鳥人出現(xiàn)

“長翅膀的不一定是天使，也有可能是鳥人。”這句流行的調(diào)侃語，放在當前熱火朝天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，戲謔中頗有幾分真實的意味。

劉新明最近就碰到了一件令他郁悶的事，不但漏了企業(yè)的經(jīng)營機密，而且昨日還笑容可掬的幫扶專家，一轉(zhuǎn)眼就成了怒目而視的同行。

劉新明生于大廚世家，祖上傳下來做火鍋的絕活，嘗過的人無不拍案叫絕。憑著祖宗遺產(chǎn)，再加上自己勤奮經(jīng)營，劉新明開了三家火鍋大酒樓，在當?shù)夭惋嫿珙H有聲望。劉新明經(jīng)常參加各種社會活動，一次受邀參加了一家知名第三方創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。該聯(lián)盟承諾，會對所有加入的企業(yè)和項目進行評估，并提供有針對性的戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃指導(dǎo)，并借助創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的平臺資源，使企業(yè)迅速做大做強，對于成長優(yōu)秀的企業(yè)還會給予早期天使投資。

劉新明不差錢，可企業(yè)做大卻是自己一直夢寐以求的。怎奈，閱歷有限，企業(yè)到了一定規(guī)模，全憑以往的驚艷，就有些玩不轉(zhuǎn)了。而這個創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，恰好解決了這個問題。

出于對創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的信任，劉新明將企業(yè)目前的商業(yè)模式、核心技術(shù)、拓展設(shè)想等具體內(nèi)容毫無保留地告訴了聯(lián)盟派駐的相關(guān)服務(wù)人員。然而，讓他沒有想到的是，噩夢就此開始。

沒多久，劉新明便獲悉聯(lián)盟內(nèi)部自己組建了一個企業(yè)，和劉新明一樣開起了火鍋店，而且都是貼身戰(zhàn)術(shù)，新店就離劉新明的酒樓不遠。劉新明去品嘗了一次，一切全明白了——原本的導(dǎo)師瞬間成為了行業(yè)競爭對手。

現(xiàn)在可以說是全民創(chuàng)業(yè)，再加上近兩年各種天使投資、風險投資頻頻在媒體山爆出致富傳奇，在創(chuàng)業(yè)大潮推動下，大量的創(chuàng)業(yè)圈子順勢而出，這些圈子背后的操盤者多為第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，他們以服務(wù)的形式為企業(yè)資源，比如，經(jīng)營規(guī)劃、運營指導(dǎo)、甚至還提供早期的投資資金，而這些都恰恰是創(chuàng)業(yè)早期或上升期企業(yè)最迫切想要得到的資源。另一方面對于這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)而言，通過搭建平臺接觸大量的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)成長優(yōu)秀的苗子也成為了其獲取早期投資渠道的有效途徑之一。可以說，這是一種雙贏的做法。

然而，因為市場火爆，所以魚目混珠。一位投資界的人士介紹，這群人在業(yè)內(nèi)被稱為“假天使”，一直存在，他們借為企業(yè)服務(wù)的名義來誘套企業(yè)的核心機密，其實質(zhì)是自己組建團隊來復(fù)制創(chuàng)業(yè)者的項目，或者是將一些初創(chuàng)型企業(yè)的好點子嫁接到自己的已投項目中，這些假天使中也不乏一些打著創(chuàng)業(yè)扶持機構(gòu)名義的個人或是團體。

劉新明覺得自己碰到了“假天使”。眼看著自己的生意被蠶食，劉新明想打官司，可當他發(fā)現(xiàn)，自己除了與該聯(lián)盟簽訂過相關(guān)服務(wù)協(xié)議之外，并無其他約束條款，而在已簽訂的協(xié)議中也無涉及保密企業(yè)核心內(nèi)容的相關(guān)條款。

這些服務(wù)機構(gòu)給出的理由是，一般進入這些創(chuàng)業(yè)圈子的第一步就是申報，在申報時企業(yè)都會被要求遞交商業(yè)計劃書，而其中必定會涉及一些企業(yè)的核心內(nèi)容。不僅如此，所有的投資機構(gòu)了解擬投企業(yè)的第一步都是從商業(yè)計劃書開始。“如果按照這樣的邏輯，要與每一個遞交商業(yè)計劃書的企業(yè)都簽訂保密協(xié)議顯然是不現(xiàn)實的事情。”“保密協(xié)議大多只存在于進入DD（盡職調(diào)查）階段。”另一方面，上述人士也提及，其實對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它們中的不少企業(yè)一開始并不明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，調(diào)整發(fā)展方向的狀況時常存在，一旦發(fā)生變更，先前的保密協(xié)議就會變成一張廢紙。

然而，即便是那些少數(shù)有簽訂保密協(xié)議的機構(gòu)，對企業(yè)來說很多時候這紙協(xié)議更像是安慰劑。某家早期創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)機構(gòu)的副總經(jīng)理介紹，其在與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議時會涉及一部分保密條款，比如企業(yè)間不能相互泄密，機構(gòu)不對外泄露企業(yè)核心信息等內(nèi)容。但他坦言，這些條款無任何法律效應(yīng)，是否遵守全憑協(xié)議雙方的個人信用，一旦真的發(fā)生泄密的問題，企業(yè)很難來維護自己的權(quán)利。

也有創(chuàng)業(yè)者對此事并不感冒。一位創(chuàng)業(yè)者直言，企業(yè)害怕核心內(nèi)容泄密無非是怕被競爭對手趕超，但在創(chuàng)業(yè)這件事上，沒有一個絕對獨一無二的創(chuàng)業(yè)想法，任何一個創(chuàng)業(yè)思路的背后都可能有成百上千個相類似的企業(yè)誕生，且任何企業(yè)都不可避免地會遭遇行業(yè)間對手的抄襲、模仿。舉了個例子，就好比企業(yè)開發(fā)了某個核心技術(shù)，但這個技術(shù)永遠都不會成為壁壘，因為永遠有更厲害的技術(shù)高手。“指望著想要一家獨霸天下的做法本身就不正確，相反只有在更多同行企業(yè)的帶動下才能促進行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能從中獲得更多的利益。”他說，“企業(yè)真正在乎的核心壁壘應(yīng)該是時間，誰能在時間上搶先一步，誰才能站穩(wěn)腳跟。”

建議初創(chuàng)期企業(yè)在加入第三方創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)前，應(yīng)先了解一下這個服務(wù)機構(gòu)過往在業(yè)內(nèi)的口碑。同時，為了規(guī)避后續(xù)可能產(chǎn)生麻煩，創(chuàng)業(yè)者在與這些機構(gòu)溝通時也可以采取有所保留的做法。“比如不一定要向機構(gòu)全盤托出涉及企業(yè)的關(guān)鍵信息，按照機構(gòu)對企業(yè)的服務(wù)進程以及是否對企業(yè)真正受用的程度，再逐步地向機構(gòu)‘透底’也是一種穩(wěn)妥的方式。”