找準“切入點” 走好四步棋創先爭優秀

氣體公司黨委深入開展創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員活動，結合該廠實際，制定詳細的實施方案，找準“切入點”走好四步棋，在黨員中營造了“后進趕先進，先進更先進”的齊爭共創局面，有力促進了“創先爭優”活動開展。為生產經營和推動精細化管理起到了積極作用。

一、推進創先爭優活動上水平的基本思路

第一步棋在加強黨組織建設上。（1）廠黨委通過推行六級學習體系，各基層支部也利用“三會一課”，廠業余黨校等作為黨員干部學習的主陣地，適時開展黨建理論培訓、形勢任務教育、技術黨課教育等課程。深入開展“四創”活動、四保四帶活動等富有特色的黨建活動，促進了黨員的自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束，促進了黨員政治素質高于群眾、知識水平高于群眾、技術技能高于群眾。（2）嚴格按照黨建工作質量管理體系的要求，規范運行基層黨組織活動。每周定期召開黨建貫標工作例會，對基層黨組織的活動進行及時的總結，實施有效的管理和指導。加強基層黨員與組織的聯系紐帶，同時各個支部還及時了解職工的思想動態，對先進和落后情況進行總結，反饋信息，積極化解矛盾，穩定了職工隊伍。夯實了創先爭優活動基礎。

第二步棋是在解難題上。以科技強企作為創先爭優活動的重要舉措，通過在生產技術部門黨員中開展“解難題、比貢獻，實現大型進口設備國產化維護”活動，調動他們的工作積極性。通過5#制氧機進口增壓設備國產化改造，實現了國產備件替代進口備件，且運行效果良好。突破了進口設備的技術壟斷，使維護成本大大降低。還陸續實施5#、6#制氧機自動變工況控制，氮氣增產和氮壓機提高壓氣能力改造等項目，成為企業新的創效點。

第三步棋是在促發展上。將“創先爭優”活動與推進“精細化管理”緊密結合，全廠黨員干部職工積極行動起來，各部門結合實際，進一步制定、修改、完善各部門、崗位的工作標準、管理制度、會議制度和會議標準。各崗位制定完善崗位說明書（崗位描述），明確創先爭優目標。各部門職責履行也按照“條塊結合”原則，縱向落實好系統管理要求，橫向做好本科室，本車間的各項工作，逐步達到職責清晰，業務明確；基礎管理和履職的專業化程度有所提升。為夯實企業管理，全面推進精細化管理奠定了良好的基礎。

第四步棋是在人才培養上。通過加大執行雙向選擇，量化考核，競爭上崗，獎優罰劣。繼續深入開展“四有”職工、星級班組和星級操作工競爭評選活動，由星級工級別，確定崗位獎金、津貼并動態管理，拉開檔次和差距，實現能者多得，庸者思進，實現考評結果與現有崗位相統一，與收入相統一。廠還安排多名優秀職工到正規院校進行專業脫產培訓學習。每年還將至少給每位職工購買一本專業學習書報，提倡建立個人學習求知學會、自學小組等活動，將自學獲得文憑的職工也納入享受書報費的范圍。在基層一線積極開展“雙培養”工程，即把一線的黨員培養成技術骨干；把一線的技術骨干培養成共產黨員。確保每個班組有黨員，確保黨員的先進性、模范性在班組發揮作用。

二、開展創先爭優活動以來的具體做法和成效

“領導點評”為創先爭優添活力，氣體公司在“創先爭優”活動中將“領導點評”作為推進創先爭優活動的重要舉措，明確責任主體、實事求是地肯定成績、點評不足，有力地推動了“創先爭優”工作上水平、上臺階。結合領導干部聯系點制度，為職工解決難題。該廠領導班子成員深入到各自聯系點，對黨組織、黨員在解決落實“我為黨旗增光添彩，我為宣鋼獻計出力” 主題大討論活動中，找出在生產經營、挖潛增效、精細化管理等方面存在的問題，緊密結合階段重點工作和黨組織、黨員公開承諾方面進行點評和指導。同時對黨支部在加強隊伍建設、解決制約基層黨建工作發展的突出問題等方面進行點評，幫助基層黨組織和黨員查不足、找差距，出主意、想辦法，推動了“創先爭優”活動向縱深開展。通過以點帶面地點評，夯實了工作基礎、抓住了點評重點，點準了工作差距，評出了工作成效，一些影響生產經營和精細化管理的突出問題正在陸續得以解決。

挖潛增效實現指標突破，氣體公司將實施方案、考核機制與生產實際緊密結合；創先內容和指標分解與黨員本職緊密結合；黨員教育與當前形勢任務緊密結合，開展以現場治理、安全管理、精細化管理、設備單耗、液體產量、工況穩定性等指標為考核內容的先鋒崗競賽。在各機組開展“摸極限工況創指標新高”生產競賽。經過廣大職工不懈努力，認真摸索，細致操作，數項指標屢創新高：5#機組液氮產量達到46m3/天，單耗0.64KW.h/m3；6#機在空壓機排氣管道改造后，對比5#機工況，單耗降到了0.65KW.h/m3，7#機、8#機整體降負荷操作，在現有條件下，降至極限，每天總耗電量減少6萬KW·h，而液體產量未減少，為廠創造了客觀經濟效益。同時隨著設備管理和巡視點檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規模進行轉變為及時修復，上半年共完成液氬循環泵，7#空分V1201閥門執行機構、液氮充車泵、液氮蒸發泵、4#空分電加熱爐等9項大的修舊利廢項目，提出了6項挖潛增效金點子。維修車間黨員突擊隊對5# v1202反饋裝置、蒸汽總管壓力變送器、加熱爐熱電阻、2#制氧機的1#膨脹機進口閥閥門定位器、6#1216薄膜閥、V1212閥門定位器、V1213閥門定位器、V105反饋裝置、7#放空閥閥門定位器、8#密封氣壓力變送器，2#東、西、新空壓機自潔式過濾器的30余個電磁閥進行了修復，為我廠節約了大量資金。在這些活動中，黨員唱主角，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，切實增強黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，為企業發展注入了活力。

為生產經營營造了和諧氛圍，氣體公司以和諧企業、學習型企業、廉潔企業文化建設的影響力，凝聚力、滲透力積極為創先爭優活動營造良好的氛圍。通過開展“爭先創優”勞動競賽、黨員身邊無事故、黨員先鋒模范崗、“精細化管理在我身邊”的管理論文征集，中層干部為職工授課，職工安全輪訓等活動，真正將全廠黨員干部職工的創先爭優的積極性充分調動起來，使整個活動與促進生產經營上水平緊密結合起來，逐步將“爭先創優”意識融入到企業文化當中，形成長效機制保持下去。同時該廠各級黨組織著力解決職工的生活、工作中遇到的思想認識問題，增強職工的認同感，歸屬感，強化職工的學習，素質的提高，以人為本，以制度為基礎，以文化為導向，實現整體和諧。

提高了安全管理和現場治理水平，各支部組織黨員職工，開展了多種形式的安全生產宣教活動，印發《安全職業衛生告知書》，做到人手一冊；通過開展“安康杯”競賽、“黨員身邊無事故”、事故應急預案演練等，大大增強了員工安全生產意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。黨員安全聯合檢查組每周對安全現場進行檢查，對不符合項當場提出，當場給予糾正，先后排查出各類隱患103項，全部進行了治理；四是自上而下編制了廠級、車間級和班組級“安全檢查表”，克服了以前安全檢查存在的檢查內容不全、檢查隨機性大等弊端，提高了安全檢查的質量和效果。

加強現場管理，創造干凈、整潔、和諧、順暢的現場環境。廠黨委今年先后組織黨團員500多人次進行義務勞動，清理廢鋼65噸，現場垃圾52噸。對各生產崗位的備品備件進行整理整頓，共清理各種截止閥、電動閥、蝶閥45個。對廠區路圍和便道磚進行全部更換，對廠房外墻進行了沖洗，使廠區現場環境得到美化。氣體公司黨委積極將創先爭優活動融入到生產經營的中心工作當中，全方位、多層次、主題明確，務求實效，在全廠黨員干部職工中間掀起了爭先創優的生產高潮，為實現全年的生產經營任務目標奠定了堅實的基礎。