樂視的系統工程

如果對標喬布斯為IT業樹立的新聞發布會標準，比如個性化、節奏控制得當、現場氣氛高漲等，那么樂視TV持續兩個小時的發布活動是令人失望的。5月7日下午，北京M空間內聚集了兩千多名業內人士、媒體記者，人聲嘈雜。且因現場無線網受阻，這款國內首款互聯網電視至少有一半“智能”無法施展，包括關鍵的語音操控、跨屏同傳、體感操作等功能。

但無法否認，樂視TV在多個層面上具有“顛覆性”。樂視CEO賈躍亭在媒體見面會上強調說，這款硬件—— 60寸夏普X超晶面板，1080P分辨率，高通驍龍 S4 Prime處理器，四核1.7GHz主頻，2GB內存 —— 在“難以復制的樂視生態鏈”上占據重要地位。稍顯冗長的發布會和尋求突破性產品之間的失衡，恰凸顯了樂視的轉型過程：這家最早登陸創業板、擁有國內最大影視劇版權庫的視頻網站，正全力進軍硬件領域。從去年9月至今，樂視著力打造了覆蓋平臺、內容、終端以及應用的生態鏈。所謂平臺，包括云視頻開發平臺和自有電商平臺，而內容模式則包括內容采購和自制視頻兩個部分。樂視借助自己在版權內容上的優勢，串聯開發者平臺、電視應用商店和剛剛發布的終端設備，完成垂直整合，從而打造閉環生態系統。

盡管樂視有動力進軍硬件市場。但殊不知，樂視TV的推出還有一位幕后推手：富士康。

表面上，富士康是樂視TV的代工制造商。但據可靠消息，富士康的原定角色不止于此。富士康董事長郭臺銘篤信互聯網電視是個全球商機。2012年末，富士康與夏普合資，欲生產60英寸LCD電視，兼具視頻點播和互聯網電視功能，在臺灣發售。同時，富士康高層與樂視高層洽談，雙方一拍即合，希望在大陸制造智能電視。在此基礎上，富士康原定向樂視進一步注資，以便從低利潤的制造業拓展到互聯網行業。不過，因風聲走漏，注資一事被推遲。

富士康和樂視都認為，基于互聯網服務的智能電視是IT業一個重要趨勢。而近年來，智能電視也是CES之類展會上的熱門。不過，和純電動汽車的情形類似，智能電視更像是個“雷聲大、雨點小”的概念。就連以創新為己任的蘋果公司，也一再推遲iTV的問世。

一個問題令蘋果等公司望而卻步：智能電視的商業模式是什么？

一個全新類型的硬件產品，需要相匹配的商業模式。譬如iPod除帶動硬件銷售外，還可推升iTunes里的單曲銷售。蘋果的確正在謀求重新定義電視機，但這是個龐大計劃，需仔細斟酌。有傳聞說，蘋果在和富士康、夏普洽談。

可以想見的是，視頻很難再復制音樂的銷售模式—— 一部電影或一季電視劇的計件銷售。因為訂閱服務作為視頻業的售賣模式已被廣為接受。憑借大數據打造出火爆美劇《紙牌屋》的Netflix就是這么做的。

其次，電視不再是消費視頻節目的主力硬件，手機、平板、PC的勢頭很猛，而Netflix、Amazon等視頻服務商早早占據了這片領地。

不過，富士康和樂視都認為中國的情形有所不同。在二三線城市，性價比合適的電視仍是重要的視頻消費硬件，樂視的內容資源可借力超級電視的終端，進行二次消費。同時，借助體感、同屏等操控技術，可將移動游戲市場搬進大屏。樂視的另一個希望是超級電視能成為電影在院線之外的第二個發行平臺。

在中國，智能電視商業模式遇到的阻礙或許是，電視用戶沒有為內容付費的習慣。一切只能有待時間驗證。