打造世界一流煉化一體化企業—訪中國石化天津石化總經理朱建民

○ 文／本刊記者 呂榮潔

通過組織機構調整、干部作風建設、扭虧創效，天津石化要讓企業整體實力盡快得到提升，更加適應打造世界一流煉化一體化企業的需要，讓職工的生活更加幸福。

今年5月，巴陵石化原總經理朱建民北上，任天津石化總經理。對于有著光榮的歷史傳承、優秀的干部職工隊伍、堅實發展基礎的天津石化來說今后應如何發展，本刊記者專門采訪了朱建民，聽聽他的一些獨到看法。

優化管理體制和運行機制

中國石油石化：朱總，您對天津石化的管理基礎如何評價？對這次管理體制和運行機制改革又是如何考慮的？

朱建民：天津石化是一個有著優秀歷史傳承的企業。在天津石化的發展進程中，歷屆領導班子始終注重加強管理，不僅實現了管理水平的不斷提升，而且為企業的進一步發展奠定了良好的管理基礎。

企業管理本身就是一個不斷優化和提升的過程。這次天津石化機構調整的出發點就是使企業的管理體制和運行機制更加適應打造世界一流煉化一體化企業的需要。

中國石油石化：在這次管理體制和運行機制的優化調整中，天津石化主要做了哪些工作？

朱建民：通過這次優化調整，公司的處級單位由51個精簡到43個。其中，公司機關由25個精簡到19個，機關部室掛靠中心從8個精簡到6個。按業務進行了重組劃分，有的業務進行了合并，有的重新劃分，并對職責進行了重新調整。同時，按照機構調整的方案，天津石化還對處級崗位進行了定崗定編，并作為這次干部調整的依據。

中國石油石化：您對進一步優化管理體制和運行機制有哪些打算？

朱建民：要實現打造世界一流煉化一體化企業的目標，就必須持續推進體制機制改革。在改革的節奏把握上，既要堅持改革的方向不動搖，又要結合天津石化的實際，循序漸進，分步實施，穩步推進。為此，公司確定了“先機關后基層，先專業化再扁平化”的總體思路。下一步要重點做好以下三項工作。

一是持續推進兩級機關優化調整。下一步，要按照功能定位調整二級單位機關的編制和科室的設置，促進二級單位機關的精簡高效。要通過兩級機關的調整優化，實現公司行政管理的集約化。

二是繼續推進專業化重組。公司將持續推進電氣儀表、分析化驗和社區管理等業務的專業化整合重組，做到專業管理和現場服務統籌、技術支持與現場保障結合。

三是制定出臺各單位“三定”方案。要抓緊時間制定“三定”工作方案，確保職責范圍、內設機構、編制和人員等按要求及時調整到位。要組織編制《職責劃分、業務流程手冊》，遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念，以“業務”為中心，以“流程”為主線，按照“責權”對等的原則，全面開展職責劃分和管理流程再造。

加強干部隊伍作風建設

中國石油石化：您認為加強領導干部作風建設對天津石化具有哪些作用？

朱建民：加強領導干部作風建設無論是對天津石化當前的效益提升，還是將來的改革發展，都至關重要。要深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力造就一支素質高、作風硬的干部隊伍，團結帶領廣大職工為企業的生產建設獻智出力。

中國石油石化：那在加強干部作風建設方面，您有哪些初步的想法？

●攝影/彭 展

朱建民：要針對作風方面的突出問題，從思想上轉變觀念，從行動上嚴格要求自己，落實強有力的措施，切實改進作風、提振士氣，發揮領導干部的示范表率作用。

要把工作業績和作風形象作為考核重點，根據完成關鍵指標和重點任務情況，加強績效考核的反饋、兌現，進一步拉開績效獎金檔次，真正實現工作業績突出的就要受到重獎，工作業績較差或職工群眾不認可的要及時調整。

認真貫徹落實中央八項規定，要進一步加強對公務用車的管理和監督，修訂完善相關的規章制度，大幅壓縮公務用車的總量，自覺接受職工群眾的監督。我們也要嚴格按照相關規定，認真查找“三公”經費存在的問題，把經費的使用嚴格管理起來，堵塞管理漏洞。

盡管目前生產經營任務繁重、壓力很大，但在今后的工作中，我們還是要加大惠民生的力度。具體來講，要把公司職代會已經確定的興華里等三個社區的環境綜合整治、煉油污水惡臭治理等八件實事一件一件落實好。

找差距 定措施 提效益

中國石油石化：天津石化當前最緊迫的任務是什么？

朱建民：天津石化當前最緊迫的任務就是盡快把效益搞上去。公司新一屆領導班子成立四個多月以來，按照“保安全、增效益、促和諧、惠民生”的工作思路，認真開展對標工作，先后組織了煉油板塊、化工板塊、公用工程板塊的對標鎮海專題效益分析會，重點成本項目分析會，以及加強煤炭采購、化工三劑、改制企業管理等十幾個專題會議，找差距、定措施、努力提升經濟效益。

中國石油石化：在提升效益方面，天津石化主要采取了哪些措施？

朱建民：主要是立足于發揮一體化優勢，做實大優化措施。原油資源、化工輕油、成品油配置及出廠、化工產品及自營產品的配置及物流流向、蒸汽、水資源、瓦斯及燃料氣、降低儲運損失等八大優化措施正在全力實施。

具體來講，釋放煉油高附加值產品產能是煉油板塊調整結構、提升效益的重要舉措。同時，煉油裝置把降低蒸汽消耗、電耗、水耗和燃氣消耗的工作細化到每一個成本的發生點，提升標準、責任到人。6至8月份，綜合能耗比計劃指標分別下降了1.68%、0.52%、1.29%，持續實現生產成本的降低，增效1300萬元以上。財務費用也大幅消減了。

針對化工板塊裝置規模小、產能低的現狀，我們采取了7項優化措施增強營利能力。其中，歧化異構化尾氣送乙烯做裂解料等有利于資源綜合利用的“短平快”項目年可增效2.13億元。優化利用中沙公司富余淡化海水資源，年可創效3000萬元。公用工程板塊降低熱電和水務成本的具體措施中，僅推進熱電7號機組回歸自備電廠性質一項，就可年增效1.5億元以上。

中國石油石化：通過實施這些挖潛增效的具體措施，是否已經取得了成效？

朱建民：通過這一段時間的持續努力，一系列優化增效措施的實施確實取得了良好的效益回報。7月份煉油板塊扭虧為盈，實現利潤5056萬元；8月份煉油板塊盈利1.05億元，化工板塊實現大幅減虧，分公司當月整體盈利8430萬元，一舉扭轉了3至7月連續5個月虧損的被動局面；9月份煉油板塊預計盈利1.7億元并實現前9個月煉油扭虧為盈，預計分公司當月盈利1.35億元 。

目前，天津石化正在全面細化分解9至12月的利潤和成本費用指標，全力落實各項挖潛增效措施，持續推進生產運營優化創效，進一步提升營利水平，全力完成總部下達的目標任務。