“新木”逢春

○ 文／徐術勇

吉林油田新木采油廠在創先爭優實踐活動中突出安排部署、突出專業特點、突出基層組織建設，努力將黨組織的政治優勢轉化為采油廠的發展優勢，生產生活煥發勃勃生機。

35萬噸，吉林油田新木采油廠“十二五”的穩產目標。

創先爭優，新木采油廠一直堅持開展的基層黨組織建設活動。

如今，新木采油廠將兩者緊密結合在一起。采油廠突出安排部署、突出專業特點、突出基層組織建設，努力將黨組織的政治優勢轉化為發展優勢，為實現穩產目標提供了強有力的思想政治保障，使得生產生活煥發出勃勃生機。

抓好三項工作 突出安排部署

優活動和實現穩產目標形勢任務教育相結合，利用《新木企業文化報》、門戶網站以及開展形勢任務教育等方式，加大宣傳力度，統一思想，凝聚力量。突出抓好活動中先進黨員、黨支部的宣傳力度，建立了典型庫，制定宣傳計劃工作制度和責任制度，大力宣傳黨員典型事跡。對新木涌現出的先進人物進行宣傳。截至目前，共收到投稿35篇，下發簡報7期，編發廠內專刊5期，舉辦創先爭優影展2期。

抓好活動的跟蹤監督考核。建立了“黨委委員聯系支部、支部委員聯系班組、黨員聯系崗位”三聯活動點制度，7名黨

委委員共建立黨支部聯系點14個，基層支部委員共建立班組聯系點144個。成立創先爭優活動督導組，建立定期考核制度，將支部日常考核和月考核相結合，每季度對創先爭優活動情況進行一次檢查，并組織開展了總結表彰活動。將創先爭優活動納入績效考核，將產量作為創先爭優活動的重要考核指標。

開展五區聯創 突出專業特點

針對新木采油廠點多、面廣、生產戰線長的實際，廠黨委將38個黨支部按照業務領域劃分為5個區開展創爭活動，

活動開展以來，新木采油廠黨委將實現穩產目標作為創先爭優活動的最大實踐，通過抓好“三項工作”，發揮優勢，營造氛圍，提升了活動的實效性。

抓好活動的組織領導。成立了由采油廠黨政領導任組長的創先爭優活動領導小組，突出“深入學習實踐科學發展觀，實現穩產目標”這一主題，確定了“四到位六深入四結合”的總體思路，研究制定了《新木采油廠深入開展創先爭優活動方案》。按照落實“五個具體化”的要求，明確了黨委和各黨支部創先爭優的活動目標、指導思想、工作重點、方法措施、時間步驟和責任要求，并把穩產35萬噸奮斗目標的各項工作融入到創先爭優活動的各個環節。

●粉刷換新顏。只不過新木采油廠的這把刷子是基層黨組織建設。 攝影/徐術勇

抓好活動的宣傳教育。找準創先爭通過“五區聯創”提升活動的實效性。

新木采油廠黨委在采油區開展“穩產高效創佳績，奉獻石油當先鋒”主題活動，以全廠13個采油隊和撈油隊黨支部為主體，要求采油戰線上的廣大黨員進一步強化三基管理，在穩定并提高單井產油量上下功夫，堅決完成廠里下達的產量目標，并努力超產。各支部以提高生產時率、減少不正常井影響采油率為目標，加大基層管理工作培訓和檢查力度，提高廣大干部員工發現問題和解決問題的能力，建立相應的干部下基層痕跡管理機制。今年以來，不正常井影響產油率始終控制在1.0%以內，精細管理水平得到明顯提高。

廠黨委還在作業區開展“保質保量創效益、模范帶頭創一流”主題活動，以6個作業隊黨支部為主體，要求作業系統廣大黨員牢固樹立“100-1=0”的質量理念，帶頭按照設計進行施工，帶頭按照標準布置井場，帶頭查找上找原因，帶頭執行“三不落地”，“五不下井”，“四不交井”的質量工作方針，在完成月平均標準井達10井次以上工作任務的同時，返修率控制在6%之內。活動開展以來，全廠油井免修期達到585天，小修工作量平均每月達到13.3井次標準井。

生產輔助區開展的“為生產保駕護航、立足崗位創效”主題活動，以油氣處理站、測試隊、特車隊等8個生產輔助站隊黨支部為主體，圍繞保障油氣生產這一目標，突出管理創效、生產創效、節約創效，不斷提高生產保障能力，促進各項油氣生產任務的完成。特車一隊、特車二隊、小車隊黨支部進一步強化了耗油管理，建立了日報制度和工作寫實制度，嚴格核實工作量和對應油料發放數據，合理控制油料使用，在節約創效上取得了佳績。地面隊黨支部黨員不斷開展“小改小革”活動，努力完成抽油機、輸油泵等維修任務。

在科研區，廠黨委開展“科技攻關比貢獻、帶頭挖潛助發展”主題活動，要求科研系統的黨員緊密圍繞產量目標和采油廠長遠發展，深入科技攻關，提高油田開發水平，完善配套采油工程技術。地質所黨支部深入油藏研究。活動以來，累計落實效益井位285口，設計產能11.73萬噸。實施各類增產措施684井次，累計增油28634噸。工藝所黨支部大力推進工程系統最佳運行狀態管理，機采系統效率和油井泵效同比提高0.5和1.3個百分點，達到20.8%和40.3%。

在機關區，新木采油廠開展“轉變作風務實效、深入基層做表率”主題活動，全面組織開展機關黨員下基層活動，活動中堅持做到“四定兩解決”，即定計劃、定時間、定職責、定目標，解決員工群眾訴求、解決生產經營問題。處級黨員領導干部每月深入基層不少于5天，科級黨員干部深入基層不少于7天，普通機關黨員每季度不少于10天。截至目前，累計投入資金600萬元改善一線站隊、班組的生產生活條件，累計慰問困難員工537人次，送去慰問金26.25萬元。

強化三個注重 突出基層組織建設

活動推進過程中，新木采油廠黨委高度重視各級黨組織建設和黨員隊伍建設，通過強化“三個注重”提升活動的實效性。

首先，注重基層黨組織建設。進一步擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面，理順關系，科學合理設置基層黨支部。目前，廠黨委下設黨總支1個、基層黨支部38個，基層組織健全率達到100%，書記配備率達到100%。完善黨組織生活制度、監督制度和考評制度，通過業務交流、崗位檢查、個別指導等方法，全面提高基層黨建整體水平。強化發展黨員工作和積極分子隊伍建設，發展黨員合格率達到100%。

其次， 注重提升基層黨支部書記的綜合素質。活動以來，共組織支部書記培訓班5期，培訓157人次，并就創先爭優活動開展了專題培訓。開展了支部書記持證上崗活動。通過考試，支部書記全部持證上崗，開展交叉任職活動，有2名隊長交流到書記崗位任職。在此基礎上，通過業務交流、崗位檢查、個別指導等方法，全面提高黨建整體水平。活動開展以來，采油二隊黨支部等4個黨支部被公司黨委授予“四強黨組織”榮譽；新木采油廠黨委和采油五隊黨支部被中油公司授予“先進基層黨組織”榮譽，同時獲得油田公司“紅旗黨委”榮譽。

最后，注重黨員先鋒模范作用的發揮。建立黨員學習教育長效機制，以“黨員活動室”為教育陣地對黨員進行黨性教育、“五帶頭”“四優”教育，共培訓黨員1663人次。把公開承諾活動作為發揮黨員先鋒模范作用的重要載體，著力組織全體黨員以崗位創新和破解生產中的急難險重和瓶頸問題進行踐諾。在此基礎上，創造踐諾條件，打造踐諾平臺，引導各級黨組織和廣大黨員在實現穩產目標中履職盡責創“四強”，立足崗位爭“四優”，真正把“五區聯創”推向高潮。活動以來，全廠各級黨組織和黨員承諾4214項，目前完成承諾1858項，全廠黨員共奉獻工時日15719個，基層黨支部成立會戰小組31個，組織大小會戰317次，公開承諾、踐諾群眾滿意度達到98%。