淺談油田企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)

【摘 要】勘探開發(fā)30多年的中原油田，象其他老牌國有企業(yè)一樣，現(xiàn)有員工知識技能和年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化態(tài)勢，產(chǎn)能不足，人員富裕，人多油少的矛盾進(jìn)一步加重了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。與此相反，油田進(jìn)入后開采期，地下情況復(fù)雜，各種新技術(shù)新工藝應(yīng)用到生產(chǎn)中，急需引進(jìn)優(yōu)秀人才，打造高精端人才隊伍。因此，引進(jìn)什么人才，怎樣引進(jìn)與培養(yǎng)，怎樣通過人才制勝戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力，成為油田持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；人才引進(jìn)培養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)途徑

人才引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的財富之源，是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的根本保證。近年來，中原油田高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，形成了人才有效接替，人力資源合理布局的良性局面，新技術(shù)新工藝大量運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，確保了中原油田在內(nèi)外部市場上持續(xù)做大做強(qiáng)。

一、以需求為準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)劃人才引進(jìn)和培養(yǎng)

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)必須從企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的需求出發(fā)，引得來、留得住、用得上。以需要準(zhǔn)則，以培養(yǎng)為舉措，以使用為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為老牌的國有企業(yè)缺少的不是一般的職工和操作人員，主要是高精尖的專業(yè)技能人才。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，就必須從高等院校、科研院所引進(jìn)批量人才，形成攻堅啃硬、開拓創(chuàng)新、視野開闊的高端專業(yè)團(tuán)隊。因此，人才引進(jìn)決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。一是優(yōu)先引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。主體專業(yè)人才是保證企業(yè)生存、推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。中原油田雖然經(jīng)過30多年的開發(fā)，積累了大量的成熟技術(shù)和經(jīng)驗，但隨著油田開發(fā)的不斷深入，開采難度的加大，遇到的技術(shù)難題也越來越多。解決這些難題，需要引進(jìn)一大批高素質(zhì)的油田主體專業(yè)人才，只有這樣才能支撐油田的持續(xù)發(fā)展。二是突出培養(yǎng)和使用經(jīng)營管理人才。中原油田依靠油氣資源開采已經(jīng)滿足不了企業(yè)生存和發(fā)展的需要，開拓外部市場，成為中原油田自身發(fā)展的首選之路。角力國際市場，是技術(shù)技能和經(jīng)營之道的統(tǒng)一體，既要有國際領(lǐng)先技術(shù)，還要懂得國際慣例，會和外國人打交道。因此，引進(jìn)和培養(yǎng)一批熟悉國際市場規(guī)則，懂經(jīng)營善管理，能夠獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)國際化經(jīng)營管理人才隊伍，已經(jīng)成為中原油田領(lǐng)導(dǎo)者的共識。三是統(tǒng)籌兼顧優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展需要各方面、不同層次的專業(yè)人才。油田通過不斷加大人才建設(shè)，人才隊伍的結(jié)構(gòu)和覆蓋面得到了明顯改善，但與油田長遠(yuǎn)發(fā)展的要求還不相匹配。這表現(xiàn)在高端技術(shù)人才和專業(yè)輔助人才搭配比例不夠協(xié)調(diào)，人才梯級優(yōu)化不夠理想，協(xié)同快速反應(yīng)能力較弱，整體運(yùn)作有點(diǎn)滯緩。

二、以創(chuàng)新為導(dǎo)向，加大人才培養(yǎng)力度

人才是培養(yǎng)出來的，沒有培養(yǎng)就不可能有真正意義上的屬于自已的人才隊伍。培養(yǎng)人才要立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，力爭多出人才、快出人才、出尖端人才。一是要注重理論提升。理論水平的高低、知識面的寬窄，決定著人才的素質(zhì)和層次，同時也決定著人才的創(chuàng)新能力。優(yōu)秀人才首先是思想理念的優(yōu)秀，善于創(chuàng)新、思維活躍、勇于進(jìn)取，才能把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)，把技能轉(zhuǎn)化為成果。要有選擇地進(jìn)行交叉培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)人員在鞏固本專業(yè)理論的同時，強(qiáng)化相鄰專業(yè)知識培訓(xùn)。經(jīng)營管理人員在鞏固管理知識的同時，強(qiáng)化思想政治工作理論培訓(xùn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，要積極改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力推行學(xué)術(shù)交流、與高等石油院校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地等形式，確保培訓(xùn)效果得到有效落實(shí)。二是要注重實(shí)踐鍛煉。能否創(chuàng)造性地開展工作，能否解決工作中的實(shí)際問題，是檢驗人才的根本標(biāo)準(zhǔn)。玉不琢不成器，實(shí)踐鍛煉是增強(qiáng)解決實(shí)際問題能力的唯一途徑，也是人才培養(yǎng)和成長的必由之路。要把實(shí)踐鍛煉貫穿于人才培養(yǎng)工作的始終，緊密結(jié)合單位、崗位實(shí)際，分層次、有重點(diǎn)地加以落實(shí)。對引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生重點(diǎn)加強(qiáng)動手能力和分析判斷問題能力的鍛煉，特別要抓住重大項目建設(shè)、新的市場領(lǐng)域開拓、重要改革措施出臺等有利時機(jī)，盡可能多地選派具有培養(yǎng)潛力的各方面人員參與鍛煉，切實(shí)做到項目建成一個、市場占領(lǐng)一處、人才培養(yǎng)一批。三是要注重傳承幫帶。實(shí)踐證明，傳幫帶是人才培養(yǎng)和有序接替的有效途徑。要建立分層次、金字塔式幫帶制度，實(shí)行專家?guī)?yōu)秀人才、優(yōu)秀人才帶技術(shù)骨干、技術(shù)骨干帶一般技術(shù)人員，做到一級帶一級、層層有人幫。要進(jìn)一步拓展傳幫帶內(nèi)容，不只限于專業(yè)技能、專業(yè)知識方面進(jìn)行幫帶，在工作作風(fēng)、吃苦奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)等方面，特別像“三老四嚴(yán)”這樣的老傳統(tǒng)，也要自上而下進(jìn)行層層傳承，促進(jìn)青年人才全面成長。

三、以創(chuàng)效為根本，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富

人才的價值體現(xiàn)在使用上，為人才提供施展才華的廣闊舞臺，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)靠財富，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。一要科學(xué)選拔人才。選拔人才是人才管理的重要環(huán)節(jié)，只有選對人才，才能充分有效的使用好人才。正確看待每一個人的長處和不足，正確判斷企業(yè)所需要的人才類型，確保選為所需、用其所長，從而達(dá)到選為所用的目的。要堅持公平公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，重學(xué)歷但不唯學(xué)歷。重資歷但不唯資歷，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。選人用人不能憑個人好惡和領(lǐng)導(dǎo)的旨意出發(fā)，要服從服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為根本。二要合理使用人才。人才的使用涉及到人才作用發(fā)揮和人才隊伍的穩(wěn)定。要樹立正確的人才觀，人才用對是人才，人才用錯是歪才，要堅持“唯才是舉、量才使用”的原則，根據(jù)人才的特長、個性和意愿，安排合適崗位。對于政治素質(zhì)好、會經(jīng)營、善管理的管理型人才，優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；對于技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高、愛鉆研的技術(shù)型人才，優(yōu)先安排到技術(shù)主管崗位；對于其他方面的人才，優(yōu)先安排到有利其作用發(fā)揮的崗位。要堅持交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中增才干。三要建全激勵機(jī)制。人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工，人才在成長和待遇上理應(yīng)優(yōu)于普通員工。要結(jié)合單位實(shí)際建立層級清晰、規(guī)范統(tǒng)一的職位序列，形成符合經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍發(fā)展要求的職位通道，讓人才發(fā)展有空間，成長有通道，建立人才梯級專項獎勵基金，對不同層次、不同職位做出特殊貢獻(xiàn)的給予獎勵，這既是對人才和知識的尊重，也是對人才和知識的保護(hù)，更是人才和知識在企業(yè)發(fā)展中的價值觀體現(xiàn)。縱觀中原油田近幾年的人才引進(jìn)，引了一大批，走了一小批。這種人才引進(jìn)得而復(fù)失的現(xiàn)象，不僅存在于中原油田，全國大型國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象屢見不鮮。建立人才激勵機(jī)制，構(gòu)建拴心留人體制，薪酬上多一點(diǎn)，待遇上好一點(diǎn)，地位上高一點(diǎn)，形成人才引進(jìn)和培養(yǎng)的配套工程。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]奚彩虎，成杰編.帶著責(zé)任感工作[M].北京：中華工商聯(lián)合出版社

[2]董志龍編.中國式員工[M].北京：中國商業(yè)出版社

[3]曲煒，龍潤霞編.人才強(qiáng)國戰(zhàn)略[M].北京：中中央黨校出版社