管研院七年之期

○ 文／佘偉軍

中國石油集團石油管工程技術研究院潛心科學研究、致力技術攻關，強化人才隊伍建設，著力推進規范管理，立志在七年之內建成國際一流研究院。

●多年來，中石油管研院在實踐中一次次地打磨自己的實力，向著國際一流研究院奮進。 供圖/CFP

坐落于古城西安的中國石油集團石油管工程技術研究院 （以下簡稱管研院），是國內石油管工程技術領域唯一集“科學研究、質量技術監督、工程技術服務”為一體的核心科研機構，是中國石油集團石油管工程的“技術中心”和決策支持的“參謀部”。自成立以來，管研院為我國油氣資源勘探開發和重大管道建設提供了強有力的技術支撐。

2013年，管研院制定了新的發展目標：到2020年建成國際一流研究院。

按照這個目標，管研院堅持科學研究、質量監督和工程技術服務三位一體協同發展，潛心科學研究、致力技術攻關，強化人才隊伍建設，著力推進規范管理，在建設國際一流研究院的道路上闊步前行。

潛心研究 著力創新

管研院始終將自主創新作為立院之本，以制度為保障，以國家、中國石油集團科研項目為載體，以解決工程應用難題為出發點，著力開展研究和攻關，取得了豐碩的科研成果。“十一五”以來，管研院獲得專利授權200余項；省部級以上科技獎勵30余項（次），其中作為主要研究單位完成的“西氣東輸工程技術及應用”榮獲國家科技進步一等獎，“高鋼級、大口徑、高壓力超長輸氣管道工程關鍵技術與應用”獲得中國石油集團特等獎。

為了鼓勵科技創新能力，管研院出臺并不斷完善《技術創新激勵辦法》、《知識產權管理及轉化激勵辦法》等科技成果激勵制度，營造鼓勵創新、公平競爭的環境，充分調動了科技人員的創新創業激情。

管研院高度重視應用基礎研究，充分調動院內科技資源設立24個院級應用基礎研究項目，圍繞前沿技術問題開展研究，在石油管的選材、優化設計與驗證評價、腐蝕與防護、風險評估與完整性管理等方面形成了專有技術，為未來長遠發展提供了技術儲備，增強了發展后勁。

管研院實行科研項目全過程管理，項目立項時緊緊圍繞油氣田勘探開發和重大工程技術建設技術難題進行，保證了研究工作有的放矢；項目實施中周密計劃、密切跟蹤、及時協調、動態考核，保證了項目研究工作的順利進展。項目完成后嚴格驗收和評價，并及時將創新成果推廣應用，保證了科研成果的應用價值。

標準先行 強化監督

標準是科學、技術和實踐經驗的綜合成果，是生產、科研、設計、管理等單位和企業共同遵守的準則和依據，是產品質量和安全的前提和保證。

管研院始終堅持將標準工作作為基礎建設工程來抓，著力搶占石油管材標準制高點。成功申請成為ISO/TC67/SC2會員，為中國在國際石油天然氣行業標準化領域爭得一席之地，提升了我國在國際標準化領域的話語權。

與此同時，管研院密切跟蹤行業核心標準，提交5項ISO/API標準提案并被采納。圍繞行業發展需求，不斷健全石油管標準體系，制修訂石油管材標準150余項，為保證重大工程和油氣田用管材質量奠定了基礎。結合油田和用戶需求，組織召開專門會議強化標準宣貫，保證了行業標準被充分理解和正確使用。

管研院急客戶之所急、想客戶之所想，經常加班加點，圍繞西氣東輸及二線、中亞管線等重大工程和長慶、塔里木、新疆等油氣田需求完成了大量管材檢測、試制評價等質量監督檢驗工作，為保證石油工業用管質量發揮了積極作用。

服務主業 致力攻關

管研院作為中國石油集團直屬研究院，始終堅持工程應用型研究院的定位，始終堅持將服務中國石油集團主營業務發展作為工作的基本出發點，著力解決工程技術難題，促進科研成果的推廣應用。

圍繞西氣東輸及二線、中亞管道、陜京二線等重大管道建設，管研院提供了選材決策支持、管材檢測評價、駐廠監造等全方位的技術支持與服務，解決了一批工程應用技術難題，提出了多項技術改進建議，監造鋼管400多萬噸，為重大工程施工建設提供了有力的技術保障。

圍繞長慶、塔里木、新疆、西南等重點油氣田勘探開發，管研院提供了管材選用、設計優化、適用性評價、腐蝕與防護、駐廠監造、失效分析等一系列技術支持與服務。配合長慶油田“西部大慶”建設，針對低壓低滲透的特殊工況，研究形成“API圓螺紋+特殊螺紋脂”套管技術解決方案，單井節約成本100萬以上。針對塔里木油田“高溫、高壓、高腐蝕”的特殊工況，研究形成管柱設計及管材選用方案，聯合開發了耐腐蝕等高端管材及應用配套技術。

以人為本 規范管理

人才是科研院所立身之本。管研院一貫堅持以人為本，將人才隊伍建設當作事關生存和發展的大局來抓。引進國家百千萬專家1名，培養國家級省部級突出貢獻專家7人，選拔中國石油集團高級技術專家6人，競聘院級各類專家22人，初步建立了高層次專家人才隊伍。高度重視年輕科技人員的培養，采取基層鍛煉、崗位成長、壓擔子等多種形式，促進了年輕科技人員的成長成才，一大批年輕技術人員已經成長為科研骨干。

完善制度，規范管理，民主決策，做到“職責清晰、流程順暢、過程可控、結果可溯”。對全院涉及行政管理、科技管理、人事、財務等職能的管理制度進行了全面梳理和更新，形成了包含150余項制度的《管理制度匯編》，確保各項經營管理有制度可依。

結合中國石油集團內控體系建設，對50余項管理業務流程進行了全面優化，明確了崗位職責和工作標準以及部門之間的工作接口，并對關鍵環節和風險控制點進行了重點標注，確保經營管理 “公開、公正、陽光、順暢”。管研院還結合具體業務建立了100余個管理臺賬，對日常經營管理活動進行詳細記錄，便于責任追溯和綜合分析。

擴大交流 深化合作

管研院在建設國際一流研究院的進程中，通過多種方式，與國內外著名科研機構、高科技企業、科研院所開展了廣泛合作，提升了在國際上和行業內的知名度和影響力。

在國際合作方面，管研院實施“引進來”和“走出去”方針，瞄準石油管工程前沿技術，與加拿大C-FER研究中心、日本住友、美國應力工程公司、意大利CSM等20余個國際著名科研機構和企業，在管道定量風險分析、高鋼級管線鋼和高性能油井管相關技術研究、裝備聯合研制等方面開展了廣泛合作。

與此同時，管研院每年組織召開1~2次專題國際學術研討會，邀請國際上行業內的著名專家針對當前熱點問題和技術難題進行研討，促進行業技術水平的提升。

在國內合作方面，管研院按照“資源共用、成果共享、互惠共贏”的模式，采取戰略合作和JIP項目等方式，與塔里木、長慶等重點油氣田，寶鋼、天鋼、寶雞鋼管等制造企業，以及西安交通大學、中國石油大學等高等院校在技術創新和解決工程應用難題等方面進行了深度合作，搭建了開放型研究平臺，提升了行業整體技術水平。