人分享。

劉尚線認為，很多“知名”職業(yè)經(jīng)理人同行在國內(nèi)企業(yè)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)均不成功的原因，是不明白中國企業(yè)的“潛規(guī)則”。按照他的理解，“管理”一詞的真諦不在于“管”也不在于“理”，而是在于“協(xié)調(diào)”——既然是個協(xié)調(diào)者，角色就不能太強勢，有時甚至會看似被人欺負，但重要的是能夠平衡各方利益。

在綠之韻生態(tài)紡織事業(yè)的經(jīng)營過程中，不乏能人異士，大家對于各自管理的環(huán)節(jié)都有獨特見解，遇到業(yè)務(wù)交集的時候常常會相持不下，再加上有些人追求完美、有些人做派強勢，讓誰妥協(xié)都很困難。要化解這種問題，劉尚線的做法是，建立好預警機制，在矛盾產(chǎn)生之前就盡力公正地給各方做好思想工作，將之化為無形。

劉尚線對于管理的第二個主張是，管理者必須是一個很好的激勵者，能夠讓團隊士氣高昂、實現(xiàn)“三有”（有目標、有理想、有熱情）。記者打聽到，在綠之韻生態(tài)紡織事業(yè)剛起步時，條件艱苦，一些人不理解公司政策，找劉尚線吵過、投訴過，甚至想采取一些過激行動，但在“斗爭”過程中，他們逐漸發(fā)現(xiàn)劉尚線的專業(yè)程度挺高，給市場發(fā)展支的招也管用，所以現(xiàn)在都成了這個事業(yè)的忠誠追隨者。而公司管理層中的一位“超完美主義者”，居然能跟劉尚線共事十數(shù)年，更是劉尚線管理之道有效的最佳證明。

“兄弟、員工，跟你干得有勁，平時不嚴格監(jiān)管他們，他們也能主動工作；兩個部門間有爭吵，能夠順利擺平。有了這兩點，就是一個領(lǐng)導人素質(zhì)的最佳證明。”劉尚線再三強調(diào)。

“線”式經(jīng)營之道

斯大林有句名言，“勝利者不受指責”。雖然綠之韻生態(tài)紡織目前的規(guī)模在新營銷行業(yè)中不大不小，但劉尚線認為自己的發(fā)展前景和空間在同類型職業(yè)經(jīng)理人中是最好的。

劉尚線感慨道：為什么這些年市場對經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人不看好？是因為這群職業(yè)經(jīng)理人把工作重點放錯了地方——由于他們有很大的業(yè)績壓力，把全部的工作重心都放在了市場上，而忽視了與發(fā)展市場同等重要，甚至更加重要的與投資人的和諧。

現(xiàn)在，連紡織圈內(nèi)人都評價綠之韻生態(tài)紡織是一匹“黑馬”，讓劉尚線十分自豪。他告訴記者，但凡在中國紡織圈內(nèi)“混”的，基本上都是專業(yè)人士，比如，有的人是紡織學院畢業(yè)的，有的人是從服裝廠出來的，有的人以前可能是個裁縫，只有綠之韻生態(tài)紡織從里到外全部是外行介入。“在他們眼里，一群外行人進入全新的生態(tài)紡織領(lǐng)域，還能在兩年的時間里做到行業(yè)老大，是件不可思議的事情，”劉尚線說，“這充分證明了我們這個團隊的學習能力和專業(yè)能力。”

“線”式成功路徑

劉尚線的辦公室有塊牌匾，是前公平交易局局長李必達先生為他提的“立功立德立言”，這六個字來源于著名的“三不朽論”。雖然劉尚線非常謙虛地表示，這是效法圣人的目標，但其實也暴露出他混跡江湖數(shù)年后，真正成就一番事業(yè)的雄心。

這個雄心起源于生態(tài)紡織，也必將集大成于生態(tài)紡織。

他告訴記者，雖然綠之韻生態(tài)紡織是外行進入紡織圈，但并不是摸著石頭過河，而是有計劃地進入。在當初竹纖維技術(shù)不成熟、產(chǎn)量很小、產(chǎn)品也不時尚的時候，他們一群人就看中了這個領(lǐng)域的潛力與發(fā)展前景，并積極尋找相關(guān)的合作機會。現(xiàn)在的劉尚線及其合作伙伴較之以前更為忙碌，新的市場自發(fā)地啟動，各地的監(jiān)督、巡查工作也有序的開展起來——在新營銷行業(yè)中打拼了這么多年，綠之韻生態(tài)紡織這一平臺得來不易，業(yè)界也不可能再復制出第二家，他們的脫胎換骨、留名青史或許都將在此一役中得以實現(xiàn)。

記者手記

商業(yè)上，劉尚線或許是一個精明、善于協(xié)調(diào)的領(lǐng)導者，而生活上，他卻保留著文學青年的不少特質(zhì)，比如憤青——記者也是在一次閑聊中才發(fā)現(xiàn)他居然是李承鵬的忠實粉絲，還能把其博客里面的時事評論倒背如流；比如浪漫——記得一次出行，劉尚線站在船頭高聲大喊，興奮得如同在泰坦尼克號上大叫“Im the king of the world”的Jack。

“我相對來說比較正，還算是一個好人”，劉尚線這樣評價自己。而在記者看來，不管業(yè)界對于他有多少傳說，骨子里，他仍然保留著單純與善良。