設計創新的組織過程

摘要：該文把設計創新過程分為設計創新的準備、設計創新的發展、設計創新評估與實施以及設計創新驗證與反饋四個階段，重點分析了四個階段創新的主要內容和人員構，從項目過程視角豐富了設計創新的理論體系。

關鍵詞：設計 創新 設計過程

中圖分類號：

F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（b）-0252-02

設計創新的巨大作用不言而喻，越來越多的企業逐漸認識到設計創新對于企業自身發展的重要性，但很少有企業管理者或設計管理專家去考慮產品創新引入設計時，企業是如何組織設計創新活動的。該文從項目過程的角度把設計創新分為四個階段，系統分析了各階段的主要任務以及人員構成，為那些想要進行設計卻苦于無從下手或顧慮太深的企業提供理論依據。

1.設計創新的過程

該文研究的設計是狹義的工業設計，表達產品的形式、功能以及形式與功能的集合屬性，設計作為重要的創新手段已經引起國內外學者和企業管理者的關注。設計創新是一種以設計語言為驅動力的創新，在設計創新的過程中設計師的創造性思維具有至關重要的地位。作為設計語言要素的產品符號、風格、象征迫切需要創造性的思維實現自身價值的提升以創造新的市場需求。

設計創新過程是一個感性思維不斷跳躍的過程；而組織過程則是一個系統的、有條理的過程，理性、常規的思維模式是其運作的基礎。因此，設計創新的組織過程是關于新產品開發過程中如何運用理性思維管理設計創新活動的一項研究。……