關(guān)于通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的分析

【摘要】進(jìn)度控制是通信工程建設(shè)的重要控制管理內(nèi)容，是保證整體工程施工速度和成本的必要措施。本文主要從工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制和施工階段的進(jìn)度控制兩個方面對信息工程建設(shè)進(jìn)度控制進(jìn)行了分析，從概括性的角度分析了進(jìn)度控制的內(nèi)容，能夠作為實際通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程進(jìn)度控制全過程控制質(zhì)量管理

一、引言

通信工程是一個系統(tǒng)的過程，包含多個施工控制環(huán)節(jié)。與投資控制和質(zhì)量控制一樣，進(jìn)度控制是工程項目施工的重要控制之一，它是保證工程施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要手段。

二、工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

設(shè)計階段是通信工程施工的重要前提和基礎(chǔ)，對于后期施工質(zhì)量和進(jìn)度具有十分重要的影響，因此，需要的從多個層面了解和分析工程設(shè)計階段的進(jìn)度影響因素、目標(biāo)以及防復(fù)發(fā)措施等，為設(shè)計階段的進(jìn)度控制提供有效的質(zhì)量保證。

2.1影響設(shè)計進(jìn)度的因素

在工程設(shè)計階段的進(jìn)度影響因素有很多，其中人為因素的影響是主要的內(nèi)容，總結(jié)起來，影響設(shè)計進(jìn)度的主要因素有以下幾類。第一，工程的設(shè)計變更。設(shè)計變更的影響對于整體計劃的設(shè)計影響較大，例如設(shè)計階段工程內(nèi)容的增加或減少，將會影響整體成本和施工周期計劃設(shè)計，另外建設(shè)意圖及要求改變也將導(dǎo)致設(shè)計發(fā)展重要改變；第二，審批時間。在工程設(shè)計階段有很多圖紙和設(shè)計方案需要得到相關(guān)部門的審批，而審批時間將會影響計劃設(shè)計的內(nèi)容；第三，部門間的配合影響。一個較大的通信工程需要多個部門協(xié)調(diào)完成，而如果部門的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題也將會影響設(shè)計進(jìn)度的控制。

2.2設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)

設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)較為明確，它就是通過有效的進(jìn)度控制從而保證整個設(shè)計階段能夠保質(zhì)保量，并且在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計階段的目標(biāo)任務(wù)。主要目標(biāo)內(nèi)容包括，落實規(guī)劃設(shè)計條件、提供設(shè)計的基礎(chǔ)資料以及設(shè)計單位等的選擇。

2.3設(shè)計階段進(jìn)度控制的措施

設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)分析，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面展開實際的進(jìn)度控制。第一，確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)；第二，提供設(shè)計基礎(chǔ)資料；第三，加強(qiáng)設(shè)計變更的管理；第四，協(xié)調(diào)好部門間的合作。

三、施工階段的進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制是工程建設(shè)核心控制管理內(nèi)容，控制效果的好壞對于整體工程的質(zhì)量影響重大。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保通信工程施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。一般而言，在通信工程建設(shè)過程中，大多采用全過程進(jìn)度控制方法。

3.1事前控制

事前控制的內(nèi)容包括四個方面，第一，按項目組成分解，確定各單項工程開工和完工日期，從而更好的對各個單項進(jìn)行實際的進(jìn)度控制；第二，按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，這對于出現(xiàn)的問題的責(zé)任認(rèn)定意義重大；第三，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點，從而更好的把握施工的時間性，減少施工過程較長而增加了施工控制的投入；第四，按計劃期分解，組織綜合施工，從而使得施工控制更好的與計劃進(jìn)度控制吻合。

3.2事中控制

事中控制的要點分為四個內(nèi)容：監(jiān)督實施、檢查進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差以及處理措施。具體的實施方法可以分為以下幾個：第一，根據(jù)施工計劃的進(jìn)度控制，協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃，從而保證施工和設(shè)計的進(jìn)度過程統(tǒng)一；第二，監(jiān)督施工進(jìn)度計劃實施，這一個內(nèi)容對于保證整體進(jìn)度的實行意義重大；第三，向業(yè)主提供進(jìn)度報告，讓業(yè)主更好的了解工程施工的進(jìn)度，使得進(jìn)度控制更加透明合理；第四，督促承包單位整理技術(shù)資料。

3.3事后控制

事后控制的內(nèi)容包括以下幾個方面。第一，及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；第二，根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；第三，制定保證總工期不突破的對策措施，并對工程進(jìn)度資料進(jìn)行有效管理。

四、結(jié)語

通過文章的分析可以看出，通信控制進(jìn)度控制包含很多內(nèi)容，其中很多細(xì)節(jié)對于整體工程質(zhì)量影響較大，因此，必須從多個層面入手，保證工程施工進(jìn)度的合理性，為整體工程質(zhì)量提供有效的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]劉慶濤，張偉良.通信工程項目的集成化管理研究[J].中國科技信息，2009，5

[2]張彥秋，王志波.強(qiáng)化通信工程安全管理的對策[J].中國制造業(yè)信息化，2009，2